土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

【摘要】土建工程施工進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到施工管理過程中的方方面面。因此，施工單位一定要引起重視，提前做好相關(guān)的進(jìn)度規(guī)劃和管理方案，確保工程的順利進(jìn)行。本文進(jìn)一步分析了土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；施工進(jìn)度；控制

1、 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但其中最為重要的還是人為因素。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的，而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，使得材料的供應(yīng)產(chǎn)生一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。此外，施工條件對施工進(jìn)度也有一定的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不能夠及時(shí)到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

2、土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

2.1貫徹工程進(jìn)度管理的理念

對于一個(gè)工程的工程進(jìn)度的管理，不應(yīng)當(dāng)僅僅是工程的高管及監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)管，而應(yīng)當(dāng)作為一種理念，貫徹到每一位工程的參與人員當(dāng)中。現(xiàn)如今的土建市場競爭非常激烈，可以說，工程進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成，直接影響到施工方的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此對于土建工程項(xiàng)目來說，嚴(yán)格地管理施工進(jìn)度，具有非常重要的意義。作為一支成熟的施工隊(duì)伍必須把這種理念進(jìn)行強(qiáng)化管理。

2.2以最優(yōu)化目標(biāo)管理為前提編制進(jìn)度計(jì)劃

對一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大管理方針的施行過程中是一種辯證的聯(lián)系。因此工程開工前，有必要嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，依據(jù)工程的實(shí)際情況制訂出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致證明。特別要注意，進(jìn)度方案應(yīng)以最優(yōu)化方針管理為條件，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的工期、費(fèi)用、資本優(yōu)化理論，把進(jìn)度方案管理在方針工期范圍內(nèi)，完成費(fèi)用最低、資本最均衡。

2.3做好物料的供給工作

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進(jìn)行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進(jìn)行，同時(shí)要注意對這部人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實(shí)地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應(yīng)的訂單。

而在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應(yīng)用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時(shí)又不能影響到正常的施工進(jìn)度。

2.4建立科學(xué)合理的土建工程進(jìn)度管理模式

施工管理人員在制定土建工程施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要做到綜合考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、氣候條件以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等各種因素，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，制定出詳細(xì)的施工方案。土建工程施工單位要施行進(jìn)度管理，按時(shí)完成施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工結(jié)束后的各階段的建設(shè)項(xiàng)目，制定好施工技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃表。土建工程在施工質(zhì)量控制的過程中還要不斷優(yōu)化成本管理，提前根據(jù)規(guī)劃選好質(zhì)量合格的施工原材料，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5應(yīng)對好環(huán)境的影響

為了更好地應(yīng)對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現(xiàn)有的施工技術(shù)以及內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，做好日常的工作細(xì)節(jié)，自然也就能夠提高對于極端天氣的應(yīng)對能力。技術(shù)環(huán)境方面，主要就是指的是對工程正常進(jìn)行的技術(shù)支撐，這其中包括方案設(shè)計(jì)階段對于施工區(qū)域內(nèi)水文以及地質(zhì)環(huán)境的勘測，也包括施工過程中的質(zhì)量控制，更包括后期對于土建工程進(jìn)行必要的維護(hù)。

2.6建立完善的土建工程施工質(zhì)量控制制度

為了減少施工材料的損壞和丟失，施工單位可以建立臨時(shí)的倉庫，按照施工材料的性質(zhì)進(jìn)行分類保養(yǎng)以降低施工材料成本，同時(shí)加強(qiáng)土木工程施工設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而減少施工設(shè)備的維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)土建工程質(zhì)量的優(yōu)化管理和企業(yè)品牌的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新。為了保證土建工程的施工質(zhì)量，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，使其明白工程質(zhì)量的控制點(diǎn)，同時(shí)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案要求做好對建筑材料的有效控制，確保全面的安全檢驗(yàn)工作。施工單位既要保證材料得以高效使用，又要保證土建工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

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