建筑工程施工組織管理存在的問題及對策

惠青燕

(包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院 014040)

建筑工程施工組織管理存在的問題及對策

惠青燕

(包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院 014040)

現(xiàn)代化技術(shù)促進(jìn)了城市發(fā)展歷程，日益提高的生活建設(shè)中，越來越多的人開始關(guān)注到建筑工程這一項(xiàng)目，其中施工組織管理的重要性自然不言而喻。只有加強(qiáng)建筑工程施工組織管理才能為廣大消費(fèi)者提供更有質(zhì)量的居住條件與基礎(chǔ)設(shè)施，研究者將根據(jù)從事建筑工程的工作經(jīng)驗(yàn)去深入探究建筑工程組織管理存在的問題，并提出有效措施為今后的建筑工程管理提供參考。

建筑工程施工組織管理；研究現(xiàn)狀；問題對策；施工安全

建筑工程施工組織管理是貫穿于建筑工程始末的重要環(huán)節(jié)之一，他不僅體現(xiàn)了施工設(shè)備安全性現(xiàn)狀，也體現(xiàn)了施工質(zhì)量的好壞。因此，越來越多的人關(guān)注的建筑工程施工管理這一環(huán)節(jié)。建筑工程施工組織管理涉及的方面較多，但是其中的主要因素還是非常好把握，只有著重于解決其中的主要因素，才能夠真正的將建筑工程的質(zhì)量提高，提高該工程在市場上的競爭力。

一、建筑工程施工管理中存在的主要問題

(一)人員管理問題

建筑工程施工組織管理中的人員不僅包括現(xiàn)場施工人員，還包括組織管理人員，只有讓兩者之間進(jìn)行密切的配合，才能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目做到事半功倍。然而，觀察我國建筑工程中的人員管理，現(xiàn)場施工人員與組織管理人員之間往往存在著某種隔閡，不能夠真正地密切地進(jìn)行交流，因此，施工項(xiàng)目的功率也大打折扣。

(二)專業(yè)技術(shù)問題

建筑工程施工中對建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面、地基等專業(yè)性的技術(shù)要求，技術(shù)問題涉及到的方面一般都具有專業(yè)指導(dǎo)性，建筑工序容不得任何差池。但是現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中仍然存在專業(yè)技術(shù)差距的問題，現(xiàn)在的施工技術(shù)仍然沿襲著傳統(tǒng)的施工技藝，雖然也采取了現(xiàn)代的建筑機(jī)器，但是并沒有做到真正的有效利用，即現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)并沒有真正的落實(shí)到實(shí)處。

(三)施工材料問題

施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，好的施工材料才能夠建造出精良的建筑項(xiàng)目，真正的體現(xiàn)出企業(yè)的市場競爭力。但是不容忽視的一個(gè)問題就是，仍然有許多企業(yè)在施工材料上存在偷工減料的問題，這也是現(xiàn)在技術(shù)行業(yè)不得不面對的一個(gè)問題。不合格的施工材料自然建造不出有水平的建筑，而其中的安全隱患問題眼力見諸報(bào)端，所以迫切要解決的便是施工材料問題。

二、建筑工程施工管理問題對策

(一)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法

現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展為相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的交流探討提供了便捷化的方式，建筑工程施工管理也應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，優(yōu)化程序設(shè)備，盡可能的解放人工勞動，讓機(jī)器操作成為建筑工程施工的主要勞動力，讓新型的設(shè)備器材能夠真正的為我所用，而不是僅僅引入設(shè)備器材，而不用設(shè)備器材。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，仍然可以采用視頻監(jiān)控等方式來增強(qiáng)工作人員的工作效率，不斷地提高機(jī)械化操作水平，促進(jìn)文明施工的進(jìn)行。在建筑工程施工組織管理中，還需要密切的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，善于歸納和總結(jié)，構(gòu)建完整的管理體系，讓建筑工程施工的現(xiàn)代化水平與世界接軌。

(二)不斷完善事故預(yù)防機(jī)制

建筑工程施工中的安全隱患問題一直為大眾所詬病，但是建筑工程施工特性如此，建筑工程施工管理也必須面對這一問題。為有效防止施工事故的發(fā)生，必須要不斷完善事故防御機(jī)制，分別在事故前、事故中、事故后有效落實(shí)預(yù)防措施，將安全隱患問題扼殺在源頭。若是不幸有安全事故發(fā)生，必須予以及時(shí)的解決，將施工人員的生命安全放在首位。保證了施工人員的安全，才是對施工建筑最好的代言，所以在完善事故預(yù)防機(jī)制的時(shí)候，必須要做好施工工程的安全測評，保證施工工程的安全與質(zhì)量，保障施工人員的安全與健康，有效的做到預(yù)防事故、不怕事故、解決事故，真正地將事故預(yù)防機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。

(三)減少成本預(yù)算，強(qiáng)調(diào)施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量，更與全包企業(yè)的利益密切相關(guān)。許多施工企業(yè)不惜鋌而走險(xiǎn)，一味的減少成本預(yù)算而不注重施工材料質(zhì)量的問題，因而導(dǎo)致了許多安全事故與安全隱患。這個(gè)問題是建筑工程施工組織管理必須要嚴(yán)肅面對的問題。首先在建筑工程開啟之前需要嚴(yán)密檢查施工材料的質(zhì)量，保證所有的材料都能夠擁有良好的品質(zhì)。其次，在建筑工程施工中需要保證施工工程的材料充足，從而減少施工團(tuán)隊(duì)偷工減料的機(jī)會。最后，對建筑工程的剩余材料要做好打算，減少施工成本。減少成本預(yù)算必須采用科學(xué)合理的方法，例如評估材料市場價(jià)格波動，采用合理的運(yùn)輸方式減少成本等等，而不是坐在辦公室里坐享其成，對施工材料質(zhì)量不管不問。所以要采取科學(xué)有效的方法減少成本預(yù)算，用良好的施工材料構(gòu)建有品質(zhì)的施工工程，贏得消費(fèi)者的口碑。

(四)創(chuàng)建系統(tǒng)化組織管理制度

組織管理制度在施工工程中起到了重要的把關(guān)作用，只有系統(tǒng)化的組織管理制度，才能促進(jìn)建筑工程按時(shí)按量的完成，完成施工目標(biāo)。首先需要明確指責(zé)制度，施工工程中每個(gè)人都必須有明確的職業(yè)制度，只有將大的施工工程分解成一小塊兒的小工程，并將其分派到每個(gè)人的職責(zé)范圍之內(nèi)，才能夠完成大的工程質(zhì)量，真正地將各部門、各崗位、各人員做到物盡其用，人盡所能。其二，完善獎懲制度。獎懲制度學(xué)作為表揚(yáng)和懲戒人員的規(guī)則存在，對于按時(shí)完成工作量、職責(zé)明確的人員進(jìn)行獎勵，能夠不斷的調(diào)動工作人員的積極性；而懲罰制度更傾向于解決那些消極怠工、意志消沉的工作人員，能夠?qū)λ麄兤鸬骄璧淖饔谩Ｗ詈螅晟茩z查制度。檢查制度是對于施工工程較為重要的環(huán)節(jié)，能有有效去除那些不安全因素，真正的將施工安全問題做到極致。當(dāng)然，根據(jù)不同的設(shè)備器材以及施工主要項(xiàng)目的不同，哪一種設(shè)備的檢查制度都是不一樣的，這就需要專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)檢查。所以必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的組織管理制度，職責(zé)明確、獎懲完善，注重安全檢查，真正的將把關(guān)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。

三、結(jié)語

建筑工程施工組織管理中存在的問題必須引起有關(guān)負(fù)責(zé)人的高度注意，它不僅密切關(guān)系到建筑工程成敗的問題，還關(guān)系到建筑工程安全問題已經(jīng)消費(fèi)者認(rèn)可問題，這直接關(guān)系到企業(yè)效益問題，所以必須引起高度重視。只有真正的將建筑工程施工組織管理存在的問題進(jìn)行嚴(yán)密的考量與探索，才能夠真正的將所有的問題扼殺于萌芽狀態(tài)，真正的將建筑工程獲得的效益最大化。針對各個(gè)施工項(xiàng)目的不同，建筑工程施工組織管理中的問題也不能一概而論，必須經(jīng)過仔細(xì)的觀察與總結(jié)。在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)良好發(fā)展。

[1]臧建忠，李魯濤.試析建筑工程施工組織與管理存在的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(8).

[2]曹成英.建筑工程施工組織管理存在的問題及對策[J].中國教材科技，2016(2):148-150.

TU723

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1007-6344（2017）02-0176-01

惠青燕、1968、4月、男、內(nèi)蒙古包頭市、包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大學(xué)本科、副教授、研究方向：土木工程施工、工程管理