基于電網基建的管理模式進行分析與研究

賀婷婷

摘 要 本文通過將日常的工作經驗進行緊密的結合，對先現階段國內的電網工程項目的管理狀況進行分析研究，將探究后的結果作為電網基礎建設管理的參照標桿。從相關的分析研究后發現，電網企業要不斷向前推進就必須要使用科學的方式進行管理，才能進一步在市場中立于不敗之地。

關鍵詞 電網基建 工程項目 管理分析

我國社會和經濟快速的發展，也影響著電力企業的不斷向前推進，而大量的用電量讓電力企業對其基礎設施的建設也要緊跟時代的腳步，不斷的向新的層次發展。基于電網基建的管理模式被應用于部分工程項目中，即保證了項目的順利進行，也提高了管理的效率。同時在我國經濟不斷發展過程中，對資源的優化調配起著較為重要作用的是電網基礎設施，逐步提升的電網系統中的電壓等級，和慢慢擴化的網絡規模，覆蓋范圍較大的區域型電網骨干網架的形成，能夠讓距離較遠之間的電力傳輸成為現實。隨著用電客戶對電力需要數量的逐步提升，為我國電網的基礎建設和管理以及實施建工的單位帶來了發展的機遇，而且也產生了新的挑戰。

1嚴格執行電網建設程序

對項目的研究深入不斷加強，確保項目質量。立項的具體含義為電網的建設項目從最開始的籌劃階段，進而到可行性報告的審批的過程。通過相關的部門對電網基礎建設的可行性報告核準后，可行性報告要成為后期的計劃和測評的依據，這也是電網基礎建設最為主要的方面，電網項目的建設施工到使用期間的質量和安全程度與可行性報告產生著密不可分的關系。所以，在對電網基礎建設的進行研究設計以及規劃的階段，需要不同的部門參與其中，在對可行性報告進行測評審查期間，必須要考慮到方方面面的問題且要嚴格的遵照審查的程序，例如選取的變電站的環境方面是否達標、傳輸電力的線路是否恰當、進行項目建設的方案是否可行等都要進行全方位的思慮，尤其是在建設變電站期間，對于需要征收土地或者選取的線路要跨越交通主要設施的期間，相關的賠償協議是否簽訂等，才能為更好的開展電網的基礎建設奠定扎實的基礎。

2完善施工前的準備工作

相關的單位對電網基礎建設的可行性報告進行立項以后，實施基礎建設的相關部門要有效的協調，進行設計的機構實施初設報審，依照國家予以同意的報告來對具體的施工方案進行研究，并設計出施工圖。依照可行性研究報告的內容和環境測評報告的內容為基礎，對于電網基礎建設的線路規劃和征地等方面的手續開展工作是基建單位前期主要的責任的方面。在我國改革開放之前，對于電網基礎工程的建設采用傳統計劃經濟調控的方式，而隨著時代的發展逐步的轉變為現階段電力企業與政府進行溝通協調的方式，并且我國對于土地的管控也呈現出越來越嚴格的局面，產生了困難程度較高的對少數農田的征收來實施電網的基礎建設。與此同時，對于開展征收土地來實施電網基礎工程建設期間，較多的人們因對補償的資金數額期望大，導致了個別地方的的賠償金額已高出國家賠償標準的數倍之上，給電力企業的基礎建設帶來更大的困難。所以通過與相關的政府部門建立緊密的聯系，并及時的將呈現出的問題進行解決和協調處置，將高效的交流調控的機制實施構建，才能對電網基礎建設的順利完成起到保障性的作用。

3電網工程項目管理要點

3.1項目安全管理

在電網基礎建設實施之前，首先要協調工程的施工部門和監察管理部門等，對安全保證體系和監督管理體系進行構建和完善。依照我國對電網企業的年度安全管理目標為基礎，進一步的明確基礎建設的安全管控目標，同時實施共建的部門要對工程的管控實施分解和細致化，進而全部落實。

3.2項目質量管理

因為電網項目的基礎建設往往涉及的面積較大，而且對于項目建設的過程也較為繁復，同時又因進行建設工程項目固定性強，對于技術的要求主要有內容繁多、施工方式復雜、精準性高等特點，所以項目的質量比其他產品的質量更加難以控制。因此就一定要將質量保障體系的全方位管控不斷的推進，才能讓工程項目的質量進一步的提高。

4結語

較為繁復的系統工程建設是電網基建工程，現階段實施電網基礎建設項目管控的標桿是《國家電網公司基建標準化管理規定》、使用方和監管方以及施工方的標準管控手冊，但是該手段在某些方面還尚未完善，因此需要理論聯系實際，在實踐的過程中不斷地對其進行完善和補充，才能讓項目的基礎建設的管控更加有效合理，以此來提升電網基建工程的質量。

參考文獻

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