我國煤礦機電事故原因及策略

摘 要：隨著煤礦產業的發展，機電設備的使用，因為機電設備問題而導致的煤礦事故也在不斷的增加，通過最近幾年的安全事故統計可以發現。煤礦機電事故高居不下，非常嚴重，給人們的生命安全造成了很大的影響。所以，必須對煤礦機電事故進行分析和探究，并找到策略解決問題。

關鍵詞：煤礦機電事故；分析；預防

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.075

隨著科技的進步，煤礦機械化程度也在不斷的加快，在煤礦生產中，煤礦機電管理也愈加的重要。只有機電設備運行安全，才能夠給煤礦生產安全奠定基礎。所以，必須分析其中存在的問題，并采取策略解決問題，提高煤礦機電管理的水平，降低事故出現的概率。

1 煤礦機電事故出現的主要原因

（1）設備質量比較差。煤礦生產需要的煤礦設備是成套的，但是一次性的投入需要較多的資金，這也直接導致了有些煤礦中，沒有及時的更新煤礦機電設備，設備比較陳舊。此外，由于受到技術水平的限制，我國煤礦設備的技術含量比較低，制造的時候，工藝比較差，原材料也不足，檢測的時候，手段落后，這也直接導致了設備的安全性沒有保證，設備的技術水平低下[1]。這些問題的存在都給設備運行正常造成了嚴重的影響，設備維護的工作也愈加的困難。

（2）設備維修存在問題。隨著煤礦行業的自動化進程不斷的加快，在煤礦生產的時候，支架、掘進機、采煤機以及運輸機等一些先進設備逐步的運用到了煤礦生產中來。在煤礦中，導致設備損害的主要原因是設備長期使用，維護沒有到位以及工作人員操作的事物。所以，必須做好設備養護以及維護方面的工作。相關的數據研究發現，機電事故的出現絕大多數都是因為操作設備的失誤。機電設備技術人員在平時工作的時候，沒有做好設備的監管工作。設備經常存在帶病運轉的情況，設備也比較的老化，從而導致機電事故的出現。

（3）設備管理理念存在問題。煤礦生產的時候，放在第一位的往往是經濟效益，為了獲得更多的經濟效益，煤礦企業盲目的進行生產規模的擴大，但是管理的理念還比較的落后。現在在進行設備管理的時候，還存在設備什么時候壞便什么時候維修的心理，這種觀念是落后的，沒有跟上時代發展的需要。管理理念的落后也會導致煤礦生產機電事故出現的概率。大約有30%到40%的煤礦事故都是因為機電管理存在問題導致的。比如煤礦機電事故大都是因為監管不到位、沒有及時的進行獎勵、管理人員沒有根據管理要求開展工作造成的[2]。此外，管理人員本身的安全意識欠缺以及管理理念的落后也加大了事故出現的概率，給煤礦產業的發展造成了嚴重的制約。

（4）管理人員本身水平較差。隨著煤礦機械化程度以及智能化程度的加快，對從業人員的相關要求也在不斷的提高，專業機電技術人員對于煤礦安全生產是非常重要的。特別是隨著新技術和新工藝的運用，都需要掌握新技術的工作人員進行操作。但是在設備管理卻存在嚴重的人力資源欠缺的情況，從業人員本身的水平比較差，業務技能培訓存在問題。此外，由于煤炭行業工作環境較差，這也導致了很多技術人員不愿意進入煤礦工作，崗位上的設備管理人員本身素質低下，沒有掌握先進的機電技術知識，維修的時候手段也比較少，無法滿足設備安全操作的需要。

2 預防煤礦機電事故的策略

通過分析煤礦機電事故出現的原因，我們想要預防煤礦機電事故，應該從下面幾點出發。

（1）重視設備更新，做好設備維護工作。煤礦企業不但需要重視自身經濟效益的提高，還需要及時的更新機電設備，機電設備超過使用期限，很容易出現安全隱患，所以，煤礦企業應該重視先進設備購買的資金投入，重視節電節能的新設備的運用，重視設備運行可靠性的提高，從而確保新設備能夠投入到生產使用中去[3]。此外，還應該重視設備的維護和改造，針對運行的實際情況來消除設備故障，提高其使用安全性。

（2）重視員工安全意識的提高。只有煤礦企業員工安全意識提高，才能夠避免不必要的損失出現，所以，煤礦企業需要根據實際情況，開展思想教育工作，通過多種途徑來對員工進行思想教育，讓員工真正的認識到煤炭生產安全的重要性[4]。比如可以重視典型事故案例的應用，將員工的僥幸心理消除，真正的將煤礦機電安全工作放在首要的位置，落實安全職責，提高煤礦生產的安全性。

（3）重視煤礦機電部門管理的完善。想要做好機電管理便必須完善機電管理部門。首先需要進行高素質機電管理隊伍的完善，對工作人員的工作進行合理的分配，確保每個員工的作用都能夠發揮出來。其次，需要貫徹安全生產，落實工種崗位責任制度，在出問題的時候追究到個人，提高日常管理的有效性[5]。再次，需要進行機電和生產關系的協調，進行機電管理制度的制定，只有這樣才能夠給煤礦生產安全奠定基礎。最后，需要進行管理機構的建立，制定科學的制度，對機電管理進行規范。此外，還需要重視機電技術人員綜合素質的提高，對其進行技術培訓，確保其能夠掌握新的技術和工藝。

3 結語

在煤礦生產的過程中，預防機電事故是非常重要的，其能夠減少煤礦生產的安全隱患，保證煤礦企業本身的經濟效益。所以，我們必須認識到其重要性，不斷的增強自身的安全意識，落實機電管理制度，保證機電設備運行的安全，從而給煤礦企業的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]劉錫柱.煤礦機電事故分析及其預防策略窺探[J].機械研究與應用，2015（05）：170-171+174.

[2]王麗鵬，牛文杰.淺析煤礦機電事故的原因及防范策略[J].能源與節能，2014（08）：59-60+95.

[3]張新東，趙發諾，李濤.煤礦機電事故產生原因及其技術管理策略研究[J].硅谷，2014（10）：189+188.

[4]吳海軍.我國煤礦機電事故原因分析[J].科技資訊，2013（15）：156+

158.

[5]趙傳奇，張秋霞.煤礦機電事故的原因分析與技術管理策略分析[J].神州，2012（24）：179.

作者簡介：屈波（1969-），男，山東棗莊人，本科，助理工程師，主要從事煤礦安全生產管理工作。