摸準(zhǔn)窮根 造血脫貧

清早，載滿稻谷的拖拉機(jī)轟隆隆開進(jìn)碾米廠，德慶縣九市鎮(zhèn)洞寮村貧困戶羅洪光、石沛祥看著自家大米從機(jī)器里簌簌而下，不知不覺間已是笑容滿面。洞寮村黨支部第一書記伊江林在旁監(jiān)督，捧起新出的米細(xì)細(xì)查看，遇到殘次、斷粒較多的便要求再篩選一次，直到粒粒均勻飽滿。

下午，扶貧戶們聚在一起，為“新鮮出爐”的一萬斤大米打包，每袋10斤，專門設(shè)計(jì)的“洞寮大米”外包裝布袋，古樸別致，美觀實(shí)用。這些大米將通過本地電商平臺(tái)銷往上海、廣州、深圳等一線城市和東部沿海城市。“以前不知道大米可以通過網(wǎng)絡(luò)賣出好價(jià)錢，”羅洪光一邊仔細(xì)計(jì)量著每袋米的重量一邊感嘆，“以往我都是等著人上門收稻谷，每斤1.3元，現(xiàn)在扶貧干部聯(lián)系企業(yè)幫我們賣大米，每斤3.3元，掙得多了，還不愁銷路。”以“農(nóng)產(chǎn)品商品化”為核心的“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧”讓洞寮村的貧困戶們首次嘗到了甜頭。

摸準(zhǔn)病根開方，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值

羅洪光一家五口，只有一個(gè)勞動(dòng)力，生活艱辛。去年初，廣東省扶貧脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響，洞寮村黨支部第一書記伊江林進(jìn)駐洞寮村，給羅洪光等19戶一般貧困戶帶來了脫貧希望。

怎樣才能在短期內(nèi)幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)脫貧？怎樣才能構(gòu)建起相對(duì)完善的政府、企業(yè)、駐村干部、貧困戶、用戶共同參與的精準(zhǔn)扶貧生態(tài)圈？怎樣才能在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作結(jié)束后，為村民留下增收致富長效機(jī)制？2016年5月，進(jìn)駐洞寮村不久的伊江林就向自己和村黨支部提出了扶貧“三大問”。

通過前期調(diào)查，伊江林了解到洞寮村主要以種植水稻等農(nóng)產(chǎn)品和外出打工為主要收入來源；生產(chǎn)方式依然保持傳統(tǒng)的人力耕作模式，生產(chǎn)力低下；群眾思想上缺乏科技致富的認(rèn)識(shí)，缺乏新思路新方法；個(gè)別家庭由于老弱病殘和缺少勞動(dòng)力等原因，經(jīng)濟(jì)收入來源少，生活極為貧困。伊江林認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的渠道銷售原始農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值低，甚至虧損，這是產(chǎn)生貧困的核心原因之一。

對(duì)洞寮村致貧原因有了全面診斷后，伊江林立刻著手研究扶貧項(xiàng)目，“在不改變?cè)懈鞣绞降幕A(chǔ)上，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值”的思路漸漸清晰。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，村黨支部決定運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品商品化改造工程。隨即，以“農(nóng)產(chǎn)品商品化”為核心的“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧”計(jì)劃在洞寮村轟轟烈烈展開。

電商模式扶貧，可復(fù)制可推廣

長效扶貧，授人以魚不如授人以漁。開展電商扶貧工作，目的是探索出可復(fù)制可推廣的“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧”模式，使貧困戶掌握市場化的農(nóng)副產(chǎn)品包裝、推廣等一系列電商運(yùn)營方法，而互聯(lián)網(wǎng)帶來的銷售渠道，也將倒逼著產(chǎn)品升級(jí)。

伊江林通過鏈接扶貧企業(yè)肇慶云峰行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所做的用戶需求分析、產(chǎn)品調(diào)研，最終將目光鎖定在了高端大米市場。首先需要做的就是升級(jí)當(dāng)?shù)氐拇竺追N植品種，扶貧企業(yè)選中了廣受市場好評(píng)的泰豐優(yōu)55，希望貧困戶對(duì)種植、生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)化，以確保質(zhì)量。但剛開始貧困戶更換品種時(shí)，大家都有點(diǎn)猶豫。“原本我們種的稻谷畝產(chǎn)要高些，但是不太好吃。”石沛祥說，“伊?xí)浉嬖V大家什么樣的大米市場價(jià)格高，大米要怎么賣才能有好價(jià)錢，又給了保底價(jià)，就都想嘗試一下。”

進(jìn)入10月，新品種晚稻第一季豐收。從碾米、運(yùn)輸?shù)桨b，原本為商家采購的環(huán)節(jié)，在“洞寮大米商品化改造項(xiàng)目”中，均由貧困戶自己完成。貧困戶自行將稻谷運(yùn)送到規(guī)定的碾米廠以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工，再按照扶貧企業(yè)的要求進(jìn)行統(tǒng)一包裝，最后由扶貧企業(yè)通過微信、淘寶等平臺(tái)，直接銷售到消費(fèi)者手中。

“減少了經(jīng)銷商經(jīng)手的大部分‘中間環(huán)節(jié)，既壓縮采購環(huán)節(jié)利潤給貧困戶，又讓他們切身學(xué)習(xí)電商銷售知識(shí)。”伊江林說。他的話得到了貧困戶們的肯定，石偉健高興地說：“以后家里的番薯、貢柑也放網(wǎng)上賣！”

電商扶貧，讓傳統(tǒng)稻米煥發(fā)了生機(jī)，讓原本的傳統(tǒng)耕作模式從劣勢(shì)變成了優(yōu)勢(shì)，在機(jī)械化生產(chǎn)的潮流中，“原生態(tài)”的牌打得響亮。一個(gè)半月不到，“洞寮大米”晚稻第一批1萬斤幾乎售罄，振奮了貧困戶的精神，也堅(jiān)定了扶貧組和扶貧企業(yè)的信心。隨后，第二批“洞寮大米”一上架，網(wǎng)絡(luò)訂單便接踵而至。

創(chuàng)洞寮品牌，“造血”長效致富

德慶縣九市鎮(zhèn)洞寮村是省級(jí)貧困村，全村耕地面積930畝，水稻種植面積690畝，村民以種植水稻為主。“在洞寮大米商品化項(xiàng)目中，按每季2萬斤大米計(jì)算，通過商品化改造后可增收3.1萬元，按1年兩季算，至少增收6.2萬元。”伊江林介紹說，“洞寮大米”市場初試成功后，村黨支部正在著手打造“洞寮”農(nóng)產(chǎn)品品牌。

伊江林介紹，互聯(lián)網(wǎng)條件下，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品還必須具備標(biāo)準(zhǔn)化程度高、產(chǎn)品供給量充足、單位生產(chǎn)效率高等特征。村黨支部計(jì)劃結(jié)合洞寮供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，利用“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證，提高規(guī)模化種養(yǎng)殖水平，重點(diǎn)扶持村委會(huì)和扶貧戶，吸引其他農(nóng)戶集群集聚實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同配合，提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力和質(zhì)量競爭力，打造一批適合互聯(lián)網(wǎng)銷售的特色農(nóng)產(chǎn)品，樹立一個(gè)響亮的電商領(lǐng)域的知名品牌，讓“洞寮”這個(gè)品牌徹底改變農(nóng)產(chǎn)品附加值低的問題，不斷為洞寮的農(nóng)民“造血”致富。

1984年出生的伊江林，從大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席，到團(tuán)委機(jī)關(guān)干部，更多是與年輕人打交道，而現(xiàn)在，他肩膀上扛著一座村莊的致富希望。他期待，在貧困戶們學(xué)會(huì)了如何將農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成農(nóng)商品，快速擺脫貧困的同時(shí)，還能帶動(dòng)全村人甚至周邊村一起在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中發(fā)家致富。