S土建工程項目成本管理與控制策略研究

徐飛

摘 要 近年來，我國經濟建設水平的不斷提升，城市化的進程不斷加快，促進了建筑行業的蓬勃發展。據住建部發布的統計數據顯示，2015年，12個類別5656家特級和一級施工總承包企業共完成建筑業總產值99487.66億元。而在建筑行業如火如荼發展的同時，各類土建工程的項目成本也越來越高，如何在保證工程質量的前提下實現經濟效益的最大化，日益成為土建工程發展所面臨的主要問題之一。為此，本文將以此為背景，試進行土建工程項目成本管理與控制策略的研究。

關鍵詞 土建工程 項目成本 管控策略

在實際的土建工程項目施工中，由于土建工程項目成本具有涵蓋范圍較廣、涉及內容較多、實際核算復雜、存在后續成本的特點，使得實際成本支出情況通常在工程結束后才能獲得，具有一定的不可預測性，因此，整個施工過程中不及時或不合理的成本控制往往會給建筑企業單位帶來不可彌補的損失，可見，建筑項目的成本控制是非常重要的。那么，應該采取怎樣的方法或策略來實現土建工程項目成本的管理與控制呢？本文將以S土建工程項目為例，首先對影響土建工程項目成本的因素進行分析，其次，從項目施工前、施工中、施工后三個階段成本核算的角度著手，進行土建工程項目成本的全面管理與控制策略探索。

1影響土建工程項目成本的因素

通過分析當前我國建筑行業成本控制現狀可知，土建工程項目成本管理與控制存在管控不當的主要因素在于以下幾點。

1.1缺乏完善的成本管控制度

良好的成本管控制度可以為實際的成本控制提供有效的參照，同時也是實施成本控制的前提。目前，雖然我國許多建筑企業單位已經形成了一定的成本控制制度建設意識，但由于受到企業規模、組織結構、領導機制等多種因素的綜合作用，不同企業所參照的成本控制制度不盡相同，企業之間尚未形成具有行業標準的，權利、責任、利益有機結合的成本控制制度或體系，導致工程項目成本控制有效性較差、管理水平不高。

1.2缺乏全面的成本管控意識

土建工程項目管理包括造價管理、質量管理、安全管理和進度管理四大要素，因此，工程項目成本控制也應該從這幾個角度出發，進行造價成本、安全成本、質量成本和工期成本的全面管控。但就現階段而言，我國建筑施工類企業存在單純追求經濟效益而忽略質量成本控制、一味追求工程質量而忽略經濟效益或工期進度等不良現象，使得土建工程項目成本管理和控制往往顧此失彼，最終導致成本的額外增加。

1.3缺乏優秀的成本控制人才

成本控制作為建筑工程項目施工管理的一個重要組成部分，不僅需要專業勝任能力較強的相關財會人員予以賬務上的管控，更需要專門的項目管控人員進行嚴格的規劃、監督與把關。但在實際的項目成本控制中，項目管理人員成本控制觀念不強、崗位權責不清等問題的存在往往使得工程項目成本控制不夠科學合理，使實際成本支出出現失控等不良現象。

2土建工程項目成本的管控策略探究

2.1施工前項目成本的管控策略

首先，負責工程項目的企業單位要進行施工現場的實地勘察，運用專業的機械設備等詳細了解并記錄施工地段的道路交通、地形氣候、勞動力價格、所需工具、潛在威脅等情況，為項目的開工提供準確的參考資料；其次，要在參照于土建工程項目成本控制有關法規條例（如《工程造價咨詢企業管理辦法》、《建筑工程質量管理條例》等）的基礎上，結合實際的施工條件和項目標書進行施工準備和圖紙調整。在保證施工材料、設備等質量的前提下，將工程預算保持在目標成本范圍之內，并提前設計好備選方案，以備不時之需；最后，各部門工作人員要各司其職，按照施工圖紙的精確計量采購相應數目和型號的建材，與運輸方協商好運輸費用，控制好原材料成本；聘請和分配好勞動人員，控制好勞動力成本；項目管理人員要及時于財務支出人員、材料合規檢測人員進行溝通，通過完善現金流通監督機制和原料入庫機制來實現項目成本的全程控制。

2.2施工中項目成本的管控策略探究

首先，負責工程項目的企業單位要制定人才培養戰略，建立高水平成本控制專員隊伍，為提高項目成本管理水平和效益奠定人才基礎；其次，根據工程項目的規模和實際要求選用現有的、聘請專門的專業勝任能力較強的項目管理人員，并進行明確的分工，由各項目管理人員進行日常工程施工的進度督導、質量檢查和安全教育，由項目總經理負責項目成本控制的全局管理，以此來實現項目成本的全面管控。

2.3施工后項目成本的管控策略探究

在每一階段施工作業完成后，相關工程管理或監理部門要及時督促和指導施工人員做好工程的質量檢查和漏洞排查工作；對項目竣工后的實際成本支出進行分析和比對，找出額外成本產生的原因和解決問題的對策，為下一個工程項目成本的管理和控制積累經驗。

3結語

綜上所述，土建工程項目成本管理與控制需要本著全面管控的原則，做好施工前、施工中、施工后各個過程中的成本控制工作，通過工程項目施工全程的成本控制來實現項目總成本的最小化和項目利益的最大化。

參考文獻

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