供熱企業成本管理的措施分析

邢 偉

（克拉瑪依市廣盛供熱有限責任公司 834000）

供熱企業成本管理的措施分析

邢 偉

（克拉瑪依市廣盛供熱有限責任公司 834000）

隨著我國經濟的不斷發展，煤炭等一系列原材料的價格也在持續上漲，從而使供熱企業的利潤不斷下降，嚴重制約了供熱企業的發展。在這種背景下，供熱企業要想增加經濟的效益就要使生產成本降到最低的程度，在減少能源的消耗的狀況下還要保證供暖的效果，因此供熱企業就要對成本管理進行控制。本文就是對供熱企業成本管理中存在的問題進行了具體的分析，從而提出了相關的解決措施。

供熱企業；成本管理；有效措施

前言：企業化管理的單位就包括供熱企業，供熱企業要使市場競爭力不斷提高，首先就要提高自身的經濟效益，走可持續健康的道路。對自身成本進行規范是供熱企業提高經濟效益的基礎[1]。近年來，煤炭和水等原材料的價格不斷上升，從而使供熱企業的收益不斷降低，因此，供熱企業的成本管理必須要加強，從而使企業能夠健康發展。因此，對供熱企業成本管理的措施進行具體分析，具有十分重要的現實意義。

一、加強供熱企業成本管理的必要性

（一）成本管理促進供熱企業經濟效益的增加

供熱企業增加經濟效益的重要方法就是降低成本，這是因為“利潤=收入-成本”造成的。如果收入不變，那么利潤的增加就是通過降低成本實現的；如果收入增加，利潤的更快增長也是通過降低成本實現的；如果收入下降，阻止利潤的下降也是通過降低成本實現的。就算是國有供熱企業不完全以盈利為目的，但是如果成本很高，也會使經濟難以調控，對政府的財政造成影響，所以說成本管理促進供熱企業經濟效益的增加。

（二）成本管理保障了供熱的能力

供熱企業在供熱的過程中，不但要承受外部壓力，如政府課稅等，還要承擔內部壓力，如改善職工的待遇等[2]。降低成本且保障供熱服務質量是供熱企業抗壓的主要手段。供熱企業價格競爭力和安全邊際率的提高也都是通過降低成本來實現的，只有降低成本，才能使供熱的服務質量和職工的福利待遇得到提升。

（三）成本管理推動供熱企業的發展

供熱企業要想進一步發展，就要將成本控制在一定程度內。利用技術創新或者降低成本，使供熱的價格能夠降低，從而降低用戶的生活成本，提高生活質量，這樣不但使供熱的服務質量得到提升，而且能夠推動供熱企業的發展。

二、供熱企業成本管理中存在的問題

（一）落后的成本觀念

當前有些供熱企業認為成本管理就是簡單的使成本支出降低，從而對整體的經濟效益進行了忽視。甚至有的企業為了使成本降低，降低了供熱的質量，使用戶的利益得到損害，從而使企業的整體經濟效益下降，也對企業的健康發展產生消極的影響。

（二）落后的成本管理方法

雖然目前科學技術的發展已經進入成熟的階段，成本管理中也使用大量的先進科學技術[3]。但是，仍然有許多企業利用手工記賬、核賬等方法，這樣就使企業的思想和方法遠遠落后于社會發展的腳步；而且雖然有的供熱企業利用了先進的科學技術，但是沒有考慮到是否合適，從而使其應用的效果達不到理想的狀態；有的企業則只是注重形式并沒有實際的行動，沒有相應的監管部門，從而使科技的整體使用效果沒有達到理想的狀態。

（三）過窄的成本管理范圍

供熱企業在供暖期間發生的所有的費用支出，如制造費用和生產成本等都是企業的成本。在企業管理成本的實際過程中，很多企業只是對生產成本的管理比較重視，而忽略了其他的成本費用。在供熱企業中，任何一項成本費用都是不可忽視的，如管理費用等，如果成本管理的范圍過于狹窄則會造成嚴重的后果，因此供熱企業一定要重視任何一項成本費用。

三、對供熱企業成本管理問題的解決措施

（一）不斷創新成本管理觀念

供熱企業要對成本管理的重要性進行充分的重視，將企業的成本控制在一定范圍內，從而使企業的經濟收益不斷增加。因此供熱企業就要放棄傳統落后的成本管理的觀念，將先進的成本管理管理作為重要方向，在成本管理中能夠使領導和員工都能夠積極參與進來，從而使成本管理的水平不斷提高。

（二）使成本管理方法不斷加強

根據國外的作業成本法，改造供熱企業的流程，從而使供熱企業的內外部關系能夠協調，將供熱企業的外部成本降到最小的程度，安排要具有合理性，減少不必要的成本[4]。將整個工作流程進行整合，使分工減少，將不合理的流程進行改善，使其成本優勢不斷加強。同時要為核算和考核提供參考依據，即要指定合理的消耗定額，從而為準確核算奠定良好的基礎。

（三）將成本管理的運行機制進行完善

將企業內部的管理運行機制進行完善，要將權利、執行以及監督機構實行相互配合和相互制約的企業成本管理體系，使其能夠與現代企業制度相適應。將供熱企業的成本管理的責任機制進行完善，實現成本責任制。成本責任制的中心就是成本，使企業內部和成本相關的各個生產單位和工作人員的成本責任目標得到落實，從而使其各自成本管理的責任以及權力得到明確，利用成本核算的細化和激勵制度的有效性，提高所有員工的積極性和主動性，從而使成本管理的最終目標得以實現。企業內部成本管理控制機制的完善建立，要嚴格控制和牽制生產經營環節中各項成本的支出，從而使企業內部的成本反饋系統能夠有效建立，進而能及時監督和控制成本。

（四）將成本管理的基礎工作做好

供熱企業要想降低成本，就要將成本管理的基礎工作做好，在成本管理之前要經成本的預測、決策和成本計劃一系列的工作準備好；在成本管理的過程中，要控制好成本以及做好核算工作；在成本管理完成之后，要認真分析和考核成本。將成本管理的基礎工作不斷加強，要是生產的原材料、燃料以及維修材料等物資的消耗額的制定具有合理性；對收訖、發放以及領用各種物資要嚴格按照制度執行；要原始記錄健全材料的消耗和設備的使用狀況等。要想使成本管理的基礎工作不斷加強，要對成本開支的標準控制在一定范圍之內，使各種費用之間的界限能夠明確劃分，重視產品的成本降低，利用公開比價招標采購的方法才采購物資和原材料，從而使采購的成本降低。要將資金運作的水平不斷提高，使其達到專款專用、開源節流的目的。

（五）使全體員工降低成本的意識不斷加強

要想使企業的成本不斷降低，就要從每一位員工做起，企業自身的發展是由員工直接決定的，因此要將員工從思想上有成本管理以及節能的意識，使其能夠對降低成本有充分的認識。與此同時，要對員工的積極的提意見進行鼓勵和支持，要獎勵提出好建議的員工，進而使成本不斷降低，企業的經濟效益不斷增加。

結論：綜上所述，在市場體系不斷完善以及價格關系不斷理順的環境下，供熱企業只有在保障供暖質量的同時降低企業的成本，這樣才能在激勵的市場競爭中占據優勢，使廣大的用戶能夠認可。供熱企業的可持續法和和服務能力的提高是由有效的成本管理決定的，因此，供熱企業要對成本的降低十分重視，使成本管理的水平不斷提升，對供熱過程中的各種耗費控制在一定的范圍之內，這樣才能使供熱企業的經濟效益不斷提高，從而推動供熱企業健康穩定的發展。

[1]楊海平.供熱企業成本管理探析[J].科技信息，2010（02），03：754+772.

[2]張晶.淺析供熱企業成本管理[J].中國外資，2013（05），14：124+126.

[3]周麗.供熱企業成本管理探究[J].中國外資，2012（08），13：62-63.

[4]趙金鳳.供熱企業成本管理現狀及對策[J].中外企業家，2016（12），17：58+60.

TU723

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1007-6344（2017）05-0156-01