建立提高企業核心競爭力的人力資源管理模式

朱紹光 趙金菊

建立提高企業核心競爭力的人力資源管理模式

朱紹光 趙金菊

上海飛奧燃氣設備有限公司系國資控股 （中國航天）的外商投資企業，既有國資企業經營管理規范，又有外資企業市場運作策略。在人力資源的經營與管理中，公司積極創新實踐，嘗試并推進在快速的市場變化中保持人力資源的有效配置，在競爭的外部環境中完善人力資源的機制建設，在開放的人才市場中加強人力資源關鍵控制點管理，建立了良性的人力資源管理模式，提高了企業的核心競爭力。

人力資源配置 人力資源機制 人力資源關鍵控制點

上海飛奧公司成立于1995年，起步于十幾個人、一個租用的小車間。秉承航天的敬業、奮斗精神，經過二十年艱苦卓絕的奮斗，上海飛奧公司已經擁有了一支平均年齡不到35歲、70%以上擁有本科學歷的450多人的職業精英團隊；成為了中國城市燃氣輸配領域的品牌企業、行業龍頭；成為了上海市高新技術企業、外商投資先進技術企業、上海市科技小巨人企業；擁有許多管理、技術、市場等方面的國內第一，保持了年均20%的增長趨勢，成功地實現了組織創業目標。

經過幾年的摸索與實踐，上海飛奧公司在人力資源管理工作中，已逐步建立起了較為完善的管理模式，并隨著市場變化與業務發展不斷地進行著調整與變革。

在快速的市場變化中保持人力資源的有效配置

要在快速的市場變化中保持人力資源配置的有效，上海飛奧公司主要從兩個方面進行研究、變革與規劃：一是組織模式；……