淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中的問題與對(duì)策

王哲

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展， 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。如何增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。面對(duì)這種情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理至關(guān)重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制。本文主要總結(jié)我國(guó)企業(yè)成本控制中的諸多問題，分析其產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 成本控制 問題及原因 對(duì)策

1企業(yè)成本控制概述

成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，依據(jù)制定的成本目標(biāo)，嚴(yán)格、準(zhǔn)確的計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切損耗，及時(shí)的揭示偏差，采取措施糾正差異，將產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。成本控制有狹義和廣義之分，廣義上的成本控制強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，通過降低人力、物力，用最小的成本達(dá)成目標(biāo)，狹義成本控制則是指完成預(yù)定的成本限額。

2企業(yè)成本控制中存在的問題及原因

在我國(guó)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題等，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，因?yàn)槌杀究刂撇簧贫g經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象仍相當(dāng)嚴(yán)重，亟待糾正。歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)淡薄。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，僅追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤(rùn)，財(cái)務(wù)就得算出多少利潤(rùn)，以達(dá)到被提升和多拿獎(jiǎng)金的目的，無成本控制意識(shí)，也無節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺性。由于沒有成本的控制和考核，存在大量的“生產(chǎn)不計(jì)成本”、“工資侵蝕利潤(rùn)”和“總廠虧損分廠盈利”的現(xiàn)象，結(jié)果造成成本失控，企業(yè)虛盈實(shí)虧，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)淡薄，這與領(lǐng)導(dǎo)人的思想素質(zhì)有關(guān)，一位好的領(lǐng)導(dǎo)能做到以企業(yè)為家，他會(huì)有責(zé)任有意識(shí)地降本增效。 除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想素質(zhì)之外，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)人管理企業(yè)的積極性。

（2）成本控制的基礎(chǔ)工作較差。許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實(shí)施有效的成本控制。具體表現(xiàn)在：其一，企業(yè)缺乏原始記錄制度；其二，在定額管理制度方面，由于企業(yè)沒有制定先進(jìn)而又可行的原材料、燃料、動(dòng)力和工資等消耗定額，不能據(jù)以評(píng)價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，不能據(jù)以控制生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本；其三，在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)量手段和計(jì)量設(shè)施，難以保證各項(xiàng)實(shí)物計(jì)量的準(zhǔn)確性；其四，沒有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，對(duì)于材料的領(lǐng)用、半成品轉(zhuǎn)移等沒有按計(jì)劃價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)，不能準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)格差異和產(chǎn)品的實(shí)際成本。

（3）會(huì)計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真，難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制。分析會(huì)計(jì)信息失真的原因，可概括為以下幾點(diǎn)，其一，有的領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)，要求財(cái)務(wù)人員作假帳，虛報(bào)利潤(rùn)， 隱瞞虧損，以達(dá)到粉飾經(jīng)營(yíng)狀況的目的；其二，會(huì)計(jì)法規(guī)、制度不健全，會(huì)計(jì)工作秩序不規(guī)范，《會(huì)計(jì)法》沒有較好地貫徹落實(shí)。其三，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題，主觀上造成會(huì)計(jì)失真，有的會(huì)計(jì)人員為了自己私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會(huì)計(jì)信息的失真，而失真的會(huì)計(jì)信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀(jì)的腐敗行為，嚴(yán)重影響了成本控制和決策。

3改進(jìn)成本控制的對(duì)策

3.1樹立新的成本控制觀念

企業(yè)必須讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的主體不只是管理層和財(cái)務(wù)人員，各部門、各人員都有責(zé)任參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，建言獻(xiàn)策，使成本控制從財(cái)務(wù)部門控制逐漸向全員控制轉(zhuǎn)變。另外，要樹立可持續(xù)成本控制觀念，將成本控制思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，企業(yè)不僅要節(jié)約當(dāng)期的成本，更要考慮對(duì)未來發(fā)展的影響，避免短視行為，追求長(zhǎng)期利益最大化。

3.2嚴(yán)格成本核算管理

治理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的制造成本，從原材料、水、電、氣等的消耗到工時(shí)定額等的核算，作到準(zhǔn)確、完整，這是成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，減少會(huì)計(jì)信息非故意失真。第一，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育；其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能；最后，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國(guó)際接軌的需要。

3.3加強(qiáng)成本考核與分析

成本控制是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗(yàn)。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；其次，在考核中要注意兩個(gè)問題：一是把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。二是建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實(shí)施并取得最佳效果的重要保證。

3.4建立完善的成本控制體系

首先，要建立健全決策事前的成本管理體系。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在事前了解和分析當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備進(jìn)行淘汰，優(yōu)化和改造相關(guān)裝置，提高其使用效益。其次，完善企業(yè)事中成本控制體系，明確各崗位權(quán)限和責(zé)任。最后，建立成本控制事后責(zé)任考核體系。建立成本信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督和控制。企業(yè)通過分析、總結(jié)成本信息，及時(shí)將成本管理的實(shí)際狀況傳達(dá)給管理層和各部門人員，跟蹤進(jìn)程。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性。

參考文獻(xiàn)

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