融媒環境下“都市快報”移動客戶端盈利模式探析

□荊亞茹

融媒環境下“都市快報”移動客戶端盈利模式探析

□荊亞茹

本文運用案例分析及資料收集法，以陜西“都市快報”移動客戶端為研究對象，在分析“都市快報”移動客戶端與電視媒體的融合現狀及其融媒環境下現有盈利模式的基礎上，結合《都市快報》移動客戶端現有的資源，探析立足于電視媒體，“都市快報”移動客戶端的盈利新模式，以期對“都市快報”移動客戶端未來盈利模式有所啟發。

融媒環境；移動客戶端；盈利模式；“都市快報”

“媒介融合”的概念最早由美國馬薩諸塞州理工大學的浦爾教授提出。當今，媒介融合發展已成為各媒介發展的趨勢。“媒介融合時代，所謂‘融合’本身就意味著非此即彼的‘二元判斷’并不適宜，傳統媒體與新媒體最終會相互交融，難分彼此，這將是未來媒介融合時代的發展趨勢。”

之所以選擇陜西“都市快報”移動客戶端，是因為“都市快報”移動客戶端是陜西廣播電視臺二套重點打造的手機移動平臺，是“都市快報”這一陜西名牌電視欄目的新媒體延伸。此外，“都市快報”移動客戶端較之于陜西其他移動客戶端，運營時間長，在用戶規模上占據優勢，更利于盈利新模式的可行性分析。

一、“都市快報”移動客戶端與電視媒體融合現狀分析

對于“都市快報”移動客戶端盈利模式的分析，追根溯源，要從對“都市快報”移動客戶端與電視媒體的融合現狀分析開始。在了解當前融合狀況以及擁有資源的前提下，才可展開對現有盈利模式的分析。提及媒體資源，不外乎兩大方面，即內容和渠道。因而，本文主要從媒體所占的兩大資源，內容資源和渠道資源的融合狀況分析。

（一）“都市快報”移動客戶端與電視媒體內容共享程度

對“都市快報”移動客戶端與電視媒體內容共享程度的分析，按照媒體內容生產的主要流程，從內容制作和內容發布兩方面進行。內容制作角度，主要涉及新聞線索的共享程度、新聞工作人員共享程度；而內容發布角度，則主要涉及內容整合發布中的共享狀況。

1.內容制作

發布于“都市快報”移動客戶端的內容，文字新聞稿件部分來自于電視媒體記者的寫作，主要涉及本地新聞的部分采用電視媒體的稿件，除此之外，其他發布的內容則來自于其他網絡新聞；視頻新聞稿件全部來源于電視媒體當日的視頻。移動客戶端的新聞內容不同于電視媒體的最大區別在于，為適應移動客戶端的版面和呈現方式，所有電視媒體的稿件都經過二次編輯。

新聞工作人員共享情況，就現在而言，還是各自為政，即電視媒體為一方，移動客戶端為一方。雙方聯系最多的情況在于“都市快報”移動客戶端將新聞線索提供給電視媒體工作人員，由電視媒體工作人員去采訪。在工作的過程中，不乏相互抱怨的情況，主要原因在于電視媒體利用移動客戶端所提供的新聞線索進行新聞采訪，取得新聞成果后，不想與移動客戶端工作人員分享，以防降低電視媒體的收視率。

2.整合內容發布

如前文所言，內容發布角度主要探討內容整合發布的共享狀況，即電視媒體和移動客戶端所發布的系列報道。囿于制作時間和制作成本，電視媒體較少進行系列報道，對于移動客戶端所發布的系列報道也較少使用，原因在于其發布的內容不符合電視媒體的要求。

“都市快報”移動客戶端可以利用自身后臺的編輯優勢，將以前編輯過的新聞報道進行整合，主要編輯方式為，在當前新聞稿件的基礎上綴上以前相關新聞報道的網址鏈接，達成內容整合的目的，而大部分的單篇新聞報道則來自于電視媒體或是其他網站。

（二）“都市快報”移動客戶端與電視媒體傳播渠道共享程度

“都市快報”移動客戶端與電視媒體傳播渠道也存在一定程度的共享，電視媒體傳播渠道對于移動客戶端的共享僅限于“都市快報”移動客戶端的推廣時期；但移動客戶端對電視媒體傳播渠道的共享則包括電視節目的推廣、電視節目參與人員的征集報名等。

1.移動客戶端傳播渠道

“都市快報”移動客戶端的傳播渠道，主要借助于移動客戶端平臺，并由移動客戶端平臺與微信、微博等社交媒體相聯系。除對相關新聞信息在平臺進行發布外，還包括對電視媒體相關節目或活動的宣傳。

2.電視媒體傳播渠道

電視媒體傳播渠道較為單一，僅依靠電視頻道。“都市快報”移動客戶端對于電視媒體傳播渠道的利用，僅限于推廣階段，即呼吁廣大電視用戶下載“都市快報”移動客戶端階段。

二、融合現狀下“都市快報”移動客戶端盈利模式分析

基于“都市快報”移動客戶端和電視媒體融合現狀的分析，以及對“都市快報”移動客戶端現有資源的分析，接下來將進一步探討“都市快報”移動客戶端現有的盈利模式。通過對相關資料的收集和對移動客戶端的觀察，發現當前“都市快報”移動客戶端的盈利方式主要有以下二種：通過點擊率贏取流量，移動客戶端的閃屏廣告，移動客戶端不同欄目刊登的軟文廣告。當前“都市快報”移動客戶端主要的盈利模式以“跑流量”盈利為主，其他方式為輔。

（一）流量

流量的獲得，主要通過用戶點擊移動客戶端的文字新聞、圖片新聞、視頻新聞或移動客戶端其他的活動等方式，流量的多少也決定了“都市快報”移動客戶端盈利的多少。此舉是移動客戶端主要的盈利方式，只要用戶點擊就會有流量，也就會出現盈利。但這種盈利方式有其不足之處：一是過于單一，二是囿于移動客戶端編輯方式的局限，圖或視頻不能占據太大的流量，以防用戶等待過長時間，造成移動客戶端用戶的流失。

（二）閃屏廣告

閃屏廣告是指在打開移動客戶端時彈出的多媒體廣告，內容包括動畫、圖片、文字、音樂、視頻等多種形式，用較小的流量傳達廣告主定制的信息。閃屏廣告可以為移動客戶端帶來盈利，但閃屏廣告投放時間及可投放廣告的數量有限，與之相應的便是盈利的有限。

（三）軟文廣告

“都市快報”移動客戶端主要劃分為八個基本欄目，分別為“咖”“獎”“競”“戀”“咥”“影”“行”“聘”，對應的具體內容為：“都市快報”欄目組的工作人員，包括主持人、記者等；用戶參與活動得獎和領取獎品方式等；移動客戶端游戲；戀愛交友板塊；陜西美食搜尋；電影咨詢；出行路線咨詢；招聘信息。在此八大基本模塊中，以陜西美食搜尋為例，可通過軟文方式對美食店進行宣傳，避免硬性廣告，引起用戶抵觸心理。但不難發現，軟文廣告的投入也是從傳統媒體廣告中移植過來的，并不是貼合移動客戶端的最佳盈利模式。

三、立足電視媒體，“都市快報”移動客戶端盈利新模式

融媒現狀下，《都市快報》移動客戶端的盈利方式較為單一，大多是傳統媒體盈利模式的移植，并沒有借助立足于電視媒體的優勢，也沒有充分利用“都市快報”移動客戶端的新媒體優勢。故而，在《都市快報》現有資源的前提下，立足于電視媒體，結合移動客戶端的平臺優勢，所提出的“都市快報”移動客戶端的盈利新模式為：新聞定制和線上線下活動互動。

（一）新聞定制

新聞定制是指根據移動客戶端用戶個人需求進行信息的過濾和選擇，將符合用戶需求的信息對用戶進行推送。“都市快報”移動客戶端是基于電視媒體的新媒體運營平臺，因而具有電視媒體的高品質資源。基于“都市快報”移動客戶端的用戶呈年輕化趨勢，碎片化時間多，且這部分用戶不愿花費過多的時間對信息進行篩選，所以新聞定制是一個趨勢。

“都市快報”移動客戶端的用戶呈年輕化趨勢，但并不意味著所有的用戶均為年輕用戶。所以《都市快報》移動客戶端不能排除其他年齡層的用戶，對具備一定經濟基礎的用戶要進行更細致的新聞定制業務。

（二）線上線下活動互動

“都市快報”移動客戶端基于都市二套，都市二套除進行新聞信息的播報外，還包括娛樂節目等的制作。所謂線上活動，是指在移動客戶端平臺對電視媒體的娛樂節目或其他節目進行宣傳和推廣，包括活動信息的告知、活動平臺的搭建、活動流程的明確等。在活動推廣之后，活動執行階段便轉為線下活動，例如都市二套進行的萌寶活動等。

四、結論

當前，“都市快報”移動客戶端和其他移動客戶端的運營面臨相同的棘手問題：如何利用當下融媒環境的優勢實現盈利。這關乎移動客戶端未來的發展，也關乎為用戶提供更加優質的信息資源。新聞定制、線上線下的活動互動只是基于當前“都市快報”移動客戶端與電視媒體結合的現狀提出的盈利模式，這兩種方式在一定程度上不僅促成了新媒體與傳統媒體的資源共享，也充分利用了新媒體的平臺和傳播渠道優勢。

1.劉俊,胡智鋒.內容、機構、人才與收益：論當前媒介融合時代的電視活力——兼對“電視之死”的回應[J].編輯之友,2015(3).

2.何興煌.在媒介融合大變局中搶占戰略制高點[J].電視研究,2014（11）.

3.胡智鋒,劉俊.生產、傳播、營銷：打造媒介融合時代電視媒體新主體[J].電視研究,2014（11）.

（作者系西北大學傳播學研究生）