淺析路橋施工物資設備管理的要點

張 霞

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司 四川 雙流 610200）

淺析路橋施工物資設備管理的要點

張 霞

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司 四川 雙流 610200）

由于物資設備的合理配置會直接或者間接影響路橋施工效率、質(zhì)量以及成本，路橋施工過程中如何能夠保證物資設備可以合理有效的利用是目前路橋建設管理的關鍵問題，施工企業(yè)一定要利用科學的方式提升物資設備管理效率，才能夠降低這方面問題的出現(xiàn)，從而保證我國路橋施工質(zhì)量得到一定得保障。

路橋；施工；物資；設備

引言

路橋工程項目管理工作能夠提高工程的整體質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。在路橋工程施工現(xiàn)場物資設備管理工作中，需要做好各個環(huán)節(jié)的工作，以促進管理工作的全面發(fā)展，促進工程管理的規(guī)范進行。在我國路橋施工過程中，物資設備管理中存在著許多問題和難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。

1 路橋施工物資設備管理中的問題

1.1 物料管理難度較大

在現(xiàn)階段的施工企業(yè)物資設備管理過程中，在實際的項目施工中，最難管理的部分就是對于物料的管理，很多施工項目由于工程設計中使用的材料眾多，并且每一種材料的需求量以及存儲特性都不同，在施工現(xiàn)場如果不能對于物料進行合理地管理，就很可能影響材料的實際使用效果，給施工帶來問題，既影響工期也會影響施工質(zhì)量。在物料的管理中另一個主要問題就是在施工過程中無故損耗不能預估，如果庫存材料的損耗較大，不僅會增加工程預算成本，在不能及時進行材料供應的情況下，給項目以及企業(yè)帶來的損失是不可估量的。

1.2 機械設備保養(yǎng)不當

在目前施工企業(yè)的物資設備管理過程中，雖然對于施工項目的設備使用及施工人員都進行了較為嚴格的培訓，對于在施工中特殊設備的使用以及操作方式都進行了講解，而且對于項目施工使用設備進行了專人專管的模式，但是往往在實際的管理過程中，依舊存在著管理問題，很多機械設備管理人員對于設備管理的重要性并不了解，所以缺少對于設備進行保養(yǎng)的意識，因施工任務緊，為趕工期或者減少項目成本等原因?qū)е略O備經(jīng)常處于帶病作業(yè)狀態(tài)，加之施工企業(yè)設備管理人員在設備管理上也沒有嚴格按照設備正常的管理機制進行有效的監(jiān)管，就造成了設備保養(yǎng)的漏洞存在，造成施工設備不能發(fā)揮最大的利用價值。

2 路橋施工物資設備管理的要點

2.1 材料物資管理

材料的采購管理。材料供應計劃：工程材料的采購管理應有一個總體的采購計劃和成本目標，作為組織材料供應和控制材料進場的依據(jù)。材料的采購實施和流程：首先應進行計劃管理：①在項目進場時應先根據(jù)工程設計要求制定全期計劃用量；②制定年、月、季計劃用量；③制定分項工程式用量。第二步進行采購管理：根據(jù)全期計劃的內(nèi)容和要求進行公開招標或市場詢價，多方位、多渠道挖掘潛在的供應商，進行性價比較，議價形式采購、零星采購等方式確定供應商，落實合同條款。采購過程中各采購人員根據(jù)采購計劃表與工程施工人員進行進一步溝通，保持良好的技術支持和協(xié)作，共同核對采購數(shù)量并對所采購供應的材料進行試驗、檢查、驗收。

材料倉貯（現(xiàn)場）管理。在路橋施工工程的現(xiàn)場材料管理工作中，首先，需要在施工中促進施工組織的形成，針對現(xiàn)場的施工材料，在管理期間不僅需要明確出合理的實施目標，做好整體的實施階段，還需要針對施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容，做好材料安排與材料驗收工作。最為主要的是，還需要將物資保管好，這樣不僅能降低經(jīng)濟損失，防止材料的丟失，還能促進施工材料的合理利用。對材料進行儲存與管理過程中，材料入庫后要辦理相關的實物入庫手續(xù)，填寫實物進場驗收單，一般情況下，訂單需要一式四份，其中，項目的工程管理部門、材料管理部門、材料庫管以及財務部門都需要各自一份，以方便工程施工有序進行與材料用量的核算工作。材料入庫后，材料管理人員對其建立采購臺賬，材料庫管人員也需建立實物領用臺賬。保證在日常工作中做好材料用量與核算清理工作，務必做到賬物相符，賬賬相符，促進賬簿的一致性。還需要做好現(xiàn)場材料的防火工作、防潮工作等，在使用期間，保證在經(jīng)過相關人員同意后才可以使用。

材料的發(fā)放管理。最為關鍵的是要建立進場材料的領用制度，領料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時，使用部門必須提供由工程部門、機料管理部門負責人簽發(fā)的實物領料單領取，庫管人員只能按其規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)放，并保存好領料單以及做好賬務登記，如使用單位未履行領用手續(xù)，庫管人員無權私自發(fā)放任何進場物資。領料單必須根據(jù)工程施工圖預算的當期材料計劃用量來簽發(fā)，控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。庫管人員應建立材料領用臺賬，在材料領用臺賬中登記領用材料名稱、數(shù)量、領用人等信息。庫管人員在每月末進行一次實物盤點，并將盤點情況上報材料管理人員，以便材料管理人員掌握材料使用情況及時調(diào)整材料采購數(shù)量。及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，庫管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

材料賬務報表管理。加強材料內(nèi)業(yè)管理也是材料管理的重要部份。材料內(nèi)業(yè)人員應建立實物名細賬及消耗臺賬，材料倉庫管理人員每月末應及時將材料領用的單據(jù)報送項目部機料管理部門，以便機料內(nèi)業(yè)人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，隨時監(jiān)控材料使用情況并及時向上級領導匯報。

2.2 設備物資管理

機械設備施工管理。在施工中，企業(yè)管理人員最應注意的就是機械設備的管理，能夠認識到機械設備管理的各個方面是企業(yè)應當做的。項目部應制定出機械設備管理制度，設備管理人員、操作人員按制度對設備進行管理與使用。項目部要周密安排，依據(jù)工程設計編制全期設備需求計劃，根據(jù)工程地理情況、工程量及工程進展程度及時對設備進行調(diào)配，組織好設備進場工作。設備進場時要進行設備進場驗收，對到場設備進行全方位的了解，及時處理解決設備存在的問題，避免因設備原因造成損失的存在。機械設備的使用必須實行“三定”制度即定人、定機、定崗，操作人員要嚴格按照規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行，隨時觀察設備運轉(zhuǎn)狀況，及時排除各項安全隱患，規(guī)避超工程、超噸位操作引發(fā)的安全風險，避免其影響設備的正常運轉(zhuǎn)。操作人員要及時檢查機械設備，要在設備出現(xiàn)故障前，將故障風險扼殺在搖籃中。操作人員在工程施工過程中也應注意機械設備的準確使用，切勿因小失誤而導致設備大故障。所以在設備管理中，不僅需要項目部的合理規(guī)劃、合理管理以及合理使用，同時也需要操作人員不管在使用還是維護方面都凸顯自己的專業(yè)性。

加強機械保養(yǎng)與維護。在路橋施工工程中，項目只注重使用，不重視維護和保養(yǎng)，所以必須強制加強機械設備保養(yǎng)與維護。管理人員必須制定出一套完整的保養(yǎng)維護制度，并嚴格遵照維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。機械設備必須做到按時保養(yǎng)和維護、及時整修，維護監(jiān)管制度要落到實處，把路橋工程中的機械設備當成自己財產(chǎn)，愛護有加。施工項目上應配備專業(yè)的機械設備維修人員，讓設備能在出現(xiàn)故障前發(fā)現(xiàn)問題，真正做到防患于未然，讓危險消滅在萌芽之中。此外，操作人員不僅要做到操作準確熟練，而且對所使用的機械設備還必須做到懂性能、懂結構、懂原理、懂用途、會維護保養(yǎng)、會排除故障等保養(yǎng)及維修的專業(yè)知識，這樣即使專業(yè)人員不在場，操作人員也能及時搶修，做到設備我了解，故障我明白。

及時更新機械設備。現(xiàn)代社會技術越來越發(fā)達，所以路橋工程施工機械設備也各式各樣，管理機械設備對于設備管理制度的有效運用是十分有必要的。對路橋工程機械設備進行集中管理有利于使路橋機械設備管理體系從路橋管理體系中脫離出來，使其有一套相對完善且利用率更高效的制度體系，從而能夠及時安排維護和保養(yǎng)，以及及時進行設備的更新，提高工程施工效率，也有利于保障操作人員的人身安全。從其他方面來說，集中管理設備也有利于操作人員及時了解、掌握不同機械設備的優(yōu)劣，從而能夠在項目施工中，合理選擇更有優(yōu)勢的機械設備。設備的及時更新也有利于項目部的管理，保障工程施工的順利進行，不會因設備陳舊與工程施工的要求不匹配而延誤工期，或是因設備陳舊只能進行市場租賃而引發(fā)各個租賃企業(yè)的爭奪，造成施工項目成本增加，也有利于市場的穩(wěn)定。

設備內(nèi)業(yè)管理。設置專職內(nèi)業(yè)人員，設備到場后應做好設備的統(tǒng)計工作，并建立項目設備使用臺賬，設備退場要及時填寫設備退場單。設備到場驗收后制定設備保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)后應做好設備維修保養(yǎng)記錄。每月末統(tǒng)計出設備當月的臺班、油料消耗、折舊費用等，做好單機車核算工作。

結束語

綜上所述，能夠更加全面的認識在路橋施工過程中，物資設備管理系統(tǒng)是如何服務于施工整個過程的，與此同時，更加深刻地認識到物資設備管理是施工企業(yè)中較為重要的環(huán)節(jié)，保證物資設備管理效率對于提升路橋施工的重要性。所以，相關建設部門一定要對物資設備管理工作提高重視，保證施工正常進行的同時能夠強化工作人員在物資設備管理方面的技能，提升物資設備的合理配置效率，這樣才能夠充分利用有限的物資設備創(chuàng)造出更多的價值，從而降低這方面對于施工質(zhì)量的不良影響，提升路橋施工效率和質(zhì)量。

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[3]李德彥.路橋項目設備物資管理的問題及對策[J].江西建材.2016(07).

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1007-6344（2017）02-0044-01