上勘院領跑海上風電

文‖《上海國資》記者 孫一元

上勘院領跑海上風電

文‖《上海國資》記者 孫一元

力爭用5年時間，將海上風電EPC、勘測設計、咨詢市場拓展到國際市場

作為世界上最大的水電開發(fā)企業(yè)和國內最大的清潔能源集團之一，中國長江三峽集團公司近來頻頻在風電、太陽能等新能源領域加速布局。按照三峽集團的發(fā)展規(guī)劃，新能源將被打造為第二主業(yè)。其中，海上風電將被打造成這第二主業(yè)中的核心產業(yè)。

三峽集團旗下唯一的設計研發(fā)機構及新能源科技創(chuàng)新中心——上海勘測設計研究院有限公司，被賦予重任。

上勘院屬國內最早進入海上風電的勘測設計機構，2010年完成了亞洲第一個海上風電場——東海大橋海上風電場示范工程的勘測設計，目前已完成和正在開展的海上風電項目規(guī)模超過300萬千瓦。

上勘院董事長、總經理石小強告訴《上海國資》，在海上風電引領戰(zhàn)略中，三峽集團明確上勘院負責海上風電“技術引領”的實施，希望上勘院在“規(guī)模引領”“管理引領”“標準引領”“人才引領”和“品牌引領”中貢獻力量。

實力

早在1996年，上勘院就開始了風電場的規(guī)劃設計研究。

“上海院承擔了崇明、南匯風電場的勘測設計工作，開始介入風電設計領域。但是否把風電作為未來重要的業(yè)務領域，院里有不同的聲音，我當時作為前期工作副院長，力主加強投入，也基本得到院里認可。至2005年國家在新疆召開第二次全國風電大會、國內發(fā)電集團開始重視風電開發(fā)時，我院的人才、技術儲備已處于國內領先，業(yè)務量開始成倍增長。”

石小強強調，當時是業(yè)主找上門委托任務。在此情況下，上勘院更充分認識到風電未來的前景，及時將新能源調整為院的經營戰(zhàn)略重點，并成立了新能源設計研究院，賦予經營、生產職責、充實人力資源。“在設計院中，我們是第一家將新能源單獨成立為專業(yè)部門的設計院。”這促進了上勘院新能源領域人才、技術、經營生產等再次快速發(fā)展，成為國內新能源設計的一面旗幟。

2003年，上勘院把目光瞄準了更具挑戰(zhàn)性的海上風電。

在上海市10萬千瓦以上風電規(guī)劃中，上勘院首次將東海大橋和奉賢兩個10萬千瓦海上風電項目報請納入規(guī)劃。“現在看來這兩個項目規(guī)劃規(guī)模都不大，但在當時，提出海上風電概念都需要勇氣。”

上勘院通過自身研究、國際交流和咨詢等多種方式的先期投入，逐步對海上風電技術有所掌握，并通過東海大橋全過程的勘測設計全面提升了海上風電綜合實力。

上勘院在海上風電設計領域已遙遙領先。先行者的回報往往是豐厚的。上勘院在國內11個沿海省市海上風電規(guī)劃編制中，拿下了3個省市規(guī)劃的編制，并全部通過國家能源局和國家海洋局的聯合批復（目前僅批復7個），其項目業(yè)務遍布上海、江蘇、河北、福建、遼寧、海南等沿海省市。

前景可期

在石小強看來，海上風電市場前景可期。

中國最新的風電規(guī)劃表明：到2020年風電要達到2億千瓦。這一目標單靠陸上風電恐怕難以承擔。

石小強認為，主要原因在于中國風能資源豐富、場址資源廣闊的三北地區(qū)近些年消納存在問題、棄風限電嚴重，采用特高壓送出單位電量成本過高，而且短期內難以解決。內陸地區(qū)規(guī)模小、環(huán)境壓力大、風能資源稟賦一般，開發(fā)強度接近飽和，不太具備規(guī)模開發(fā)的資源。

而海上風電則可以彌補陸上風電場在規(guī)模和消納上的不足。

石小強表示，海上風電優(yōu)勢有諸多方面：風能資源豐富。相同區(qū)域海上風電一般比陸上發(fā)電效益提高25%—30%，可提高風電發(fā)電量占比；風能質量優(yōu)越。海上風速相對穩(wěn)定，湍流強度小，對電網影響小；易于消納。海上風電場大多位于負荷中心，基本可就近消納；規(guī)模大，易形成規(guī)模效應。由于海上風電不占用土地資源（只有升壓站占用少量陸上土地），在避開航道、錨地、環(huán)境保護區(qū)、軍事等用海區(qū)域，通過與漁業(yè)養(yǎng)殖等用海兼容方式，可大規(guī)模開發(fā)（目前單個規(guī)劃場址一般按30萬千瓦考慮，百萬千瓦場址也非常多），易形成規(guī)模效應，有利于提升可再生能源規(guī)模占比；環(huán)境影響小。海上風電離海岸較遠，在充分考慮海洋保護區(qū)、候鳥遷徙通道等影響因素后，對環(huán)境影響非常小。

“雖然目前海上風電成本還比較高，但規(guī)模開發(fā)海上風電對實現中國減排承諾、確保能源安全、減少環(huán)境污染和改善能源結構方面，要優(yōu)于陸上風電。同時歐洲先進國家正積極推進和開發(fā)海上風電，成本也在不斷降低，因此應不遺余力發(fā)展海上風電，通過技術創(chuàng)新、產業(yè)升級、規(guī)模效益等逐步降低發(fā)電成本、提高發(fā)電效益。”石小強表示。

何況，支撐海上風電快速發(fā)展的產業(yè)鏈已逐步成熟。

在石小強看來，在設計勘測領域，由于先期進入，上勘院的優(yōu)勢明顯。不但在技術研發(fā)、創(chuàng)新上領先，還引領了海上風電相關標準的制定，并進入產業(yè)鏈的檢測認證部分。

“目前，上勘院完成投產的近海風電項目有30萬千瓦，占全國已完成近海項目規(guī)模的50%；其中東海大橋海上風電項目獲上海市科技進步一等獎。”石小強表示。

加速發(fā)展

隨著三峽集團在海上風電布局的不斷擴大，上勘院的海上風電進入了加速發(fā)展階段。

2015年，三峽集團首個海上風電項目——江蘇響水的20萬千瓦近海風電項目首批8臺機組建成投運。6月18日，又與福建簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，拿下中國沿海近乎最優(yōu)質的300萬千瓦海上風電資源，并組建福建分公司和四大平臺公司，啟動三個項目共100萬千瓦海上風電前期工作。

2016年，國務院在相關批復中明確表示：支持三峽集團集中連片整體開發(fā)優(yōu)質海上風電資源，要求充分發(fā)揮三峽集團在海上風電技術、成本控制、投融資等方面的經驗和優(yōu)勢。

2016年7月30日，三峽集團與山東昌邑市簽下大單，擬在當地投資180億元用于開發(fā)建設100萬千瓦海上風電、12萬千瓦陸上風電等新能源項目。

不僅如此，三峽集團還在海外擴展其海上風電版圖。2015年10月，與葡萄牙電力公司簽署協(xié)議，共同投資40億英鎊用于開發(fā)英國Moray海上風電項目。2016年7月19日，又以6.5億歐元的交易總額，完成收購黑石集團所持有的德國梅爾（Meerwind）28.8萬千瓦海上風電項目80%股權。

“三峽集團海上風電方面的技術引領、支撐，上勘院責無旁貸。”石小強表示，上勘院負責三峽集團海上風電項目前期規(guī)劃、項目決策、勘測設計、技術研究以及后項目評估等全范圍的技術服務工作，并代表三峽集團主導福建新能海上風電研發(fā)中心的具體工作。

而并購歐洲海上風電公司，也給了上勘院在技術、理念上學習提高的機會。

“技術盡調期間，我們就學到了不少東西。現在我們有好幾個人常駐歐洲，在葡萄牙電力輪崗的有2-3人，周期為1-2年。同時還有不少中短期交流。”

石小強表示，德國在海上風電發(fā)展上，有幾點非常值得學習。

在政策環(huán)境方面，德國具有世界上最好的風能資源，但是政府仍然制訂了促進海上風電健康有序發(fā)展的政策機制，既鼓勵市場競爭，又避免無序開發(fā)，保障開發(fā)企業(yè)利益。如接入電網的保障機制。

在設計理念方面，德國強化“雙重保險”意識，在投資與效益充分比較的前提下，開展“冗余設計”，千方百計提高海上風電場的可利用率，提高運行的可靠性、安全性。在海上風電場規(guī)劃選址方面，一般都選擇在陸上不能目及的遠海區(qū)域，減少或避免對旅游、航運、環(huán)境等影響。

“今后，我們將組織不同專業(yè)團隊，在風能資源評估、優(yōu)化布置、基礎設計、海上升壓站設計和科研及應用方面與德國團隊進行深入交流與學習。”

石小強表示，此前上勘院已集全院力量，編制完成《中國三峽集團海上風電引領戰(zhàn)略——技術引領專題報告》，并將其作為上海院“十三五”期間實現海上風電技術引領的指導文件；同時完善組織機構，將新能源和其他分院骨干技術力量集中到海上風電業(yè)務上，重點是提升勘測設計能力和科學研究能力。“同時我們成立了集團層面新能源科創(chuàng)中心，通過首席專家?guī)Э蒲袌F隊方式研究海上風電不同專業(yè)關鍵核心技術。”

“今后，我們將進一步打造海上風電核心團隊，以技術開拓集團外市場，力爭勘測設計規(guī)模占比全國達到50%以上。同時緊跟集團走出去戰(zhàn)略，力爭用5年時間，將海上風電EPC、勘測設計、咨詢市場拓展到國際市場。”