管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用研究

牟盡省

管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用研究

牟盡省

進(jìn)入新世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。但由于受到部分因素的干擾，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中也遇到一些問題，制約了其自身的發(fā)展。本文深入分析了管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用、作用、存在的問題以及未來的發(fā)展前景等等，并且提出了相關(guān)意見和建議。

管理會(huì)計(jì)；問題；中小企業(yè)

管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理并形成報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著越來越重要的作用。

一、中小生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小生產(chǎn)企業(yè)的管理人員大多缺乏一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其投資決策大多依靠自身的主觀意識(shí)而做出。同時(shí)，很多中小生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門和技術(shù)部門都在財(cái)務(wù)部門之上，使得財(cái)務(wù)管理部門的核心地位被忽視。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

大多數(shù)中小生產(chǎn)企業(yè)屬于家族企業(yè)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理部門，也沒有健全的內(nèi)部控制制度，在經(jīng)營(yíng)過程中往往得不到有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，為之后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展埋下隱患。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低

就目前而言，我國(guó)的中小生產(chǎn)企業(yè)在任用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候大多會(huì)出現(xiàn)任人唯親的情況。財(cái)務(wù)人員基本上都是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這些人沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在工作中也只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的資金收取和記錄，其專業(yè)素質(zhì)和水平都比較低，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂的關(guān)鍵原因。

（四）會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不高

就中小生產(chǎn)企業(yè)而言，其融資來源基本分為三種：第一種是向親朋好友借款，這種方式大多發(fā)生在企業(yè)的初步發(fā)展階段；第二種是向銀行貸款；第三種是資本市場(chǎng)中的融資。就目前而言，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，其提供的財(cái)務(wù)信息也難以得到信任，這就大大限制了中小企業(yè)的融資渠道，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足，阻礙了進(jìn)一步的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，是對(duì)企業(yè)管理者的考驗(yàn)。部分企業(yè)決策人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是決策人員需要解決的問題，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)僅僅是用于記賬的，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間存在著密切的聯(lián)系。近幾年來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及電子商務(wù)的興起，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了一定的刺激作用。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促使了新管理辦法的產(chǎn)生，一些陳舊的管理會(huì)計(jì)理念由于不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要而逐漸被淘汰或改進(jìn)。

（二）缺乏會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

在我國(guó)的中小生產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)大多是由國(guó)家專門的部門來完成的，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中從業(yè)人員相對(duì)較少，也缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)的理念不能傳達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難充分發(fā)揮自身的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論缺乏聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)生改變。就目前而言，世界各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景各有差異，管理會(huì)計(jì)在不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下應(yīng)用的前提也各有不同，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究很難充分應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中去。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)

（一）作業(yè)成本法

這種方法是在成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行分析。通過作業(yè)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，再根據(jù)產(chǎn)品確定其耗費(fèi)的作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以作業(yè)為核心的成本計(jì)算目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本法

這種方法是將同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷量來確定利潤(rùn)目標(biāo)；用預(yù)計(jì)的售價(jià)減去利潤(rùn)目標(biāo)，最終確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；運(yùn)用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時(shí)，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，企業(yè)的價(jià)值主要有以下幾個(gè)方面：第一是人力資源方面，包括職員安全和發(fā)展需要滿足而做出最佳工作；第二是生產(chǎn)價(jià)值，具體表現(xiàn)為服務(wù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)率的高水平；第三是財(cái)務(wù)價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色,自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，則有賴于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使價(jià)值觀念深入每一位員工的心中。因此，中小生產(chǎn)企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)文化的培植。

四、管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)促使中小企業(yè)完善了企業(yè)制度

作為中小生產(chǎn)企業(yè)，要想完善企業(yè)內(nèi)部制度，就需要分離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，將財(cái)務(wù)管理人員放在管理者的位置上。任用的財(cái)務(wù)人員必須具備一定的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，不斷培養(yǎng)和選拔高水平的人才，避免任人唯親情況的出現(xiàn)。

（二）中小生產(chǎn)企業(yè)靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體理論

要想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)之前各階段對(duì)目標(biāo)制定和實(shí)施產(chǎn)生的影響，就需要使用目標(biāo)成本法；假如從產(chǎn)生成本的經(jīng)濟(jì)方面分析成本就可以使用作業(yè)成本法，通過縮減無關(guān)緊要的作業(yè)和提高效率實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

（三）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上不斷拓寬信息來源途徑

中小生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)和前提，不斷拓展管理會(huì)計(jì)資料、信息的來源方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息的提供進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠得到充分應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供必不可少的幫助。

（四）實(shí)現(xiàn)中小生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化

在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方面，計(jì)算機(jī)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的重要技術(shù)保障。并且，中小生產(chǎn)企業(yè)逐漸建立和完善了財(cái)務(wù)分析、資源分配等計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為自身發(fā)展提供了有利條件。工作，不能將管理會(huì)計(jì)視為提供信息的工作，而是要成為會(huì)計(jì)信息的使用者，并且利用這些信息作出正確的發(fā)展決策。

（三）完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度

1.完善控制成本的制度

通過量本分析法可以有效掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的流動(dòng)情況，進(jìn)而幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.完善責(zé)任考評(píng)的制度

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一部分，是在分權(quán)管理的情況下，將企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心作為會(huì)計(jì)的主體，將責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)作為目的，以責(zé)任預(yù)算作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以有效控制企業(yè)成本，將控制成本與責(zé)任部門結(jié)合起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.完善分析決策的制度

企業(yè)管理的核心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在于決策，決策是否正確對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。中小生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于發(fā)展中的各個(gè)備選方案都要進(jìn)行細(xì)致的分析研究，進(jìn)而選擇出最為適合的方案。

六、管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，需要中小生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，管理會(huì)計(jì)也要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸走向統(tǒng)一

社會(huì)的進(jìn)步使得顧客的需求更加多樣化，消費(fèi)的多樣化促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量并且有效控制成本。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)的成本投入和生產(chǎn)成本的投入都在逐漸增多。如今，信息行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從前單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合統(tǒng)一，使兩者共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）理論研究、實(shí)踐研究與規(guī)范研究逐漸走向統(tǒng)一

隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)踐研究成為國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，受到越來越多的重視。任何事情都具有兩面性，理論研究可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但是也更加需要在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮作用。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要重視理論研究與實(shí)踐研究的結(jié)合。

五、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用

（一）轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能發(fā)展變化而來的。作為財(cái)務(wù)人員，要全面了解企業(yè)的各方面信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行深入的分析，不能僅僅停留在提供信息報(bào)告的層面上。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)必須提高。管理會(huì)計(jì)人員不但要具備過硬的專業(yè)知識(shí)，還需要具備一定的管理能力，重視對(duì)企業(yè)的管理

①王勇：《中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究》[J]，《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）》，2016年第18期

②朱國(guó)友：《戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法的研究》[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，2016年第3期

③馬小雅 楊路明 汪德榮：《中小生產(chǎn)型企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)管理研究》[J]，《物流科技》，2014年第12期

④黃壽宸：《試論會(huì)計(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用》[J]，《會(huì)計(jì)研究》，2012年第3期

牟盡省，山東雙港活塞股份有限公司，會(huì)計(jì)師。