馮小剛“手撕”王思聰萬達、華誼“私人恩怨”攪動影業變革？

黃柏雪

近日，萬達以10.9%低排片率“封殺”華誼出品、馮小剛導演的新片《我不是潘金蓮》，引發馮小剛在其微博以“潘金蓮”口吻炮轟萬達。馮小剛直言萬達的做法是“小胸懷、小格局”，并在最后喊話王健林“請您除惡務盡，給俺零排片，讓潘家金蓮自生自滅去吧！”

1小時后，“萬達公子”王思聰回應，雙方激烈“開撕”。舌戰持續升級，王中磊、范冰冰、華誼、耀萊影視（影片出品方之一兼保底方）等先后加入“戰局”。隨后，《我不是潘金蓮》在萬達排片率持續走低，個別影城還將《我不是潘金蓮》全部挪至VIP影廳播放，票價153元。華誼也宣布將其出品的《羅曼蒂克消亡史》從12月23日改檔至12月16日，跟萬達旗下傳奇影業出品的《長城》同天“對打”。華誼與萬達的隔空喊話已經演變成商業上“真槍實彈”的對夯，這確實為影片吸引了更多的關注，同時也讓人看到中國大導演、大院線的“格局”，更重要的是電影市場的深層次問題在這場“私人恩怨”中暴露無遺。

格局之辯

一次高管跳槽，讓萬達與華誼結下梁子。今年3月王健林手下干將、曾任萬達文化產業集團副總裁的葉寧轉投華誼之后，業界一直流傳著萬達院線“封殺”華誼電影的傳聞。自葉寧加盟華誼，到暑期檔的4個月間，華誼出品的《靈魂契約》《紐約紐約》兩部電影首映當天，萬達院線排片占比為1.6%，黃金場占比為2.8%，五洲發行成員排片占比均在10.1%以下，遠低于華誼、嘉禾等院線。同為華誼出品、7月上映的《搖滾藏獒》也疑似遭萬達“冷遇”。

數據顯示，18日上映首日，《我不是潘金蓮》在國內票房前五院線的排片占比如下：上海聯和45.7%，中影星美41.79%，大地45.3%，南方新干線37.35%，而萬達院線僅有10.9%。這似乎證實了此前某業內人士的爆料，萬達對旗下影院《我不是潘金蓮》的排片指導要求是10%左右。

《我不是潘金蓮》從籌備以來就自帶話題，備受關注。馮小剛“任性”地首次在國內使用圓形畫幅，有人贊賞是創新性手法，也有人擔憂會對觀影習慣帶來挑戰。影片因農村上訪題材備受期待，主演范冰冰演繹的村婦以驚人反差造型引發熱議不斷。對于這樣的年度現象級作品，遭到排片上的如此冷遇，令人頗感意外。

馮小剛于19日表示，萬達、華誼雙方的矛盾“報復”到了導演頭上，這不是公平的做法。“之前已經有過這種情況，那么下面還有誰呢？還有章子怡和葛優演的《羅曼蒂克消亡史》，還有管虎導演拍的《八百壯士》，也就是說所有導演的電影作品由于兩個公司的恩怨都有可能遭到報復性排片，這對中國電影產業的傷害是非常大的，這不是我馮小剛一個人的事。”

輿論普遍認為，作為全球最大院線運營商、電影行業“巨無霸”的萬達擁有在電影放映領域毋庸置疑的話語權，權力越大責任越大，在和華誼的這場互撕中有失“老大”風范。不過另一邊廂，不少網友質疑馮小剛是在炒作自己的電影。輿論揣測馮導此舉用意有二：一是營銷手段，以業內恩怨為由頭，擴大該片影響，增加流量票房，甚至希望以輿論壓力倒逼萬達增加排片，從而拿到更好的票房成績；二是認為馮導對片子質量沒底氣，預見票房不佳，于是拎出萬達排片低的情況，提前找人“背鍋”。

王思聰也在回應馮小剛微博的公開信中質疑影片質量，并譏諷馮小剛此番言論是為影片炒作的“碰瓷”。“講道理，沒有人和錢過不去，如果你這電影票房好，我們也一定會按照程序化流程增加排片。”

星美副總裁范嘉東告訴《綜藝報》記者，星美對影片的排片量以參照大盤排映為主，每天根據大盤情況進行動態排片。相比之下，今年華誼影片在萬達的排片率普遍比大盤要低，這次更是差距非常大。“萬達沒有完全按照市場化排片，民營企業老板的喜好的確可以控制影片排片。”

也有業內人士表示，馮小剛作為擁有相當話語權的“大導演”，理應多為行業發聲，“大格局”著眼電影工業的發展，而非為一己之利綁架輿論。“那些小導演、小電影公司面對產業和市場各種不公的時候，你在哪里？”

業內資深專家周鐵東在微博上寫下這樣的評語：就跟下跪求排片一樣，彼之蜜糖此之砒霜，將業內家丑揭開外揚并以此為營銷噱頭以求嗟來之食。

網友們對馮小剛的話似乎也并不買賬，社交網絡上輿論幾乎一邊倒地支持萬達，不少網友質疑馮小剛是在炒作自己的電影。更有人曝光馮導是因為美拉傳媒1億業績承諾壓力大……

事實上，這已經不是兩家私人企業之間的恩怨，而是近年來中國電影產業鏈式擴張，野蠻生長之后問題的一次爆發。

話語權之爭與反壟斷法

在此次互撕中，對于華誼來說也不用過于委屈和冤枉。很多信息表明，因華誼向有關部門訴求給《我不是潘金蓮》留出排片空間，原定同日上映的《神奇動物在哪里》推遲到11月25日上映。“一個過于濫用市場支配地位，另一個利用非市場化的行政手段干預市場，我本人對這兩種作為都持嗤之以鼻的態度。”中國互動媒體產業聯盟數字文化產業工作組組長包冉表示。

同為上市公司，華誼兄弟以電影制作為主，今年前三季度參與投資發行影片12部，總票房為50.98億元。相比之下，萬達橫跨制作、發行、放映全產業鏈，背靠萬達商業帝國，萬達院線、萬達影視、五洲發行構成了龐大的文化產業布局，今年7月全資收購了時光網，打造自己的產業閉環。截至9月底，萬達院線已開業影院347家，擁有3056塊銀幕，實現票房收入57.6億元，占全國票房比重超過17%。相較好萊塢電影院、院線、制片公司分立而言，萬達把控著放映終端，又在發行渠道上有很強話語權，萬達有足夠底氣打壓對手。

如今，萬達已成為全球規模最大的院線運營商，旗下五洲發行也幾乎占領了電影發行的主要渠道。萬達院線全產業鏈的布局，有可能導致影業業務倒逼院線排片的結果：一方面，萬達自己制作的電影在萬達院線獲得壓倒性排片，沖擊同期上映的其他電影排片；另一方面萬達可以通過排片打壓競爭對手出品的電影，存在不正當競爭的嫌疑。

或許正是感受到放映終端受制于人的切膚之痛，華誼兄弟正在加速推進影院建設。截至9月底，華誼已開業影院17家，近期又推出高端影院品牌“電影匯”，傳達出華誼大力布局院線業務的決心。近日華誼又發布公告，經論證重組已經構成重大資產重組，外界猜測華誼的資本投向正是影院行業。

萬達與華誼兩個公司的較量，折射出中國電影市場面臨的深層次問題。上世紀二三十年代派拉蒙一家獨大，美國就出臺了“反托拉斯方案”，要求電影公司不能上下通吃，這促成了美國電影產業的長期繁榮。

有業內人士表示，萬達或者任何一家影視公司如果真的形成壟斷，再如今日這般“快意恩仇”，只怕部分優秀電影可能失去放映渠道，寡頭親生的爛片反而倚靠排片優勢大行其道，中國電影生態將遭到嚴重破壞。

今天中國電影市場是否已經到了需要“反壟斷法案”的時候，可能是需要全行業反思的問題。