強制換不來敬業

曉飛

白巖松提過這么一個說法：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定是它開始走下坡路的時候。

他有切身體會。《東方時空》剛創辦的時候從來不打卡，沒有紀律方面的要求，白巖松和一干人卻幾乎住在單位，天天為節目操勞。到了后來強調打卡的時候，影響力就很弱了。白巖松說，一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。

不過，在老板看來，我已經付給你工資了，所以對你有硬性要求也是應該的。打卡、按指紋、刷臉，企業里考勤方式花樣百出，員工的抱怨也是一籮筐。結果就是，在老板眼中，員工總是一身缺點，只有別人家的員工才是完美的！

其實，員工的敬業度絕不是規定得來的，也不是教育得來的。企業文化是一種結果。組織的氛圍和行為規范，首先是老板塑造的。如果老板天天要求員工有主人翁精神，但是腦袋里想的是怎么給員工少發銀子多派活，員工怎么可能有主人翁精神？

老板說，等企業做大了，每個人都能分到一杯羹。可在員工看來，你現在都不愿意給我，做大了就能變得大方？老板說斤斤計較是打工者的心態，員工說我本來就是一個打工的，付出勞動索取報酬理所應當。老板說要著眼于未來，員工說只談理想那是耍流氓……

說到底，強制換不來敬業，“畫餅”也不能讓員工感覺自己是主人。要讓員工自發敬業，既要在精神上關愛，也給予必要的薪酬保障。很多老板喜歡強調：你看海爾、華為、小米的員工多么敬業，可是這些企業給員工提供的各種福利和豐厚的薪酬，你給了嗎？