淺談水電站運行管理存在的問題及對策

吳小宇

摘 要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，水電站運行管理備受關注，水電站運行的有序與穩定關系到社會的和諧，關系到廣大居民的正常生活，所以對于水電站運行管理人員而言，只有真正保證水電站的正常運行才能真正推動水電站的有序發展。現階段水電站運行管理中存在非常多的問題，需要加強分析與研究，并采取有效措施進行解決。

關鍵詞：水電站 運行管理 對策

1、前言

當前，在社會經濟的不斷發展下，水電站成為了最為主要的組成部分，同樣成為了我國電力系統中不可或缺的組成元素，在滿足經濟社會發展以及電能方面發揮了重要的作用。自改革開放以來我國水電站得到快速發展，推動了國民經濟的發展與進步，在邁入21世紀之后，水電站已經邁入了全新的發展階段，為從根本上保證水電站的有序發展，則需要針對水電站運行管理中所存在的問題加以分析，并采取有效的措施，不斷提高水電站的生產效率以及質量。

2、水電站運行管理存在的問題和不足

2.1 缺乏有效的安全運行管理制度。當前一些水電站缺乏有效的安全運行管理制度。例如：水電站內部未嚴格落實安全生產責任制；一些運行人員在日常管理中沒能嚴格執行相關的操作規范；水電站內部運行管理記錄不完全等。而這一切都對電站的安全運行來嚴重隱患，嚴重影響著水電站運行效益的提高。

2.2技術培訓制度缺失。在我國水電站工作人員受教育程度普遍低下，缺乏相應的技術知識基礎，因此在日常工作的基礎上缺乏相應的技術知識支持，在工作進行的過程中會由于知識的缺乏導致應對能力缺失，在處理相關儀器操作的過程中會有疏忽操作和紕漏，甚至直接導致儀器損壞。并且人員培訓力度的缺失問題在另一個層面表現得更為明顯，就是對相應儀器故障的診斷和判別上，缺乏相關知識會導致判斷失誤和維修方向錯誤，因此在水力發電站內部要經常組織專業性的技術培訓，豐富水力發電站工作人員的專業知識。

2.3設備巡查維護管理制度差。水電站設備巡查和缺陷管理制度差不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時，要根據設備具體情況和特點，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認真仔細地檢查設備，及時發現缺陷和隱患，避免主，輔設備系統損壞，保證設備和系統正常運行。巡檢工程師應對所轄設備建立詳細，全面的設備維護，管理檔案，認真記錄有關數據，認真分析，及時發現設備異常。對每日發現的設備缺陷及維護內容，做好記錄，分檔閉環管理。但是工作人員在工作中仍然會有以下現象的發生，例如，對設備運行期間不能夠認真的進行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對安全隱患進行排除，并且對于隱患的發生原因不及時向上級報告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發生對于水電站的安全運營造成很大的威脅。

3、加強水電站運行管理的建議和對策

3.1落實運行管理制度。應根據《中華人民共和國水法》、《水庫大壩安全管理條例》以及《廣東省水庫大壩安全管理實施細則》等法律法規，制定并落實水電企業內部的《水電站運行管理制度》。運行管理制度應至少包括以下幾個方面的內容：①要落實崗前培訓制度。所有水電站工作人員在正式上崗前都必須接受過崗位培訓，具有相應的資質證書方可上崗。②要落實安全生產責任制，將水電站的安全生產責任細分并落實到站內的每一個崗位和具體工作人員身上，使所有工作人員都對自己肩負的職責做到心中有數，以全面提高水電站工作人員的警惕性和責任意識。③要落實操作監護制度。對于一些重要或復雜的操作，或者當操作人員是新員工時，必須由具有熟練操作能力的人員在場執行操作監護，以防止誤操作的發生。除以上三點之外，還應建立健全運行現場管理制度、崗位交接班制度、巡回檢查制度以及重大事項匯報制度等。

3.2提高專業技術人員的技能。現代的大型水電站是設備、技術和人才密集型的企業，各項專業技術技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應競爭激烈的電力市場，水電站要發展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業員工整體素質的培養，因此有必要做到以下幾點：①水電站的廠（站）長等領導層在人才管理上，探索建立適合自身企業發展的人才培養管理制度。不斷增強員工對水電站的認同感，采用現代企業管理制度，建立規范化企業管理，加強人文關懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務制度。提高新進水電站人員的文化和專業素質門檻，加強培訓工作力度，盡量在短時間內提高員工的整體技術水平。努力拓寬企業員工成才的路子，培養輸送優秀的專業技術人員走向更高的管理崗位。②水電站要盡最大努力規范企業的運行管理體制。只有規范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業技術水平強的員工；另外，企業要不斷地規范員工的合同，努力提高企業員工的福利。③水電站要最大程度地培養本企業技術管理人員的綜合素質。對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業高技術的行業，但也不能完全忽略對技術管理員工綜合素質的培養。尤其是在一些設備先進但是企業規模又相對較小的水電站，其對技術管理人員的依賴越來越強。因此，作為水電站的領導層，勢必要努力提高企業技術管理人員的綜合素質。

3.3水電站要努力加強企業巡查監視的力度與設備的維護、養護工作。①水電站需要不斷地加強對設備缺陷與維護檢修的質量管理。水電站的運行管理人員一旦發現設備出現缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內消除設備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設備健康穩定運行。②水電站還需要不斷加強自身企業的技術監督工作。對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設備大修后的水電站，要按一定的科學方法進行試驗，以防投運設備出現不必要的漏洞隱患現象發生；另外，水電站還要不斷增強自身企業的各種技術監督工作，最大程度地保證設備處于健康狀態下，尤其是對水電廠的儀表技術監督工作是不容忽視的。③水電站要建立完善的設備日常巡檢維護管理制度。對設備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水電站首創的專家巡檢制度，即由檢修維護技術骨干包括班組長、技術專責、高級技術顧問等組成的專家組對各自所管轄的設備分區分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設備周圍環境衛生進行統一的清理。

4、結語

綜上所述，近幾年，水電站運行管理受到人們的關注與重視，尤其在國家政策的引導下水電站運行管理得到了快速發展。但是從全局角度分析，水電站運行管理中受到相關因素的影響，存在諸多缺陷與不足，需對其中的問題加以分析，并針對性的提出相關的建議，這樣才能真正保證水電站的有序發展，才能真正推動水利發電工作的創新。

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