關于影響建筑工程管理的主要因素分析及應對對策探討

林國凱

(廣東建集工程有限公司 524400)

關于影響建筑工程管理的主要因素分析及應對對策探討

林國凱

(廣東建集工程有限公司 524400)

文章主要闡述了強化建筑工程管理的重要意義,分析了影響建筑工程管理的主要因素,同時探討了影響建筑工程管理的主要因素的應對對策。

建筑工程管理；主要影響因素；重要意義；應對對策

目前，我國的建筑工程管理還存在著很大的欠缺，影響建筑工程管理的主要因素有很多，例如：建筑工程管理體制不健全因素、施工材料、設備因素、建筑工程管理人員管理意識不足因素等，這些影響因素，使得建筑工程管理工作無法順利開展，嚴重影響建筑工程的質量。所以，在建筑工程建設過程中，應采取有效的應對對策，強化對建筑工程的管理，提高建筑工程管理水平，保證建筑工程質量。

一、強化建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理對整個建筑工程項目的質量與效果有著非常大的影響，是實現建筑企業長久穩定發展的前提條件。因此，在建筑工程建設過程中，應不斷強化建筑工程管理。隨著國民經濟的飛速發展和建筑行業的快速發展，建筑工程項目規模不斷擴大、數量逐步增多，加劇了企業之間的競爭，所以，建筑企業就需要不斷強化建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，在保證建筑工程質量的基礎上，實現建筑工程的進度目標、安全目標以及成本目標，實現企業經濟效益和社會效益的雙豐收，提升企業競爭能力和綜合實力，促進建筑企業的可持續發展。另外，建筑工程具有施工周期長、工序繁多復雜、交叉作業、人員流動性大等特點，建筑工程質量受到多方面因素的影響，因此，在建筑工程施工過程中，只有強化建筑工程管理，才可以有效提升建筑工程管理水平，才能夠嚴格控制建筑工程施工的各個環節，協調各個工種的工作，減少施工安全隱患和質量事故的發生，避免出現重復返工的情況，在保障建筑工程質量實現的基礎上，合理降低工程造價。

二、影響建筑工程管理的主要因素分析

1、建筑工程管理體制不健全因素

在建筑工程施工過程中，建立健全建筑工程管理體制，是做好建筑工程管理工作的前提保障。在建筑工程管理過程中，建立建筑工程管理體制需要結合建筑工程的實際情況，并嚴格按照相關規定要求，設置相應的管理部門，做好人員的配備。但是，在實際的建筑工程管理過程中，建筑工程管理體制不健全因素仍然存在，嚴重影響著建筑工程管理工作的順利開展。大多數建筑企業為了獲取更高的經濟利益，降低管理成本，沒有設立相應的管理部門，也沒有配備足夠的管理人員，往往存在管理人員身兼數職的現象，使得建筑工程管理工作落實不到位，無法充分發揮管理人員的管理職能。總之，管理體制的不健全對于建筑工程的施工會產生嚴重的影響，嚴重的甚至會影響到建筑施工的質量。

2、施工材料、設備因素

在建筑工程建設過程中，影響建筑工程管理的因素還涉及到施工材料、設備，施工材料、設備是進行建筑工程項目施工的基礎條件。因此，在建筑工程管理過程中，應做好施工材料、設備的管理，確保建筑工程施工質量，最大限度地發揮施工材料、設備的效能，減少原材料的消耗，減輕了工人的勞動強度，從而實現最大化的經濟效益。然而，在實際的建筑工程管理過程中，往往忽視對施工材料、設備的管理，采購質量不符合標準的要求施工材料，施工材料進場前沒有進行相應的質量檢查工作，使得不合格的施工材料進入施工現場，甚至存在偷工減料的現象。另外，機械設備缺乏有效的管理，操作人員錯誤操作，沒有對施工設備進行定期的維修保養，施工設備帶病作業等情況，這些施工材料、設備的因素都直接影響著建筑工程管理的順利進行，以及建筑工程的施工質量。

3、建筑工程管理人員管理意識不足因素

在建筑工程施工過程中，應高度重視建筑工程管理，不斷提高建筑工程管理水平，在保證建筑工程質量的前提下，實現建筑工程管理的各項預期目標。但是，在實際的建筑工程管理過程中，由于建筑工程管理人員的管理意識不足，技術素質不強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質較為薄弱，使得建筑工程管理工作難以順利實施，無法充分發揮其應有的積極作用。另外，目前高層次的建筑管理人員大都來自基層，雖然具有豐富的現場管理經驗，卻缺乏工程管理專業知識管理思想觀念落后，缺乏創新精神，導致了建筑工程管理人員在管理素質方面存在的缺陷。

三、影響建筑工程管理的主要因素的應對對策探討

1、建立健全建筑工程管理體制

在建筑工程建設過程中，應不斷建立健全建筑工程管理體制，這樣才可以使得建筑工程的管理水平得以提升，才可以實現建筑的施工進度、施工安全、施工質量、施工成本等目標。因此，在實際的建筑工程管理過程中，結合建筑工程項目的實際情況，建立健全建筑工程管理體制，優化配置建筑工程管理部門以及機構，配備相應的管理人員，保證滿足建筑工程管理各項具體工作的落實，充分發揮工程管理的監督、管理、控制的積極作用。建立有效的責任機制，嚴格依據國家以及地方政府等有關部門的規范標準，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到個人，這樣可以有效確保建筑工程的各項管理責任機制落實到實處，提升管理人員的工作積極性和工作效率，不斷提升建筑工程管理水平，確保建筑工程管理工作的順利實施。

2、加強施工材料、設備的管理

在建筑工程施工過程中，應加強施工材料、設備的管理，做好建筑工程管理的各項工作，保證建筑工程質量。嚴格把控施工材料的采購、進場、檢驗、管理等環節，充分確保建筑工程施工材料質量，減少施工現場偷工減料、使用劣質施工材料代替優質施工材料施工的現象，只有保證建筑工程施工材料的質量，才可以有效保障建筑工程整體質量的實現。與此同時，還應做好機械設備管理工作。施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備，對機械設備落實保養責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養工作，機械設備操作員必須執行相關維修保養制度，機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養，發現有故障，必須停車修理不得帶病作業。只有這樣，才可以確保機械設備安全運行，降低使用成本，提高接卸設備的使用效率。所以，設備操作人員必須要嚴格遵守各項規章制度，做好機械設備的管理工作，保障建筑工程管理工作的有效開展。

3、提高建筑工程管理人員的管理意識

在建筑工程管理過程中，需要專業的管理人才，不僅要具備專業的管理經驗，而且還應具有專業的管理知識，創新思維，更要具備較強的建筑工程管理意識。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要不斷加強建筑工程管理人員的培訓工作，培養管理人員的管理意識、專業管理知識、技術、經驗，充分提高建筑工程管理人員的綜合素質水平，更好的落實建筑工程管理制度，有序的開展建筑工程管理工作，保障建筑工程的施工質量。

四、結語：

總之，通過建立健全建筑工程管理體制，加強施工材料、設備的管理，提高建筑工程管理人員的管理意識等應對策略，可以有效提高建筑工程管理水平，提升企業競爭能力和綜合實力，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

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[3]高浩.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對對策探討[J].科技創新與應用，2016（10）.

TU723

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1007-6344（2017）05-0157-01