施工企業機械設備管理存在問題及對策

劉英莉

(四川公路橋梁建設集團有限公司設備管理分公司 610200)

施工企業機械設備管理存在問題及對策

劉英莉

(四川公路橋梁建設集團有限公司設備管理分公司 610200)

隨著現代科學技術的不斷進步，機械設備也在不斷的快速更新，工程機械設備作為企業經營和發展的重要保障之一，在現代企業施工建設中的作用也越來越明顯。但在實際的機械設備管理工作中，由于多種因素的影響仍然存在著許多問題，本文通過介紹當前施工企業機械設備管理中存在的問題，并根據這些問題找到病因所在，提出相應的解決措施，為提高機械設備管理工作提供一些參考。

施工企業；機械設備管理；問題；解決措施

一、機械設備管理中存在的問題

1、企業管理機構不健全

企業設備管理是一種全員、全過程的管理模式，從操作者到企業各級管理者，以及各部門之間都應該有相應的職責、義務和權力，企業要做好設備管理工作，首先要建立健全相應的管理機構和制度，明確各部門及人員的權利、職責和義務，并細化相應的考核辦法，制定切實可行、易于操作的管理模式，這是保證設備管理工作順利開展和長期堅持的基礎。

現在企業設備管理普遍存在著這樣一種錯誤的認知：機械設備管理工作是施工現場的工作，管理層缺失設備管理對應的負責人。企業領導對設備管理認識不到位，盲目地精簡機構，壓縮甚至取消機械設備管理人員，將其工作內容劃分到其他部門監管，導致管理層與操作層溝通甚少，出現無人管理的局面。

企業機械設備管理應該是一種部門職責義務相統一、部門內部分工明確、責任落實到人的一種狀態，因此，施工企業需要建立健全相應的組織架構，明確各部門、各崗位相應的職責，并制定出相應的績效考核辦法，這是保證設備管理工作持續開展的重要基礎。工程施工的顯著特征是機械設備品質參差不齊、管理人員流動頻繁、操作手和修理人員配備不到位等各種因素增加了設備管理工作的難度。

2、機械設備管理制度不完善

完善的機械設備管理制度是一個企業做好設備管理工作的必要條件，也是機械設備良好運轉、出現故障能夠及時得到整修的重要保障。由于施工的復雜性和不確定性，在設備的選擇和使用上會存在著許多問題，相當一部分施工企業缺乏一套完整的機械設備管理制度，設備的進出場臺賬沒有得到及時更新，機械設備管理無人監督，出現故障維修質量得不到保障。企業領導對機械設備管理的不夠重視，影響正常的機械設備維修工作的順利進行。

3、機械設備配置不合理

機械設備配置不但要滿足招標文件對工期、安全性的要求，還要保持技術的先進性，使用的可靠性。施工企業現有的機械設備大多比較陳舊，沒有及時更新換代，在一定程度上制約了企業的發展。施工企業需根據企業自身發展情況，適當的引進一些先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。施工中往往出現多種機械設備同時在一段施工現場交叉作業的情況，使得不同類型的機械設備同時在施工現場紊亂工作，導致與縮短施工時間的初衷相違背，適得其反。

4、設備維修手段滯后，浪費嚴重

機械設備的維修是設備管理的一項重要環節，機械設備的作業環境比較惡劣，再加上自然環境、外力等因素的影響，對機械設備的損壞十分嚴重，如果得不到有效的維護和修理，將對設備造成很大的損傷。隨著機械化程度的加深，對機械設備的維修工作也有了更高的要求。目前，專業化的維修技術人員技術水平還有待提高，缺少優秀的技術骨干，維修設備和手段滯后，也嚴重制約著維修進程。現在的維修理念大都是事后維修，預防維修的意識還比較淡薄，對機械設備存在的安全隱患未能提前發覺、早期預防、提前修理，導致了人、財、物不必要的浪費，加大了維修成本。再有部分設備管理人員對本可以維修的舊件主觀的報廢掉，更換新的零件，在無形中增加了企業成本。

5、機械設備的使用環節與維修保養環節脫軌

一些施工企業未能建立嚴格的使用、保養、維修制度，導致未能嚴格實行合理使用、按時保養、及時維修等預防措施，雖然很多企業都實行了“一人一機”制度，每個操作手固定操作一臺機械設備，但出現的任何故障問題，卻直接落實到維修人員身上，又間接導致了“只用不管”現象的產生，操作人員責任心不強，讓機器超負荷運轉或者沒有按照操作規范使用設備，出現了維修人員在維修保養過程中，不能充分了解每臺機器的情況，草率維修應付了事。一旦出現問題，操作人員與維修人員相互推卸責任，增加了設備的“返修率”，同時也降低了設備的使用年限。也有一些施工企業只考慮追求眼前的經濟效益，更多的注意產值與效益，未及時更新陳舊設備，在設備使用上“重用輕管”更加導致了機械設備磨損嚴重，嚴重影響了施工企業的施工進度與經濟效益。

6、機械設備的存放管理不合理

一些施工企業為了節約成本，沒有修建專門的停機棚，閑置設備大多時候停放在露天場所，日曬雨淋，造成設備有些部件易銹蝕、老化。

二、提高機械設備管理水平的措施

1、完善管理體制，健全規章制度

① 建立并完善設備管理各種管理制度，專人負責，明確管理者、操作人員、修理人員的崗位職責，嚴格執行，進行機械設備專項綜合管理，以制度來確保管理的效果。

② 不隨意變動機械設備管理人員的工作崗位，保證機械設備組織機構的穩定性。還應該完善各類考核機制，明確管理部門和管理人員的職責、權利和義務。

③ 嚴令禁止沒有機械設備專業知識的人員兼管，導致弱化機械設備管理部門的職責與權限，影響設備管理技術人員的工作積極性。

④ 管理制度執行的好壞將直接影響到企業施工進度、施工安全、機械設備的使用年限等，因此要監督與管理并舉，嚴格執行管理規章制度。

2、合理配置機械設備，完善技術臺賬

根據企業自身發展，合理配置設備。機械設備從購買審批開始，一直到設備的購買、進場、使用、保養、維修、報廢為止，要建立完善的“一機一檔”的設備技術檔案、機械進出場臺賬、臺班使用記錄、維修保養記錄、大修折舊統計、報廢處置統計等相關檔案，為機械設備管理工作奠定堅實的資料基礎。

3、嚴格機械設備使用制度

① 機械設備能充足發揮其價值，關鍵環節在使用上。作業人員要熟悉設備的結構，掌握操作流程，合理的使用機械設備，嚴格遵守設備的操作規范，不讓設備超負荷使用。

② 現場管理人員也有權利和義務監督檢查作業人員是否按照操作規程操作，對出現的違規操作現象及時制止。

③ 嚴格落實“定人定機”制度，操作人員必須持證上崗，定期檢查，確保權責一致。

4、加強機械設備的維修保養工作

① 機械設備存在于施工的各個環節，操作人員在設備修理前需真實地反映設備情況，維修人員將更加容易“對癥下藥”，高效率的解決故障。

② 操作人員須具備一定的維修保養知識，能按設備說明書的規定做好設備日常保養工作。設備的例行保養時間每周不少于4小時，保養內容：主要是清潔、緊固、調校、潤滑、防腐。定期的一、二級保養要按規定標準執行。

③ 操作人員和維修人員應根據設備使用說明書的要求，掌握各種潤滑油更換的周期。

④ 施工結束后對設備進行全面的恢復和整修，也是對機械設備管理提出的又一挑戰，具有重大的現實意義。工程結束后，花費人力、物力、財力對設備進行維修，整修完成的機械設備可以調運到新項目，重復利用，提高設備的使用率。

5、加強設備的存放管理

貴重設備長期停放時須進行下墊上蓋及防腐措施，防止日曬雨淋及零部件的銹蝕；閑置設備應停放在安全、清潔、干燥的停車棚內，不得擅自拆卸、調換零部件和總成；有懸掛體的設備一律放下 ，有輪胎的設備應按技術標準加足氣并墊起離地；長期存放的設備柴油箱應有足夠的油量，防止柴油箱內部銹蝕，且每月須進行啟動保養。

結束語：

施工企業的設備管理工作是一個系統的工程，對順利開展項目施工具有重大現實意義。建立健全設備使用規章制度、緊抓設備維修和保養工作，倡導全員參與，共同管理，機械設備管理工作一定能做得更好。

[1]王洪斌,浦軍.淺談我國當前機械設備管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技息,2008(5).

[2]黃志蜂.有關機械設備管理的五點建議分析[J].廣東科技，2008（1）

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