做好全過程的工程造價管理與控制

彭志遠

摘 要：經濟的快速發展促進了我國建筑行業的蓬勃發展，在工程項目的建設過程中做好對于工程項目的工程造價是十分必要的，通過在工程項目的施工過程中做好對于工程造價的控制與管理能夠有效地降低建筑企業的施工成本，提高企業的經濟效益。工程造價的控制管理過程需要貫穿整個工程項目的施工周期，在工程造價的控制與管理過程中會受到多種因素的影響使得工程造價無法發揮其應有的效用。該文將從工程項目的投資決策、工程項目設計、工程項目建設實施等多個階段入手對涉及到工程造價控制與管理的主要內容及注意事項進行了分析闡述。

關鍵詞：工程造價 控制與管理 工程項目

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0129-02

在工程項目的建設過程中會涉及大量的資金，且整個建設工程項目建設持續時間較長，受這一因素的影響在工程項目的施工過程中投資確定層次繁多且生產要素價格變化波動較大從而加大了對于工程項目工程造價控制與管理的難度。為做好工程造價控制與管理，應當從工程項目的全周期入手，從工程項目的投資決策、項目設計、項目發包以及工程項目的施工、竣工等全周期入手做好對于工程造價控制與管理，以提高工程項目施工中的各項資金的使用效率，提高企業的經濟效益。

1 工程項目的立項決策階段的工程造價控制與管理

做好工程項目的立項決策對于工程造價控制與管理是十分重要且必要的，在以往的工程造價管理與控制中大多忽視了立項階段的造價管理與控制。在這一階段中工程造價控制與管理的重點應當放置在項目決策前的準備工作，通過對項目相關資料的收集來對工程項目完工后的各項收益進行計算、分析、評估，并積極與設計單位、咨詢單位等進行溝通，對工程項目施工中存在的一些不明確的問題進行明確，以便根據設計規劃制定出較為合理的工程項目施工可行性報告。在投資估算的編制中要以數據為依據，對于投資估算方法的選擇需要與工程項目的客觀條件相一致，通過合理的分析與細致的計算，力求使工程造價的估算盡可能地詳細，對于工程項目施工中所涉及到的各項問題進行詳細的估算，以確保企業取得較大的利潤。

2 設計階段的工程造價控制與管理

完成了對于工程項目的評測立項后，需要對工程項目進行合理、詳細的設計，在這一階段，工程項目的設計質量對于工程造價控制與管理十分重要。這一階段中對于工程項目的設計應當在安全、功能、標準以及經濟方面找到一個良好的平衡點，以便能夠設計出一個較為合理的工程項目設計方案。在這一階段中要盡可能地確保工程項目的施工圖預算全面精確不得存在錯漏、缺口，在工程造價控制與管理中應當盡可能的對各種浮動因素進行考慮以期獲得較為良好的經濟效益。在這一階段中工程項目建設單位要積極地與設計單位進行溝通、配合以便在工程項目設計中對于所發現的問題及時解決，通過良好的溝通和提供詳實的資料可以使得工程項目在設計過程中盡可能地避免反復修改，減少無效設計，縮短工程項目的設計周期，提高工程項目的設計質量。在以往的工程造價控制與管理中并未對工程項目的設計階段引起足夠的重視，在工程項目設計中設計人員注重的是對于工程項目質量和功能的設計，而對于項目設計所涉及到的造價問題往往考慮不足。比如說，在工程項目的施工過程中往往會出現下列狀況，在相同或相近的地質及結構形式中，不同的工程項目設計人員對于項目基礎及鋼筋用量會出現較大的差別而這一影響將直接影響到工程項目的造價管理與控制；一些設計人員所采用的安全系數遠遠超出相關設計規范要求從而對工程項目的造價控制造成直接的影響。據相關研究表明，在工程項目的設計費用僅占工程項目總費用的4%±1%左右，而其對于工程項目的造價影響能達到近八成左右。因此在這一階段中做好工程造價控制與管理是十分必要的，不能簡單地將其認為是設計單位的工作，而是應當積極地參與到其中，以便更好地做好對于工程造價的控制與管理。

3 工程項目實施過程中的工程造價控制與管理

工程項目的施工過程是做好工程造價控制與管理的一個重要的階段，在這一過程中工程項目的建設單位需要加強對于工程項目施工現場的管理，在施工中要注重建立起完善的建設監理制度，在施工中積極發揮監理單位的重要作用，會同施工監理單位共同做好對已施工方的監督，確保工程項目施工單位嚴格按照圖紙進行工程項目的施工，對于工程項目施工中的項目變更、材料的代用以及施工現場簽證、額外用工等的各種工程項目計劃外的施工費用需要嚴格把關，對于需要進行變更的要及時與工程項目的設計單位進行溝通；對于無用的變更堅決不允許；如確實需要則需要對設計變更先進行計算，做到先算賬后花錢，對于必要的工程項目的變更需要由專業的預算人員與工程項目的施工方面進行洽談以確定工程項目施工費用的增減款項，做好對于工程項目造價的控制，通過此種方式隨時掌握工程項目變更額度，做到心中有數。此外，對于工程項目施工中的各項隱蔽工程需要做好各種記錄工作，尤其是對于隱蔽工程施工中需要及時做好各項隱蔽工程的記錄和簽證工作，以保證在工程項目結算時的準確性。工程項目施工中的工程造價控制與管理關鍵是要做好對于材料的控制，材料費用占據到工程項目施工總費用的近七成左右，做好工程項目施工中的材料價格和質量的控制對于提高工程造價控制與管理力度有著極為重要的意義。工程項目施工中所涉及到的材料品種、價格繁多，建設單位預算人員在材料的采購過程中要及時掌握市場材料價格變動的動態信息，從而使得工程項目的投資得到有效、合理的控制，此外，工程項目的施工階段在工程造價控制與管理中，還需要對工程計量引起足夠的重視，在工程計量方面要嚴格把關，對于工程項目施工中存在疑問的需要及時與工程項目的設計單位進行溝通以便選擇經濟、合理的施工方案，保質保量地完成對于工程項目的施工。在工程項目的施工過程中建設單位要嚴格按照圖紙進行施工，對于發現存在的問題的要匯集甲方、工程項目設計單位等進行商討，在工程項目的施工過程中加強對于工程項目施工質量的監管，避免因施工質量等問題導致的返工而造成的浪費，對于工程項目在施工中不得隨意進行變更，以免對工程造價控制與管理造成影響，從而使得工程項目的造價上漲。工程項目的施工環節是工程造價控制與管理的重點也是難點，在這一階段，由于所涉及到的資金管理量較大、工程項目的施工周期較長且在工程項目施工中由于人工、材料等的復雜性為工程造價控制與管理帶來了較大的難度，為做好對于工程造價控制與管理需要對從各個環節入手加強監管，確保企業的經濟效益。

4 工程項目結算中的工程造價控制與管理

工程項目竣工階段是工程造價控制與管理中容易忽視的一個階段，在這一階段中，為做好對于工程項目的造價控制與管理需要注意做好以下幾個方面的工作：（1）對于中間撥款需要根據施工合同和工程項目的招標文件來進行，對于撥款需要嚴格按照工程項目的實際完成量來對費用進行結算，在相關款項的結算中要嚴格遵守相關付款程序確保資金的合理調度。（2）在結算審核時要嚴格把好審核關，對于施工中的變更、現場簽證等要做好審核工作。

5 結語

工程造價控制與管理是工程項目管理的重點也是難點，為做好對于工程項目的工程造價控制與管理需要從工程項目的整個環節入手，做好對于工程項目的多方監管，確保對于項目的管理與控制，提高企業的經濟效益和核心競爭力。

參考文獻

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