探索建筑工程管理過程中的創新模式

【摘要】創新是發展的動力源泉，管理創新模式在建筑工程管理水平和核心競爭力提升中有著重大作用。本文從我國現階段建筑工程管理過程中的創新模式現狀入手，對建筑工程管理過程中的管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等創新進行了簡要分析，以期提高建筑工程管理成效。

【關鍵詞】建筑工程；管理模式；創新分析；管理理念

目前，我國建筑行業發展迅猛，取得的成績有目共睹。與此同時，對建筑工程管理提出了更大要求，傳統的管理模式、方法都很難適應當前建筑市場需求，亟待進行建筑管理過程創新。創新工作要有計劃、有目的，立足于當前我國建筑工程管理創新模式現狀，針對實際工作需求著手創新工作，有序開展創新工作。

1、我國建筑工程管理過程中的創新模式現狀

建筑工程管理過程中的創新模式，其實就是聘請較高專業素質的人才參與建筑工程施工，運用高效的創新型管理方式和科學的工程管理體系，對建筑工程成本、工程質量、工期進度、施工安全等進行管理，規范施工現場行為，建造優質建筑產品[1]。

由于長期受傳統管理模式營銷，命令式管理模式在我國建筑工程施工過程中的應用依然比較常見，整體效率并不高，對建筑工程項目管理有一定不利影響。在這種管理模式下，建筑工程管理組織機構問題重重，工作效率普遍偏低，難以適應現代化管理需求。為此，創新建筑工程管理是必要的，這已經成為我國建筑工程管理水平提升的主要手段。就目前而言，建筑工程管理過程中的創新活動是很積極的，如成本管理采用預算管理，工程質量管理采用全過程的動態管理等，這些創造性的管理創新活動對建筑工程管理水平整體提升產生了巨大作用。管理創新覆蓋面廣、涉及內容多，要將創新工作觸角延伸至理念、模式、方法、工具等每一個方面，全面開展創新活動，構建積極向上的創新工作文化，形成良好的創新氛圍。

2、建筑工程管理過程中的創新活動

2.1管理理念創新

對建筑工程管理理念進行創新，轉變傳統的管理理念，通過新型理念進行建筑工程項目管理。第一，競爭理念。建筑市場競爭日趨激烈，為適應市場變化，要樹立競爭理念，根據實際情況進行建筑市場調查，分析建筑市場規律，以此為依據生產符合市場需求的建筑工程產品，從而提高適應市場經濟的能力，提升核心競爭力。第二，以人為本理念。樹立人本理念，關注工作人員的利益和需求，不為趕進度而忽略工人疲勞程度，制定合理的施工進度計劃和人事管理措施制度。在人事管理上建立完善的激勵機制、崗位培訓制度，以及績效考核和獎懲制度，提高工人專業能力，規范工人行為，實現文明施工。同時，通過有效的激勵手段激發工人的積極性，增強工作責任心，提高工作效率。第三，綠色化理念。隨著生態建筑、綠色建筑的興起，綠色、節約、生態在建筑工程管理過程中的融入日漸深化，企業順應時代發展趨勢，樹立綠色化理念，保護環境、節約資源，處理好工程建設與環境、生態之間的關系，避免施工過程對周圍環境造成嚴重擾動。第四，質量理念。樹立質量安全高于一切的工作理念，堅持質量第一原則，加強工程質量管理[2]。

2.2管理體制創新

建筑工程項目管理現代化發展以科學合理的管理體制為基礎，傳統的命令式管理已經不再適用，需持續創新管理體制，支持建筑工程項目管理發展。在建筑工程項目施工管理過程中，建立完善的責任制，明確權、責、利，清楚劃分各項工作崗位責任，做到分工明確、責任清晰。在此基礎上，合理調整建筑工程各項內容，針對管理體制中的問題采取針對性的改革措施，不斷完善管理體制。為使責任制落實到位，企業應建立新型法人機構、產權關系，明確責任主體，方便工作落實與責任追究。

企業根據建筑工程規模、技術標準等建立扁平化組織結構，減少管理層次，精簡人員，構建緊湊、干練的組織結構，進而提升行政工作效率，加快信息傳遞速率，加強建筑工程管理。

2.3管理方法創新

建筑工程施工過程中的管理內容主要包括技術管理、成本管理、工期管理、安全管理及質量管理等，其中任何一個方面都要進行管理方法創新。第一，技術管理。編制施工技術方案，明確工程技術管理措施。加強施工人員技術培訓與考核，增強操作能力。實行技術交底制度，明確施工技術交底。第二，成本管理。采用信息技術，如建筑信息模型，通過信息管理加強成本管理。同時，實行預算管理和動態管理，嚴格控制工程建設成本。第三，工期管理，建立事前預控、事中控制、事后分析一體化的工程進度管理體系，及時糾正工期上的偏差，確保如期完成建筑工程施工。第四，安全管理。采用全面管理和全員參與的管理辦法，提出“施工安全高于一切”口號，構建全員參與安全工作的局面。第五，質量管理。通過全過程的動態管理進行工程質量管理，將質量監督與檢查工作貫穿于建筑工程施工全過程，切實強化質量管理。

2.4管理手段創新

進入信息時代以來，信息技術快速發展，廣泛融入社會生產領域，包括建筑工程施工管理領域。企業順應時代潮流，積極開展工程管理信息化建設，建立建筑工程項目信息管理系統，協調處理工程成本、質量、工期等之間的關系，提高資源利用率，減少浪費，最大程度的保證工程項目有序施工[3]。在工程管理信息化建設上，目前常用的工具有建筑信息模型，結合建筑信息模型這一平臺構建信息管理系統，加強各階段、各部門間的信息流通，實現資源共享，為施工管理提供更大便利。今后工作中，應當結合實際情況不斷創造新型的工程管理工具，豐富建筑工程管理手段。

結論：

綜上所述，建筑工程施工管理創新是提高工程管理水平的關鍵，也是保證工程質量的有效手段。日常工作中，將建筑工程管理創新放在管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等方面，全面開展管理創新工作，從整體上提升建筑工程管理成效。

參考文獻：

[1]魏強，劉陽.淺析建筑工程管理過程中的創新模式[J].江西建材，2016，（02）：272-273.

[2]陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299.

[3]胡彩彬.淺析建筑工程管理過程中的創新模式[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（24）：26-27.

作者簡介：

陳先超（身份證號：3310021982120500

15），男，1982.12.05，籍貫：浙江溫嶺，職稱：工程師，研究方向：建筑工程。