淺析綜合統計在軍工事業單位經營管理中的作用

◎北京航天長征飛行器研究所 何靜 沈德峰 洪慶賓 張楠

淺析綜合統計在軍工事業單位經營管理中的作用

◎北京航天長征飛行器研究所 何靜 沈德峰 洪慶賓 張楠

綜合統計工作以數據為牽引，通過尋找數據之間的內在規律，借以凸顯宏觀業務特征，進而對業務進行定量甚至定性分析，有效認識數據背后隱藏的實質，從而把握社會經濟的整體發展規律與趨勢，對社會經濟進行科學管理與監督。

對軍工事業單位而言，綜合統計不僅是基礎工作，更由于其存在于經營管理的全過程，在一定程度上發揮著企業管理的職能。軍工事業單位通過有效開展綜合統計工作，全方位搜集和整理經濟發展綜合信息，統計調查和分析經營情況，充分發揮綜合統計在經營管理中的監控、預警作用，以統計為橋梁有效為經營管理層的管理和決策分析提供及時可靠的數字支撐，有利于決策者和管理層正確把握經濟形勢，客觀剖析經營問題，科學作出經營決策。

一、軍工事業單位綜合統計工作現存的問題

1．統計管理制度與統計指標體系尚需健全

綜合統計工作需要一系列的制度體系進行規范，雖然國家相繼出臺了統計法和統計管理條例，各單位也結合自身特點制定了相應的統計工作規章制度，但軍工事業單位在統計的工作流程、工作方法、指標體系、指標計算口徑、指標與生產經營的匹配性等方面，還有很多具體的工作需要進一步研究完善。

2．統計基礎工作較為薄弱

軍工事業單位統計隊伍不夠穩定，統計基礎工作相對薄弱，集中表現在：統計工作信息化水平較低；大量數據的收集、整理和分析工作依靠手工操作，隨意性較強；統計手段相對單一；統計效率普遍不高；因統計口徑的理解等原因造成的部分統計數據準確性有待提高。

3．統計分析的決策支撐作用較弱

統計人員在日常工作中總是應付性地提交上級要求的相關統計信息，很少主動去了解經營管理過程究竟需要什么統計信息，也不會對信息進行深入分析，特別是缺少依據統計數據開展的專業統計分析報告。統計工作往往只是單純提供統計數據，對數字進行簡單粗淺的對比分析，缺乏更深層次的分析。

二、綜合統計的具體作用

綜合統計在軍工事業單位經營管理中具有舉足輕重的作用，在當今大數據時代，誰掌握了準確及時的數據，誰就能在競爭中搶得先機，引領未來發展的方向。隨著事業單位轉制和軍品價格改革的推進，軍工事業單位面臨的競爭也異常激烈。要長久保持強有力的競爭優勢，軍工事業單位的領導層應當有效掌握本單位的生產經營狀況，了解本單位的市場定位以及自身的核心競爭力，合理評估自身價值，利用及時準確抓住的市場機遇正確判斷本單位的發展方向，科學地進行決策，保證經濟持續健康發展。綜上所述，綜合統計工作對于提升軍工事業單位的管理水平和經濟效益有著不可替代的作用，是單位經濟管理工作的重要工具，具體作用主要表現在以下幾個方面。

1．通過對標促進計劃按時完成

每個軍工事業單位都必須對未來工作進行規劃計劃。規劃計劃可以按照周期長短分為長期規劃和短期計劃，長期規劃包括五年規劃、三年滾動計劃等，短期計劃包括年度計劃、季度計劃甚至月度計劃。計劃按照性質主要分成科研生產計劃和綜合管理計劃。計劃的執行情況主要通過綜合統計相關數據信息進行顯示。通過對計劃完成情況的信息進行統計，既能全面了解計劃完成進度，確保計劃按時完成，又能快速發現計劃執行過程中存在的問題，及時采取改進措施，使問題及時得到解決。同時能發掘超速完成計劃任務的潛力所在，最終引領軍工事業單位沿著正確的道路循序前行。

目前，航天事業單位計劃統計逐步借助信息化手段，科研計劃的統計和推進主要依托Avidm平臺，而管理類的綜合計劃統計主要依托OA系統，還有其它針對自身特點定制的信息化系統，這些信息化的系統保障了統計工作的順利開展。

2．通過對標先進找準未來發展方向

通過橫向比較，不僅能準確對自身在同行業中進行定位，找出與同行業優秀單位之間存在的差距，還能根據差距制定應對措施，及時彌補自身所存在的不足，從而為軍工事業單位在日趨激烈的競爭市場中奠定生存和發展基石，同時也為單位不斷提升核心競爭力，找準未來發展方向提供有力的科學依據。

一是與同行業相比。

通過與同行業的生產水平、規模大小、結構狀況、競爭能力、人才儲備、市場需求及在市場上所占份額等指標進行比較，可以把握軍工事業單位在同行業中的水平，并發現自身的弊端，以使軍工事業單位能有一個明確的目標和方向去改進和提升自我。目前，航天事業單位同行業的比對是分層次的，包括與集團內部類似單位橫向比較，與其它軍工集團類似單位橫向比較，甚至包括與全社會先進單位的橫向比較。隨著國家事業單位轉制和軍民融合戰略的推進，軍工事業單位已經迎來市場經濟的浪潮，面臨的市場競爭日趨激烈，通過橫向對比及時找出不足，快速提升能力將顯得尤為重要和迫切。

二是與國際先進水平對比。

通過與國際先進水平相比較，更能準確找出軍工事業單位在國際化市場中存在的短板，使軍工事業單位能夠客觀定位，科學決策，從容參與全球競爭。“十二五”中后期，隨著軍工企業軍貿市場開拓力度加大，國際化市場參與程度逐步加深，國際化收入所占比重也逐年增長，國際化市場已經成為支撐未來經濟發展的重要板塊。在此背景下，軍工事業單位將會更加積極主動地與國際先進企業進行對比。只有通過與國際先進水平相比較，才能打破傳統的觀念，意識到與國際先進水平的差距，居安思危，加大技術投入力度，積極提升技術實力，使單位的生產經營再上新的臺階，為單位后續發展迸發出新的生機。

3．通過回顧歷史數據揭示發展趨勢

軍工事業單位在自身發展過程中存在著大量歷史數據，通過對這些歷史數據進行匯總、整理和分析，能夠分析出本單位的整體發展情況及運行趨勢。通過縱觀單位的整體發展情況及運行趨勢，不僅可以總結出自身所處的發展階段，合理調配生產資源，使資源得到有效利用，減少對資源的浪費，實現利潤最大化，還可以結合自身所處的發展階段，與國家宏觀經營形勢相匹配，以及時采取科學舉措實現經濟的良性發展。

4．通過綜合統計當前數據為微觀經濟運行提供決策依據

軍工事業單位統計內容包括財務統計、生產經營統計、勞動統計、固定資產及設備儀器統計等專業統計工作，這些專業統計只能夠反映出單位科研生產狀況的某一方面，其統計結果并不能全面暴露其中的突出問題。而采用綜合統計的方式可以全方位、多角度地收集資料，通過這些統計資料不僅使單位的經營管理者了解單位的整體概貌，全面識別問題，有效避免因數據片面作出錯誤的決策，也可以科學、合理調控本單位經濟運行機制，促進單位各方面協調發展。

隨著信息技術的進步，信息時代和大數據時代已悄然來臨。未來軍工事業單位的出路，必將以信息技術為依托，打通現有經濟數據流，整合多維經濟數據，打造經濟數據采集和共享平臺，為管理層提供發現問題的途徑與解決問題的方法，逐步達到權責清晰化、管理專業化、營運一體化、操作平臺化、監控實時化，并通過不斷深挖經濟數據的商業價值，促進經濟利益顯性化、經濟價值最大化。▲