房屋建筑施工現場管理與質量控制分析

何政

摘 要：房屋建筑現場施工質量管理涉及到的工作內容十分廣泛，包括建筑的實用性、安全性、經濟性等各個方面。因此，加強施工現場管理有十分重要的意義。本文就房屋建筑工程施工現場管理內容與措施進行分析。

關鍵詞：房屋建筑；現場管理；措施

前言

施工現場的管理是整個建筑工程項目管理的一部分，直接影響整個建筑工程質量，在建筑工程中占有很重要的地位。為了保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場的管理和監督工作，不斷加大分析和管理力度，做好相應的優化管理工作。因此，建筑企業必須加大對施工現場管理的研究力度，不斷提高自身的建筑施工現場管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規范管理程序，加強相應的管理監督檢查，保障施工現場管理水平的提升。

1、房屋建筑施工現場管理的重要性

隨著我國經濟的快速發展，社會對房屋建筑的安全關注度也變得越來越高。因此，人們對房屋建筑施工現場管理也越來越加以關注。 良好的施工現場管理已經成為當前建筑行業發展的需求，同時也是實現現代化發展的重要措施，在建筑工程施工過程中，施工單位需要在確保建筑工程施工質量的前提下，盡可能少的使用施工材料，并減少施工周期，而做好建筑施工現場管理工作，能對施工工期的縮短和建筑施工質量的提高有很大的幫助。施工現場管理就是對房屋施工過程中，各種生產要素運用科學的管理思想進行有效的計劃、組織、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地運行。施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優質的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現場管理，不斷完善施工現場管理制度。建筑企業想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就需要通過加強施工現場的監督和管理工作，來不斷搶占更多的市場份額，從而實現自身競爭力。

2、 強化房屋建筑施工現場管理的原則

在進行建筑施工現場管理的過程中，它的優化水平，不僅能夠直接體現出建筑企業的整體管理水平，同時還是建筑企業生產經營運作綜合性的重要表現方式。

2.1安全優先

在實際現場的施工活動中，在保證安全問題和實現施工進度、工程成本，始終要把從業人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險搶進度，超負荷工作。

2.2經濟效益原則

施工現場的管理工作，不僅需要控制好施工進度和施工質量，同時還要注意到施工的整體項目成本和市場的經濟價值，在進行現場管理時，需要形成較為完整的生產觀。經濟效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質量、進度和工程施工的成本、市場兩者同時進行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現場的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費。

2.3科學合理原則

在實際的施工現場管理中，首先要對圖紙進行詳細的了解，對整個工程的把握。施工現場中涉及到的各項工序和生產環節，都需要嚴格按照相關的規定進行，同時要注意將科學合理的施工規范落到實處，盡可能地實現現代化大生產的要求。另外，一定要觀察現場的實際情況，及時做出調整，但要有根據，用事實說話。

3、房屋建筑工程施工現場管理內容

3.1制度施工現場管理制度

建立完善的施工現場管理制度，并將其落實在實際工作中，從而為施工現場管理工作的執行提供依據。首先要建立并維持一個有效運行的質量保證體系，要求施工企業根據工程的具體情況編制質量手冊和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

3.2人、材料、施工機械的控制

3.2.1人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用，在房屋建筑施工現場質量管理中，對人的管理是最重要的，施工質量管理者需要建立一套人才管理體系，充分調動每一個人的積極性，以飽滿的熱情投入到房屋質量建設中，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質，充分調動人的積極性，增強其質量意識。

3.2.2材料直接構成建筑工程的實體。施工材料質量的好壞是施工質量的基礎，對材料的保管方法和堆放規律進行管理合格的材料是一切工程的基礎，應當對材料的采購、存儲、運輸以及使用過程進行嚴格監管，健全科學全面的管理制度，排除障礙，保障工程質量。

3.2.3對機械設備的管理

施工機械設備是工程施工中不可缺少的因素，機械設備在進場時應對其數量、型號、名稱等進行仔細的驗收，并對計算材料、圖紙等資料進行認真清點。同時還要按照相關國家質量標準對設備進行裝設，在裝設設備的過程中還要對分項工程進行質量考核。完成機械設備安裝以后，應進行試運行，保證機械設備可以正常運轉，只有經現場施工監理工程師的許可，機械設備才能進場。

3.3控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質量做到事前控制，達到“預防為主”的目的，就要從控制施工工序的質量著手。為了更有效地做好施工工序質量控制，一是要制定科學的施工工序，并嚴格執行，認真操作，這是前提；二是在工序施工過程中不斷發現影響工程質量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質量；三是設置多級質量控制點，對各道工序進行監督、檢驗，做到預防和檢測相結合。

4、房屋建筑現場施工質量管理的有效措施

4.1提高施工人員和管理人員的綜合素質

施工人員和管理人員的綜合素質對施工現場管理質量有很大的影響，建筑施工企業需要注意對于施工人員控制及管理的全面性，保證各個部門在管理范圍之內。因此，要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員和管理人員進行培訓，從而不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質， 從而為施工現場管理水平的提高打下良好的基礎。另外，建筑企業還要加強對施工工人的管理，提高施工者的技術水平，利用正確的施工方法對建筑進行施工.只有施工質量管理者和施工人員的質量管理意識都得到了提升，才能從多個角度提升房屋建筑施工質量管理工作。

4.2加強施工技術與工序控制管理

正確運用施工技術，確保施工設備及人員的安全對于施工現場的管理是非常重要的。采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，全面進行建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑施工工序活動效果的控制，分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度來實現預定的質量目標工程，在實際工作過程中，相關人員在施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門等與工程相關的各方面人員根據施工現場的實際情況進行方案的制定，以確保方案的合理性和可實施性，從而確保施工進度，提高施工質量。

4.3加大施工現場質量監控力度

施工質量是房屋建筑工程施工現場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質量是施工現場管理工作的主要任務。做好工程質量的施工現場管理工作和現場監督工作，要明確管理工作需要從哪些方面進行著手，要從施工前、施工中和施工后對房屋建筑施工質量進行管理，分階段進行管理效果才能最好。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。同時施工單位還要建立完善的獎罰制度，并加大監督力度，如果發現施工人員或者管理人員沒有嚴格的按照現場管理制度操作時，要對相關人員進行必要的處罰，確保施工現場管理制度的嚴肅性。

5、結語

總之、加強房屋建筑施工現場質量的管理對規范房屋建筑施工行為和提高房屋建筑施工質量有重要作用。房屋建筑企業應當從各個方面加強質量的監督和管理， 尤其是在現場施工的質量管理上應當建立起有效的監督機制， 從現場管理的各個方面進行優化。

參考文獻：

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