煤礦地面工程的施工管理分析

(霍州煤電集團紫晟煤業有限責任公司， 山西 霍州 031412）

煤礦地面工程的施工管理分析

馮向星

(霍州煤電集團紫晟煤業有限責任公司， 山西 霍州 031412）

對于煤礦地面工程而言，不僅是煤礦企業工作的地方，還是人工休息生活的地方，同時還和很多行業有著直接的利益關系。所以說，我們需要加強煤礦地面工程的施工管理工作。本文介紹了煤礦地面工程的管理標準，并且對煤礦地面工程的施工管理中的主要內容進行了詳細的敘述，還探討了具體的管理對策，從而有效的使煤礦地面工程的施工管理工作落實到實處，真正的實現精細化的管理。

煤礦地面工程；施工管理

眾所周知，煤礦地面工作中主要包括了土建與安裝，并且還能分為地面生產類建筑與非生產類建筑。所以，為了能夠讓煤礦地面工程順利展開，就需要重視施工管理工作，并且還需要提供有力的硬件條件，而地面工程就是硬件條件的主要環節。因此不管從什么角度出發，最終的目的都是為了保障工程能夠正常使用，這樣的話，一定要做好煤礦地面工程的施工管理。但是，在煤礦的生產過程中，一項功能完善的大型生產建筑很大程度上能夠輔導煤礦生產，所以在生產的時候，一定要重視。而煤礦生產建筑主要包括有通風機房、配件庫房、機械修理車間、井下水、生活污水處理站、裝車站、儲煤場等等的建筑物。非生產的建筑中主要包括行政辦公樓、員工宿舍、食堂、招待所、醫院等等建筑物。另外，煤礦地面工程還包括有公路、橋梁等。

對于煤礦地面工程而言，它是礦區建筑中最為重要的一環節，因此，在建設井的時候還會影響投產的時間，尤其是地面的建筑。也許因為地面建筑設計與施工的不合理，使其工程后期的維修量增加，從而間接的讓采煤總成本也隨之提高，給后期的工作帶來了很大的難度。所以說，我們一定要重視煤礦地面工程的施工管理，且加強管理工作是煤礦地面工程中至關重要的一環節。

1 、煤礦地面工程施工管理的劃分

管理在每個行業中都十分的關鍵，所以一定要重視管理工作。而在進行施工的時候，總會有不同的工種、不同的層次存在。因此，為了能夠確保工程施工順利開展，就一定要從各個方面對其進行劃分，并采用科學的管理體系，讓煤礦地面工程能夠正常進行。如何有效的對施工管理進行劃分，是目前我們需要思考的問題。

1.1 、施工內容

由煤礦地面工程的施工內容可知，一般情況下，會把施工的管理劃分成以下幾種，如設計管理、合同管理、采購管理等。但從專業的施工方面可知，會把施工管理劃分為裝飾管理、綠化管理、安裝管理等。而又從合同的方面可知，會把施工管理劃分成供貨商管理、設計管理、承建管理等。這一切，都講述了施工的內容管理是一項十分重要的任務，只有重視施工內容的管理工作，才能保證煤礦地面工程正常運作。

1.2 、單體合同關系方

單方面從合同的角度來看，它所涉及的內容分為組織內與組織外兩部分。所以煤礦地面工程的施工管理又可以分成兩個不同的層次。在組織外一般是對合同進行的管理，而組織內一般都是內部的力量進行的聚集，從而真正的實現施工的最終目的。內因決定了外因，而外因通過內因發揮出本身的作用。所以說，想要組織外的力量發揮出關鍵的作用就在于組織內是否有很強的力量。

1.3 、工程組織學

在工程組織學中，施工管理可以從很多角度出發，而管理的作用就是對各環節進行的一種銜接管理與集中管理。工程是一項涉及面非常廣的項目，且參與方也十分的多，并且他們之間是沒有相互聯系，所以就需要通過管理平臺，讓其能夠將工程的各個環節相結合，從而使工程的材料、人力、設備等能夠合理的得到利用，有效的解決不同環節中的銜接問題。特別是可以讓工程的各個環節的施工人員清楚知道自己的責任，真正的實現合作的目標。實際表明，如若沒有構建施工管理體系，很容易出現施工混亂現象、資金浪費等相關的問題。由此可知，施工管理在煤礦地面工程中有著重要價值。

1.4 、管理內容

管理屬于一種創新的思維，只有突破原有的管理理念，才能讓管理發揮出真正的作用。畢竟管理內容對工程有著至關重要的作用，所以說，改變傳統的管理理念，不但能夠讓工程順利施工，同時還能讓管理的責任、權益得到合理的分配，從而實現三者統一的目標。無論從什么角度來看，施工管理都可以充分的調理整個工程，使其讓施工人員了解工程的作用。但需要重視的是，施工管理的劃分至今還沒有明確的標準，通常都是根據工程的大小、組織的規模等來體現管理的作用。因此得知，管理如果涉及的太大，很難知道自己的責任體系，從而因小失大，影響工作的效率，從而妨礙了工程管理工作順利進行。

2 、煤礦地面工程的施工管理主要內容

2.1 、工程標段的管理

眾所周知，煤礦地面工程是一項規模非常大的項目，所以必須對工程的標段進行劃分。只有合理的劃分了工程標段，才能夠讓后期的工程順利進行，從而為工程制造更好的有利條件。但是在實施標段劃分過程中，一定要控制好標段的程度，如若劃分過多，會導致成本增多，不僅會加大工程的難度，同時還會增加工程的失誤率，所以說我們需要重視。即便是國家較為提倡小業主，大監理，但管理的風險主要還是在于建筑本身。因此，需要考慮很多，這樣的話就一定要慎重的選擇標段的劃分。

對于工程管理而言，建筑單位是總包單位的領頭羊，需要面對很多的人與事，而且對人員的管理能力與素養要求也非常的嚴格。所以只有將工程的管理做到位，才能夠創造出更好的工程來。但是在施工管理中總還是存在著一些不足，從而導致了收益一直無法達到預期的效果。可是建筑單位也不能光依托在監理單位上，這樣也會容易讓工程的管理得不到重視，使得工程有安全隱患存在。因此。我們一些要劃清標準，讓建筑單位清楚自己的責任，將管理工作做到位，真正的實現利益與質量一致的目標。

2.2 、施工現場的管理

施工現場的好與壞直接決定了煤礦地面工程的好壞，特別是一些新建的煤礦工程，未能對其進行相關的規劃，如果沒有施工管理，必然會給工程帶來很大程度的影響。所以為了能夠更好的滿足施工的需求，一定要確保施工的各個環節是相連接的，畢竟合理的劃分工程，充分的利用多余空間，是施工現場管理的主要條件。其實在工程施工中，肯定離不開管理，只有充分的了解了施工現場的需求，才能真正的解決突出事件。

施工現場管理可以說是合同管理的核心，只有熟知合同的內容，才能清楚施工所需的資源，從而在使用資源的時候，無需再次進行清除，讓施工能夠順利的進行。如伴隨著工程的開展，承包商也會隨之發生改變。所以說，需要在合同中詳細的記錄臨時添加的設施，以便后期的使用。但是，由于煤礦施工都是在荒地與農村進行的，除了土地的使用有征用程序，其他的都是臨時的使用。因此需要和土地的使用人簽訂相關的合同，并還將補償也做出明確的規定，從而讓工程能夠順利實施。

2.3 、環境保護管理

全球化的加速發展，我國的社會文明也隨之提高，而人們對環境的需求也越來越嚴格。在煤礦中，發展煤礦時一定要關注環境的保護，畢竟煤礦的生產對人們的生活環境會帶來很大的污染。所以，我們首先需要做好環境保護，通過各個部門的配合實現綠色節能的生活環境。而管理的存在就是盡最大的能力減少污染，實現保護環境的理念，讓我國社會經濟可持續發展。

結束語

綜上所述，煤礦地面工程關乎著很多方面，所以需要站在一個公平公正的角度上協調其中的利弊。而施工管理的存在就是為各方提供一個優質的平臺，從而能夠工程順利實施。反正，最終的目的都是為了實現工程中不出現任何問題，讓各自的利益得到最好的保障。

[1]延晉陽. 煤礦地面工程管理的影響因素與措施[J]. 能源與節能, 2016(8):24-25.

[2]高云龍. 煤礦地面工程的施工界面管理問題研究[J]. 山西煤炭管理干部學院學報, 2015, 28(4):65-66.

TU723

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1007-6344（2017）08-0194-01