施工階段工程造價的動態管理研究

何 立趙 東

（中國核電工程有限公司 北京 海淀 100840）

施工階段工程造價的動態管理研究

何 立1趙 東2

（中國核電工程有限公司 北京 海淀 100840）

本文對工程造價進行的探究式在工程項目管理產生的資金流動為基礎的，對一階段的工程造價進行的探究。首當其中的是發現問題，然后就是要對所產生的問題進行分析探究，最終找到合理的方法解決問題，對工程造價有影響的諸多因素里面，建筑原料的變化和人工的工資工傷費用影響最大。

動態觀念；造價管理；動工時期

1 我國工程造價動態管理現狀及存在的問題

1.1 增加工程施工成本

一般而言，建設項目的變更數量與變更成本成正比，與其導致的工程成本也成正比，我們可以在很多方面上增加這種成本，比如時間費用、運輸費用和管理費用等。由于像時間這種因素的影響，一個項目的預算便會產生誤差，然后這些預算又會在一個相應的范圍之內，但這并不屬于工程變更的預算。參考原有的工程設計方案可以制定工程管理方案。工程管理的改變會隨著工程的改變而改變。所有這些不確定的因素都會引起施工成本的增加。工程變更會引起一系列的惡性循環問題，它將導致施工的計劃變更，從而使物料的需求數量急劇增大，原來采購的物料因變更原因發生相應的變化，必須采購新的物料，造成不必要的開支，而物料的成本也會隨之增加。

1.2 增加工程人工成本

工程人工成本是管理制度中最小的單位，如果工程因某些原因發生了變化和調節，那么原有的管理計劃也會發生相應的變化，從而就會造成不可完善的混亂局面，這一點肯定加強了人工成本的難度，也會造成工期的延長，帶來一些不可避免的成本問題。主要來有兩個方面：第一便是工人管理成本，其次便是工作人員成本的增加。

對于施工單位來說，當遇到工程變更所帶來的延工或作業難度增大是，作業人工成本也會隨之增加，尤其是在我們這個缺少廉價勞動力的條件下，人工成本不得不成為工程成本充當其沖的思考問題，工程變更會給人工成本帶來一定的影響。因此我們應該相應的控制人工成本從而來使投資金得到充分利用，使投資控制目標得到實現。

1.3 因變更造成工期變化等引起施工單位提出索賠

建筑市場競爭日益激烈，為了企業能夠更好的適應市場發展，施工方往往都會在投標報價或者合約談判時最大限度壓低標價。然而到了工程結算時卻通過各種理由來索賠，造成這種現象的原因就施工方案變更致使工程造價成本變化，或者對已經完成的工程進行重建或者返修，造成了陳本增加。

1.4 合同管理上造價管理存在的問題

建筑施工合同包含很多信息，合同貫穿建筑安裝工程的始終，合同簽訂前對工程造價的影響至關重要。合同簽定前的管理主在建設項目招投標階段，該階段的合同管理對工程造價具有決定性的意義。同時還有個比較難解決的問題，在招標文件中不要瑣碎的把信息一一列舉出來，這樣就會很難操控造價，在實踐操作過程中也會遇到各種問題。

合同履行中的管理主要在程施工過程階段，該階段的合同管理對工程投資造價控制目標的實現具有舉足輕重的意義。建筑安裝工程施工過程中，合同一旦訂立就會產生法律效力，合同雙方應按照合同規定的內容履行權利和義務。在操作過程中我們還應該嚴格把控好每個關節，這有可能造成工程的款項質量設備等一系列費用的變更，一旦遇到將要耗費很大的工作量來彌補這些錯誤，從而造成不必要的損失。

2 施工階段工程造價的動態管理調整措施

2.1 加強工期的控制管理

進度計劃是指導項目施工、施工工期目標的有效途徑。要科學合理的計劃編制，并及時進行計劃的動態調整。

編制工程年度、季度、月度工期計劃，制定單位工程進度和所需資源供應計劃，按照預測結果進行綜合平衡和調整，保證工序銜接順利；建立工程項目施工工期的施工系統，對施工工期進行及時檢查，并作好檢查記錄，對收集的數據進行整理和統計，對比分析計劃進度與實際進度，檢測是否出現大的偏差；分析偏差影響并預測工期，調整工期計劃及資源計劃，施工過程中加強現場的施工管理和調度，優化工藝工序。

2.2 有效控制工程變更

總結以往工程變更案例，根據已分類歸納的案例對工程變更進行預測分析，確立可制點，編制事前控制計劃；工程變更控制的要點是控制施工方案變更，及時調整組織計劃與施工順序；計劃變更屬于小概率事件，但是如果有一些地方發生變更，則會影響其他大的條件變更，成本風險很大，可參考可管理性風險分配理論的建議，盡量使成本最小化；加強變更處理時效控制，一旦發生工程變更，要在14日內必須完成認證手續；把每一次的工程變更實例整理下來，并分析原因，建立更加完善的變更系統。

有效控制工程項目的設計變更是非常有必要的，這就要求在建筑項目施工的準備、設計、以及施工規劃階段對其進行嚴格的整體控制，只有這樣，才會盡可能的減少工程變更。

2.3 加強合同管理

所謂施工合同指的是承包人根據相關資料，和發包人的要求進行制定合同、實施工程的。也是雙方為了達到共同的目標，進一步明確相關的規定義務和權利的協議；也是控制工程的進度投資和質量，進行相應保障而展開的文件契約。合同的有效性能夠使雙方履行各自約定下的合約項目，確保工程能高質量的竣工。所以雙方更應該加強對合同的管理。項目實施過程中要對以往典型合同案例分類總結，根據這些案例的細節編制合同計劃，為項目后期將可能，或者一定會發生的事件做好積極的準備，具有借鑒與參考價值；施工過程中實時跟蹤工程進度，及時掌握設計變更與索賠信息，進行數據整理，建立合同管理信息數據庫，重新回到合同案例分類歸納、循環運轉系統，避免合同賠償倉促所造成的損失，將造價控制在預測范圍內，達到降低成本的目標及目的。

3 結論

施工階段，工程項目建設中隨意的工程變更是造成工程造價難以控制、管理混亂的重要原因之一，它是一套非常系統全面的工程管理，我們應該從各個方面考慮它的可能發生的狀況進行研究并進行管理。實施過程中，合同管理是工程造價一項十分關鍵的影響因素。結合實際情況，認識到合同簽訂前后對整個造價所產生的最大影響，同步控制和管理，不斷改進管理策略，完善管理水平，促進施工過程又好又快地發展。

[1]常春光，尹凱．施工階段工程造價動態控制研究[J]．沈陽建筑大學學報(社會科學版)，2014，01:60-65．

[2]朱校文．淺談施工階段工程造價的動態控制[J]．建設科技，2014，12:85-86．

[3]王偉．基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態控制研究[D]．昆明理工大學，2007．

[4]張萬梅．高速公路項目決策和設計階段工程造價控制方法研究[D]．西南交通大學，2008．

[5]秦邦富．水電工程造價控制應用研究[D]．國防科學技術大學，2009．

TU723

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1007-6344（2017）02-0165-01

何立 1986年 漢族 籍貫江蘇 學歷：碩士 單位：中國核電工程有限公司

第二作者：趙東 1985年 漢族 籍貫內蒙古 學歷：碩士 單位：中國核電工程有限公司