事業單位經濟管理工作中存在的問題

孫雪凈

摘 要 在我國現代化建設步伐不斷加快的時代背景之下，市場經濟體制改革逐漸深入，曾經的事業單位的經濟管理工作“平安無事”的局勢也由于和社會經濟模式聯系越發緊密而出現了較大的變動，這一變動有效促進了眾多事業單位的經濟管理工作的革新。現代化以及科學化特點越發鮮明，為事業單位經濟的發展打下了堅實的基礎，但也為其帶來了不小的挑戰。本論文針對當下事業單位經濟管理中存在的問題，通過對其現實價值及管理原則的分析，結合筆者的實際工作經驗，給出了一些有關優化經濟管理工作的個人思考，以供參考。

關鍵詞 事業單位 經濟管理工作 問題 優化策略

參照相關文獻資料不難得出，當下國內事業單位的實際數目已經達到了100余萬，同時在職員工數量高達3000余萬。在我國事業單位工作者“養老金并軌”及其相關政策的背景之下，該類單位的經濟管理任務越發嚴峻，如何以更加具有針對性的策略來解決當下事業單位經濟管理工作過程中出現的問題，進一步對事業單位的經濟管理工作效力加以拓展就成了當下的重要社會熱點之一，這也是本文立足之點。

一、事業單位經濟管理工作的現實價值

事業單位經濟管理工作其實質為：在我國財務政策管理之下，對本單位的現有資金進行合理、高效的管理利用，進而在保障其正常運轉的基礎之上，對現有的經濟資源進行合理分配。在我國市場經濟體制改革不斷深入的社會現狀之下，各單位經濟管理的科學性及其現實成效受到社會各界的廣泛關注。由此，我國制定了相關的管理辦法來促進經濟管理模式的改革。通過科學的經濟管理，能夠在很大程度上減少單位自身運轉的所需資金，還能夠有效提高資金流通的監督效率，這對于防腐有極大的現實價值。除此之外，還能幫助事業單位提高對于財務資本的合理應用，進而有效促進事業單位經濟收益的間接提升。

二、事業單位經濟管理工作問題分析

在我國市場經濟體制深化改革的經濟背景下，我國事業單位的經濟管理水平已經有了極大的提升，但是由于歷史遺留因素等的制約，仍然不可避免地存在一些亟待解決的問題。

（一）經濟管理制度不健全

由于受到我國傳統經濟管理理念的束縛，目前國內大量的事業單位在經濟管理的過程中仍然采用“一把手”全面掌控的模式，財務工作的實際運作情況并沒有形成科學、健全的體系。而這種制度已經不適應于當下時代的現實需求，甚至已經成為紙上談兵，由此，在財務管理工作中很難真正做到相互監督、個人分工負責。這不只是因為某些事業單位管理人員對經濟管理制度認知的不充分，還在很大程度上受到了傳統經濟運轉模式的影響，對此，基層的財務工作者在實際操作的過程中卻往往沒有可以參照的章程。另外再加上現今事業單位中經濟管理監督機制的匱乏，因此就算是具備較為適宜的管理章程，也很難將工作落到實處；再加上對于各層次管理人員的經濟控制權限界定模糊，因此管理者的主觀意識對于經濟管理工作的開展產生了直接的影響作用。

（二）經濟管理信息化水平不一

跨入21世紀，我國已然邁進了信息時代，信息技術的發展已經達到了極高的水準，并逐漸趨于成熟，在現實生活中得到了廣泛的應用，這給財務工作的開展提供了極大的便利。就現實情況而言，現今國內大部分事業單位的經濟管理工作都開始了向信息化的過渡，并且已經取得了較大的現實成效。但是由于各地區經濟發展水平的不同及其他各類客觀因素的制約，國內區域及不同級別的事業單位之間經濟管理的信息化水平存在極大的差異。某些資源較為豐富的區域信息化硬件設備的更新換代速度極快，而一些欠發達地區的硬件設備條件極為落后，就更不用說開發針對本單位的系統軟件了，再加上市場有關經濟管理的應用程序極為復雜、智能化水平極為低下，極大阻礙了我國事業單位經濟管理信息化的發展，甚至還容易導致嚴重的兩極分化問題。

（三）經濟管理者職業素養有待提升

曾經在很長一段時間內，國內事業單位的經濟管理事務較為簡易，只需要完成相應的薪酬發放與采購任務，因此，以往的管理人員并不具備較強的執業能力，但是隨著時間的推移，其執業水平都得到了一定的提升。然而在現今市場經濟形勢越發復雜的局面之下，經濟管理的工作重心也開始逐步向市場轉移，要求能夠完成對本身經濟資本的優化配比，這就更加凸顯了管理者職業素養有待提升的現實問題。現今大部分經濟管理者雖然能夠較好地完成基礎性任務，能夠滿足傳統經濟管理模式的各種要求，但是在現今局勢之下，大部分事業單位的經濟管理者很容易出現工作內容混淆的問題，再加上人才引進機制不健全，經濟管理很難全面落實成本把控、資本管理等任務。

三、事業單位經濟管理工作的優化策略

結合上文所述國內事業單位在經濟管理中遺留的各類問題，筆者在參考相關文獻資料的基礎上，結合自身實際認知能力，提出了以下幾點關于事業單位經濟管理工作的優化策略：

（一）建立健全事業單位預算管理機制

健全管理機制能夠以制度的方式為管理人員提供參考標準，這是他們落實各項經濟管理工作的必要因素。因此，針對當下市場經濟背景，必須要按照市場需求與單位的實際現狀，制定嚴格且科學的經濟管理規章制度，從制度方面為管理者的工作提供方向。另外，在建立預算管理機制之后，必須要緊跟當下經濟形勢，及時對其中不合時宜的條款加以修改，以確保其能夠適用于當下的市場環境。在此基礎之上，還應該強化監督過程，為經濟運作的安全性提供一定的保障。必須要落實追責程序，對違反規定的員工必須要加以嚴懲，以避免相關人員產生僥幸心理，同時也以此來防止腐敗問題。

（二）推動事業單位經濟管理信息化水平的均衡發展

信息化技術在經濟管理中的應用主要依托于其較為快捷的數據數量速率以及更為便捷的參數處理模式，由此在經濟管理中所使用的計算機硬件設備大體只需要能實現上述兩大功能就可以了。所以各層次單位應該按照自身需求合理選擇適合自身的信息設備，同時還應該盡力避免硬件設備淘汰過于頻繁的問題，畢竟經濟管理不是程序開發，對于計算機硬件的要求并沒有那么嚴苛，這也能夠有效避免兩極分化的加劇。除此之外，事業單位還應該加強與高校以及相關信息產業企業的交流，主動參與到經濟管理應用程序的開發過程之中。有條件的事業單位可以邀請軟件類單位針對本單位的實際需求與特征，開發適用性高的應用程序，并且以此給其他經濟管理軟件系統的開發提供一定的參考依據，以此全面提高我國經濟管理的信息化水平。

（三）提高經濟管理者的職業素養

提高職業素養首先需要讓職員對當下的經濟形勢與經濟管理實際需求進行充分認識，進而促使其轉變傳統的經濟管理理念。同時針對部分管理人員執業能力不強的問題，必須要加強從業培訓以及業務提高培訓工作，以此促進其執業能力的大幅度提高。同時還應該通過培訓提高其信息化素養，以此確保人才的計算機素養能夠與當前的信息化水平相匹配。

四、結語

在我國市場經濟體制改革不斷深入的時代背景之下，事業單位作為我國經濟的中流砥柱，必須要緊跟時代潮流，采用適當的方式提高本單位的經濟管理水平，發揮各項職能，以促進我國經濟管理科學的全面發展。

（作者單位為內蒙古自治區煤田地質局勘測隊）

參考文獻

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[2] 吳寶磊.加強事業單位經濟管理的若干思考[J].中外企業家，2015（04）.