當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

朱 豪

（貴州大學(xué)明德學(xué)院 貴州 貴陽(yáng) 550000）

當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

朱 豪

（貴州大學(xué)明德學(xué)院 貴州 貴陽(yáng) 550000）

工程造價(jià)管理工作是指，在工程施工領(lǐng)域，因其工作過程中涉及面之廣，綜合性之強(qiáng)，進(jìn)而影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定立足并生存于建造行業(yè)的一項(xiàng)工作。基于現(xiàn)在工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通過大量閱讀和學(xué)習(xí)相關(guān)資料，并從現(xiàn)有客觀實(shí)際展開深度研究，得出企業(yè)能否在建造過程中獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，取決于施工方，施工前期的工程造價(jià)管理工作落實(shí)情況，充分說(shuō)明工程造價(jià)管理工作在建造領(lǐng)域中重要位置與作用。

施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

前言

工程施工過程中能否獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，完全取決于工程進(jìn)度中各項(xiàng)工程項(xiàng)目在各階段的管理工作狀況，只有做好工程管理工作施工企業(yè)才能在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)達(dá)到所期望的建造目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。一項(xiàng)完整的建造工程具體要包括以下四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：投標(biāo)，簽訂，施工以及竣工。與此同時(shí)，工程進(jìn)行的管理過程中也要嚴(yán)格遵守以下三個(gè)重要原則：事前、事中、事后的階段性管理控制原則，只有在三個(gè)原則為指導(dǎo)的前提下，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)，才能最終達(dá)到工程造價(jià)成本最低化，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。

一、企業(yè)工程造價(jià)管理概論

企業(yè)工程造價(jià)在工程領(lǐng)域具有兩層含義：第一層含義是指，在建筑工程實(shí)施過程中的建筑工程費(fèi)用，安裝工程費(fèi)用，設(shè)備費(fèi)用，以及其他建造過程中所需要的經(jīng)濟(jì)性支出，也就是一個(gè)完整工程項(xiàng)目全部經(jīng)濟(jì)性支出。第二層含義是指，整體項(xiàng)目中部分項(xiàng)目或是單位項(xiàng)目中，開發(fā)商與建造商之間建立起的合同性關(guān)系，即承包與被承包關(guān)系，二者在工程造價(jià)方面的關(guān)系是緊密相連，互相制約的。

二、我國(guó)工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

1. 隨著我國(guó)法制社會(huì)的發(fā)展與法律制度的不斷完善，建筑領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)也隨之迎刃而生，主要用以維護(hù)建筑過程中開發(fā)與建造方雙方各自的合法權(quán)益，但是，在具體是工程實(shí)踐過程中不難會(huì)發(fā)現(xiàn)，法律具有不完善和漏洞這兩個(gè)特點(diǎn)，所以我國(guó)建筑領(lǐng)域相關(guān)法律仍需大幅度的進(jìn)行彌補(bǔ)與修繕。

2.工程造價(jià)管理工作因其整體過程具有一定的嚴(yán)密性、精確性，所以對(duì)待工程造價(jià)管理工作就應(yīng)該做到合法、合規(guī)、專項(xiàng)、專業(yè)的管理，使其規(guī)范化合法化。但是現(xiàn)階段，國(guó)家建筑行業(yè)造價(jià)管理工作從業(yè)人員較少，從而導(dǎo)致造價(jià)管理工作從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，職位不專一，業(yè)務(wù)不專業(yè)等問題的產(chǎn)生。因此、國(guó)家應(yīng)該加以重視和培養(yǎng)更多的工程造價(jià)管理專業(yè)素質(zhì)人才，以滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日益增長(zhǎng)的用工需求.

3. 受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體狀況和國(guó)內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素多方面影響，致使我國(guó)工程建造領(lǐng)域?qū)η捌诠こ淘靸r(jià)管理的認(rèn)知起步較晚，同時(shí)也是制約建造行業(yè)發(fā)展的一塊頑石。

三、工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題

（一）建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式執(zhí)行不夠透明，改革不夠到位

現(xiàn)階段國(guó)家建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域中許多不穩(wěn)定性因素導(dǎo)致很多尖銳性問題也隨之產(chǎn)生，這再次應(yīng)證了國(guó)家建筑領(lǐng)域立法的不足與缺陷，為了從根本上解決以上問題、法制改革與執(zhí)法力度均有待促進(jìn)和加強(qiáng)。

政府在工程建造領(lǐng)域，要扮演好好管理者的角色，不但要做好市場(chǎng)監(jiān)督管理方面工作，同時(shí)也要適度管理與介入，不要因?yàn)檫^度干預(yù)而造成地方建造行業(yè)發(fā)展受阻。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位，在此前提下從事一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的競(jìng)爭(zhēng)能力，因受到企業(yè)資質(zhì)與社會(huì)平均勞動(dòng)水平等因素的制約，使得現(xiàn)階段企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重低下，也將嚴(yán)重阻礙企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性，最終無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而被淘汰。

（二）工程造價(jià)信息化管理落后

工程造價(jià)管理隨著社會(huì)整體的發(fā)展而得以不斷完善，工程造價(jià)工作在量與質(zhì)的方面也變的日益復(fù)雜化、深度化，單純的工程傳統(tǒng)管理已不能滿足當(dāng)今行業(yè)發(fā)展需求，如不加以改革，也將成為工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)展的一大阻礙。

工程造價(jià)的發(fā)展因其工作過程中繁瑣性、復(fù)雜性要反復(fù)重復(fù)從事紙質(zhì)材料與數(shù)據(jù)的整理，效率及準(zhǔn)確度難以保證；與此同時(shí)，工程造價(jià)領(lǐng)域信息資源緊缺，網(wǎng)絡(luò)搭建遲緩，應(yīng)用權(quán)限不廣泛等因素導(dǎo)致工程造價(jià)領(lǐng)域無(wú)法進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)資源共享，制約信息的整理與分析，嚴(yán)重影響其發(fā)展。

（三）企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)比較嚴(yán)重

國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，及固有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)具有根深蒂固的影響，這一點(diǎn)國(guó)有資本領(lǐng)域最為突出。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中也伴隨著一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律的產(chǎn)生如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中商品價(jià)格受供求關(guān)系的影響，同時(shí)市場(chǎng)導(dǎo)向作用也具有一定的盲目性，滯后性，自發(fā)性等特點(diǎn)，因此，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要充分尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展所具有的客觀規(guī)律，只有對(duì)市場(chǎng)規(guī)律具有深刻認(rèn)識(shí)并以之把握，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擁有一席之位。

四、工程造價(jià)管理的建議

根據(jù)上述中工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題，我們提出了相應(yīng)的建議，主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討的：

（一）減少行政干預(yù)、加強(qiáng)組織建設(shè)、完善控制制度

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)過多，管理組織機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善等現(xiàn)象，在建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理需要，組建合理的組織管理機(jī)構(gòu)，使得管理職能與高校建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)；同時(shí)配備齊全專業(yè)管理人員；完善各管理部門的管理制度和管理流程。使得高校建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理透明化。

（二）加強(qiáng)政府造價(jià)管理部門職能轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能，改變管理方式，首先應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理主體加以明確，工程造價(jià)管理部門的管理范圍和管理職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場(chǎng)造價(jià)范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中去，區(qū)別對(duì)待政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目，政府應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)政府投資項(xiàng)目的控制管理上，對(duì)于私人投資項(xiàng)目應(yīng)采取不干預(yù)的方式，政府主要進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律自行調(diào)節(jié)。

（三）工程造價(jià)管理信息化的普及

針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)信息化存在的不足，主要從工程造價(jià)信息化管理，工程造價(jià)信息采集，工程造價(jià)信息網(wǎng)建設(shè)方面加強(qiáng)。工程信息化管理主要是大力開拓軟件開發(fā)人員和工程造價(jià)人員的需求溝通，避免大量的重復(fù)造價(jià)計(jì)算和編碼，提供工程造價(jià)的管理效率。工程造價(jià)信息采集，對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)及工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從而進(jìn)行分類整理，利用數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和合理規(guī)劃。可以為工程造價(jià)改革提供一定的參考建議。

五、結(jié)語(yǔ)

本文討論了施工企業(yè)工程造價(jià)的含義,論述了我國(guó)工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀,包括我國(guó)工程造價(jià)控制存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)。

本文只對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理和計(jì)價(jià)模式作了初步的分析和討論。在造價(jià)管理和評(píng)審兩者之間的關(guān)系，沒有進(jìn)行了深入的討論，未來(lái)還需根據(jù)建設(shè)工程里面的具體情況、具體問題作進(jìn)一步的深入分析。

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TU43

B

1007-6344（2017）05-0200-01

朱豪（1994.7.23-）男，土家族，大學(xué)本科，貴州大學(xué)明德學(xué)院，工程造價(jià)專業(yè)。