公路工程施工管理過程中存在的問題及對策

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司）

公路工程施工管理過程中存在的問題及對策

李知友

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司）

隨著我國經濟水平的進一步提高，人們對公路工程施工質量控制的重要性也有了深刻認識，在公路工程施工中加強管理水平的提高也顯得比較關鍵，管理水平的高低是保障施工質量的重要舉措。公路工程施工管理涉及到的內容比較多，要重視每個施工管理環節。本文主要就公路工程施工管理的特征和管理的問題加以分析，然后對工程施工管理問題的原因和應對策略進行詳細探究，希望能通過此次理論研究，有助于實際工程管理工作的順利開展。

公路工程；施工管理；管理問題

0.引言

公路工程施工管理也是工程項目管理當中的重要組成部分，在管理工作實施中涉及到諸多管理細節，這就需要管理人員能嚴格按照施工管理制度加以執行，保障工程施工管理的整體水平提高。通過從理論上加強公路工程施工管理的研究，就能深化理論，從而為實際管理工作提供理論支持。

1.公路工程施工管理特征和管理問題分析

1.1公路工程施工管理特征體現

作為工程項目的重要分支，公路工程施工管理工作的科學開展，對公路建設的質量有著保障作用。在實際的管理工作中，涉及到的管理內容比較多，需要對每個施工管理目標的實現加強重視，在管理工作的實施中也有著鮮明特征體現[1]。公路工程施工管理的復雜性特征比較突出，尤其是在現場的施工管理工作實施中，沒有規律可循，在突發的狀況也比較多，受到的施工影響因素也比較多，管理工作比較復雜。

管理的多變性特征也比較突出。公路工程的具體施工過程中，由于面臨著施工條件的變化，以及施工人員的素質不同等因素，這就使得在具體的施工管理中比較多變，采用的管理方法以及管理理念也有著不同，主要就是要結合實際的情況來展開管理。在管理工作實施中對管理的協調性要加強重視，在各個施工部門之間的協調溝通以及配合下，才能保障管理工作的順利進行。

1.2公路工程施工管理問題分析

公路工程施工管理中，受到多方面因素影響，還存在著諸多管理問題。在管理中沒有嚴格的遵循施工管理的程序，公路工程施工存在先開工后報告的現象，或是邊開工邊報告的形式，沒有按照施工監理的程序進行[2]。施工中的承包人對施工程序的概念沒有正確理解，一些施工監理人員的工作責任心不強，違反施工監理的正常程序等，這些都不利于施工管理工作的順利進行。

沒有科學應用公路施工的資源。在公路工程施工中，會運用到各種資源，人力資源以及物力資源和財力資源是最為關鍵的，充分的科學的利用這些資源，對公路工程建設的整體效率水平就能有效提高。但是在具體的施工中，管理人員并沒有對這些資源進行合理的配置，并出現了偷工減料的問題，這就對公路建設的質量有著很大程度影響，在公路施工的安全方面得不到有效保障。

公路工程施工管理中的監管力度不強。保障公路工程施工管理水平的提高，就要注重從監管層面加強。而從實際的監管工作實施現狀來看，監管力度不嚴格已經成為公路工程建設中的普遍現象。在公路工程建設的規模不斷擴大的同時，工作量也在增大，如果不能有效加強監管力度，就必然會帶來嚴重的質量問題[3]。由于監管人員的專業素養不高，監管工作的開展中沒有嚴格遵循相應的規范，造成監管不嚴的現象出現，這也影響了公路工程的施工管理水平提高。

公路工程施工管理中對施工組織設計的內容沒有規范化，使得施工組織比較混亂，在現代化的管理理論知識比較缺乏，管理經驗不足等，這些都對管理工作的高效開展有著阻礙。

2.公路工程施工管理問題的原因和應對策略

2.1公路工程施工管理問題的原因分析

從公路工程施工管理的問題出現的原因來看，主要就是由于在管理制度方面沒有完善建立，以及在執行中沒有到位。公路工程的管理制度是保障管理工作順利開展的重要制度，科學嚴格的按照管理制度才能促進施工的順利進行。而在實際中由于沒有嚴格執行管理制度，造成了施工質量得不到保障，施工管理資源的浪費等[4]。再有就是施工管理人員的管理意識不強，沒有科學樹立管理意識，只注重表面的工作，在成本管理上沒有重視。這些原因就造成了公路工程施工管理的諸多問題出現。

2.2公路工程施工管理優化策略

公路工程施工管理工作的開展，需要從多方面充分重視，筆者對公路工程施工管理提出了幾點優化措施，如下：

第一，加強施工管理準備工作。為保障公路工程施工管理的順利開展，就要充分注重施工管理準備工作的完善化，這也是施工現場管理順利實施的基礎。要充分重視建立規范的內部約束機制以及考核機制，通過嚴格的規章制度來進行管理。要積極的對公路工程施工建設中的沿線施工影響因素詳細調查，并標出平面位置圖，將其作為修訂施工方案的重要依據。對公路工程施工圖紙的審核工作要加強，保障施工圖紙的質量。按照施工合同協議編制好預算，對施工的進度科學控制等。

第二，樹立工程施工管理優化意識。公路工程施工管理水平的提高，就要能在管理意識上結合實際進行優化，施工管理人員要能提高責任意識，保障公路工程的施工質量，在具體的管理工作執行中能嚴格的要求自己。對涉及到公路工程施工管理的每個內容，都要充分重視質量控制，避免存在偷工減料的現象[5]。施工管理人員在自身的專業道德水平以及專業水平上要能不斷提高，結合時代的發展需要構建新的管理理念，并在實際管理當中加以應用。

第三，加強監管工作的落實。在公路工程施工管理工作的實施中，為保障管理水平的提高，就要充分重視監督管理工作的執行。工程監管機構對承包商施工管理不能專人專職，要結合實際成立專門的監管小組，進行相互的監督，對每個監管人員的作用都要能充分發揮，有效避免腐敗孳生。對每個監管人員要給予充分的尊重和信任，通過激勵機制的建立促進監管人員的工作積極性。同時要對監管的程序理順，避免違規施工的問題出現。

第四，充分重視管理資源的科學分配。公路工程施工管理中涉及到諸多的資源，在對這些資源進行合理化分配后才能保障資源的充分利用。在對材料設備資源的分配上，以及在人力資源的分配上，和對財力資源的分配上，要充分結合實際的施工需要，將資源進行優化。例如在機械設備資源的分配方面，就要和公路施工質量要求緊密結合，并制定施工進度計劃，對機械設備的選型以及保養維護等充分重視，只有在這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于資源的充分利用，促進管理工作的順利實施。

第五，加強公路工程施工成本管理。在管理工作當中，成本管理是比較重要的，具體成本管理的實施就要充分重視成本管理制度的完善，結合外部環境以及內部環境變化對成本控制制度進行優化。要在計劃制定的時候，對各個小組的施工定額加以明確，將成本控制在可控范圍中。

3.結語

總而言之，公路施工管理工作的實施，要以實際為基礎，嚴格按照管理的規章制度加以執行。在實際的公路工程管理工作開展中，會遇到各種管理的問題，這就需要有針對性地對管理問題進行解決。希望通過此次對工程管理的理論研究，對實際的管理工作開展能有一定的促進作用。

[1]張明明.公路工程施工現場管理[J]. 黑龍江交通科技. 2016(12)

[2]魏濤.公路工程施工項目管理簡要探討[J]. 科技創新與應用. 2016(12)

[3]雷宇超.淺談公路工程施工企業的項目化管理[J]. 黑龍江交通科技. 2014(08)

[4]徐海河.試論企業內部會計控制制度的優化[J]. 經營管理者. 2014(11)

[5]王又生,劉良生.淺談公路施工管理中常見問題分析及解決措施[J]. 黑龍江交通科技. 2014(04)

TU723

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1007-6344（2017）06-0170-01