項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

李 燁

(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇島 066000)

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

李 燁

(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇島 066000)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量水平就有了更高的要求，在建筑工程管理中使用項(xiàng)目管理法，不但可以全面提升建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平，還可以促進(jìn)建筑工程的持續(xù)發(fā)展。本文通過說(shuō)明項(xiàng)目管理的基本意義和目的特點(diǎn)，闡述在建筑工程中具體實(shí)施項(xiàng)目管理法的措施以及優(yōu)化方案。

項(xiàng)目管理；建筑工程；應(yīng)用

引言

項(xiàng)目管理法是屬于綜合性較強(qiáng)的管理方案，和普通部門的管理方式有著很大的差別。它是把施工項(xiàng)目當(dāng)做重點(diǎn)管理對(duì)象，有專門的管理部門來(lái)實(shí)施施工項(xiàng)目的所有管理，進(jìn)而保證資源的有效使用。這種特殊的管理模式已經(jīng)在我國(guó)的建筑工程施工中有著非常普遍的使用。

1 項(xiàng)目管理的概論

1.1 項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理法是把如何高效完成建筑工程的管理作為目的，通過項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)而更好的達(dá)成資源的優(yōu)化配置，保證整個(gè)建筑工程的平衡性。并且利用現(xiàn)代化管理方式讓施工企業(yè)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，獲得經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法在建筑工程施工中達(dá)成預(yù)計(jì)的質(zhì)量水平、成本預(yù)算以及竣工時(shí)限，并且在施工過程中實(shí)施全面的協(xié)調(diào)和控制，這就是其目的所在。建筑工程作為項(xiàng)目管理法的管理對(duì)象，所以在管理過程中就要采用系統(tǒng)的工程概念以及相關(guān)的理論和方案管理該項(xiàng)目。因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目都是一次性的，所以它的特點(diǎn)就是全面、程序和科學(xué)。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 確定項(xiàng)目管理人員

在建筑工程中使用項(xiàng)目管理法就需要項(xiàng)目的管理人，如果該施工企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理制度，那項(xiàng)目的經(jīng)理要作為項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，所以一定要對(duì)建筑相關(guān)的法律知識(shí)有深層次的了解、對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)技術(shù)非常熟練、關(guān)于管理方面的基本知識(shí)理解透徹和擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)。

此外，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理不是單獨(dú)的個(gè)體，其代表了一個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，為了讓團(tuán)隊(duì)不光有較高的思想領(lǐng)悟，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。所以項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行管理工作的過程中要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且不斷掌握與管理相關(guān)的方法。這樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理隨著時(shí)代的變化來(lái)不斷改變管理模式，讓施工隊(duì)伍更好的和社會(huì)環(huán)境相融合。

2.2 創(chuàng)建管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目管理法中，管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)建組織體系、組織運(yùn)行和組織調(diào)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)建組織體系是創(chuàng)建一個(gè)可以讓建筑工程項(xiàng)目管理完成任務(wù)的組織。通過制訂規(guī)章制度進(jìn)行分工，運(yùn)用內(nèi)部工作人員來(lái)規(guī)范活動(dòng)和信息，以便完成組織目標(biāo)。組織運(yùn)行是在創(chuàng)建了組織體系后，各崗位和部門按照組織的要求來(lái)實(shí)施組織行為的全過程。組織調(diào)節(jié)是在組織運(yùn)行的過程中，經(jīng)過和組織目標(biāo)實(shí)施對(duì)比，然后對(duì)組織體系的有關(guān)步驟進(jìn)行檢測(cè)，并且完善與組織運(yùn)行不符的問題。

2.3 制訂有關(guān)規(guī)章制度

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中制訂相關(guān)的管理制度不僅有利于直接對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)，還可以規(guī)范施工團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而保證建筑工程的順利實(shí)施。此外，在遵守制度標(biāo)準(zhǔn)的情況下，也為建筑工程的施工質(zhì)量提供了保證。把有關(guān)規(guī)章制度中的監(jiān)督、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等等串聯(lián)起來(lái)，可以極大的提升工作人員的工作積極性。與此同時(shí)，有關(guān)規(guī)章制度的設(shè)立還要具有科學(xué)的根據(jù)，這樣才能讓工作人員接受，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

2.4 設(shè)立管理機(jī)構(gòu)提升管理質(zhì)量

在項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)用中管理人員要按照機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)以及工作人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一套可以提升管理水平的方案。在項(xiàng)目管理中還要切實(shí)考慮到工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，以便在工程中實(shí)施有效管理。比如，在施工的過程中，按照施工的方法設(shè)計(jì)施工制度，根據(jù)不同情況選擇不同的制度，這樣才能保證施工的質(zhì)量。在工程施工的過程中，建筑管理工作人員更要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)過程的管理監(jiān)督，要明確的設(shè)立日常目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢測(cè)，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工步驟中存在的問題，并且及時(shí)解決。

2.5 強(qiáng)化過程管理

2.5.1 投資管理

在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)就要把自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在工程施工過程中，對(duì)于資金的需求量、資金的分配等等方面都要先擬定計(jì)劃方案，在予以實(shí)施，這樣才能達(dá)成合理的投資目的。項(xiàng)目單位中的相關(guān)部門要深入了解工程施工的成本以及施工建設(shè)的總價(jià)，以便更好的管理建設(shè)工程中的資金流動(dòng)方向。

在建筑工程施工過程中，如果資金出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)變，那么價(jià)值量也會(huì)有變化，即成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)。流動(dòng)資金的形態(tài)變化中對(duì)利潤(rùn)實(shí)施了分離，加強(qiáng)建筑工程生產(chǎn)能力，在整體工程運(yùn)作的過程中謀得利益。所以，建筑工程施工過程中所表現(xiàn)的資金運(yùn)動(dòng)并不是資金的單純循環(huán)和周轉(zhuǎn)。

2.5.2 質(zhì)量管理

針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理控制，來(lái)保證工程施工的質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案、合同相符合，我們把這個(gè)過程稱之為質(zhì)量管理。工作質(zhì)量會(huì)在工程施工的各個(gè)步驟中反映真實(shí)情況，因此，工程施工的質(zhì)量與施工步驟的質(zhì)量是息息相關(guān)的。在實(shí)際施工中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理，從源頭著手，控制工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，然后逐步推行到施工過程中，控制施工質(zhì)量。

2.5.3 進(jìn)度管理

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃指引著工程施工的進(jìn)度，但是進(jìn)度管理的計(jì)劃設(shè)計(jì)就要根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析、調(diào)整，所以說(shuō)進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是達(dá)成施工合同中所規(guī)定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度有計(jì)劃性，就需要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并且堅(jiān)決按照計(jì)劃方案進(jìn)行動(dòng)工。實(shí)施進(jìn)度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據(jù)設(shè)計(jì)好的進(jìn)度計(jì)劃方案開始進(jìn)行，然后再進(jìn)行計(jì)劃方案和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，從中找出原因，并且快速調(diào)整，確保施工實(shí)際與計(jì)劃方案達(dá)成重合。

3 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化方案

3.1 創(chuàng)建運(yùn)行體制

在建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目管理法，就要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的運(yùn)行體制，這是對(duì)管理方法實(shí)施優(yōu)化和維護(hù)的最佳方案。根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況著手，首先要促使管理工作人員意識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，然后在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中按照項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)實(shí)施良好的協(xié)助。建筑工程的管理方法就要與當(dāng)前的建筑工程要求相符，創(chuàng)建高效的運(yùn)行體制，以提升項(xiàng)目管理方法的力度。在管理的過程中也要防止出現(xiàn)不合理情況，進(jìn)而對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行把握，加強(qiáng)管理控制。

3.2 實(shí)施管理監(jiān)督

在建筑工程施工的過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理方案只有實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，才能表現(xiàn)出該方案的成果。項(xiàng)目管理方案的進(jìn)行，對(duì)整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都有著巨大的壓力，所以要提前做好準(zhǔn)備，才能保證管理效果。建筑工程對(duì)于重點(diǎn)施工項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)管理，這樣才能確保項(xiàng)目管理法可以應(yīng)用到整個(gè)建筑施工當(dāng)中，才能更好的進(jìn)行管理監(jiān)督，并且進(jìn)行更好的優(yōu)化。管理人員還要擅長(zhǎng)完善項(xiàng)目的管理環(huán)境，讓項(xiàng)目管理方案可以和工程施工的實(shí)際情況相匹配。

3.3 優(yōu)化資源配置

建筑工程施工中的項(xiàng)目管理方案在運(yùn)用的過程中，要遵守當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，然后對(duì)自身的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的可實(shí)施性。管理工作人員要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)自身建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整，采用資源配置的方式進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)成符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)理論要求的管理準(zhǔn)則和形式，提高管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工過程中，管理工作人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況以及合同目標(biāo)，科學(xué)合理制定出相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，才能在實(shí)施管理的過程中體現(xiàn)出使用項(xiàng)目管理方案的優(yōu)勢(shì)。為了更好的達(dá)到施工質(zhì)量，管理人員也要在管理、監(jiān)督的同時(shí)，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，在發(fā)展的過程中也要不斷進(jìn)行完善計(jì)劃，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。

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[2]羅晉.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[D].華南理工大學(xué),2012.

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1007-6344（2017）02-0148-01