工程管理與施工質量控制淺析

【摘要】建筑行業發展是我國國民經濟的重要基石。近年來，人們對項目建設的品質與使用功能有了更加明確的需求，這就需要建筑企業提高經營管理能力，加強對施工質量的監管，把控項目建設對各方面的作用，以此推動建設項目的順利進行。但是，目前工程管理與施工質量控制水平依然有待提升，必須通過建設者的不斷努力，獲得合理的提升途徑。

【關鍵詞】工程管理；質量控制；途徑

在項目建設過程中，工程管理與施工質量控制的開展關系密切，這是消除工地隱患，提高項目品質的重要途徑，同時也是提高建筑單位整體效益的根本內容。當然，項目在具體建設過程中往往隱含著許多不確定因素，這就需要項目建設的組織者通過不同的角度考慮事情，及時清除開工期間的危險隱患，通過科學的掌握與處理手段，使工程管理與施工質量控制達到預期效果。

1、工程管理與施工質量控制所存在的問題

1.1建筑施工調度的協調性不足

在項目建設管理中，施工調度起到關鍵作用，對于作業項目順利實施的重要性不言而喻。建筑施工調度工作涉及到的內容也非常廣泛，例如施工人員、材料、設備等等，一旦調度效果不佳，就會對建筑施工的整體效率造成影響。然而，現階段我國很多建筑工程在調度的協調性方面存在嚴重的缺陷，相關技術、人員與物資資源的作用難以得到充分發揮，在日常作業時會有較多地沖突與矛盾，進而關系到建設項目監管與施工質量控制的效果，對全部建設項目而言有著不利的因素。

1.2基礎管理工作安全隱患較多

在建設項目監管和施工質量控制中，安監工作發揮著決定性作用。項目建設工地全都要做好安全監督檢查，對項目建設者的安全意識進行深化。然而，目前有些建筑企業在基礎管理工作中并不著眼于如何消除各種危險情況，而過分追求經濟效益與任務完成進度，因此造成項目建設工地上有許多危險的情況發生，全部項目難以有序開展建設。此外，我國建筑企業施工人員大部分為農村務工人員，他們在接受安全理論學習方面存在一定的欠缺，安全意識相對薄弱，在施工過程中行為不規范，導致安全事故頻發，給社會帶來很多負面影響。

1.3建筑工程監督檢查工作不到位

建筑工程的整個建設環節需要的步驟非常繁復，所以更加凸顯了監管力度的至關重要。然而，部分建筑企業對監督檢查工作的重視程度并不高，很多監督人員責任意識與質量意識淡薄，在監督檢查中沒有嚴格落實相關工作，導致建筑工程監督檢查工作流于形式，同時也使工作效率大打折扣，對建筑工程的順利實施影響較大。

2、提升工程管理與施工質量控制的合理方法分析

2.1提高工程管理各項工作的協調性

目前，我國建筑施工行業存在這樣一個普遍現象：工程實施向其他施工單位轉包。盡管這種管理模式具有一定的優勢，但是其缺點也十分明顯，就是工程管理過程中的協調工作難度較大。所以，對于工程管理與施工質量控制的關鍵，項目施工方對施工監管的調度力度予以高度重視，并通過合理途徑和方法，提高施工中各個單位的聯系與協作，使工程監管的協調性得到提升。在具體的工程建設實踐中，根據實際崗位需求，對建筑工作者進行有效部署，實現資源整合，為建筑工程管理調度工作的順利開展提供強有力的支持。

2.2強化施工階段的質量控制

在建筑工程建設過程中，施工階段的工作為重中之重。為了提高工程整體質量，就必須從施工環節的質量問題入手，采取有效的控制手段。為了實現這一目標，首先應在施工之前積極組織相關人員，圍繞施工技術展開培訓工作，并且在施工過程中還必須對技術與質量進行嚴格控制。其次，施工材料作為建筑工程建設的物質基礎，在材料采購與管理方面施工人員也要采取有效的改進對策，從根源上提高施工質量。為此，在材料采購過程中，建筑企業應全面考察材料供應方的信譽度，并基于對經濟性分析，優先考慮性價比最高的廠家，同時將工地需要的各種物料按規定進行實驗，對項目實驗不達標的原料禁止其用于工地上。

2.3強化施工質量管控制度建設

在工程管理和施工質量控制時，為了確保各項建設項目有序完成，必須對工程管理和施工質量控制系統進行提升。在日常工作勞動中，應充分結合現有的勞動條件，對生產的各項規章和品質控制進行優化升級，并將品質和安全條例進行細化與落實，根據個人分配各項規章，為工程質量與安全提供強有力的保障。如此才能夠解決建筑施工中“轉包代管”模式存在的權責不明晰的問題，促使各個單位嚴格按照規范標準開展工作，再加上嚴格的監督檢查，使建筑工程管理與施工質量控制取得理想的效果。

2.4強化成本與進度控制

在工程管理和施工質量控制過程中，成本與進度控制也成為關鍵項目之一。有效地成本控制能夠最大程度的提高建筑行業的經濟效益，而科學的進度控制對按時完成建設任務最行之有效。因此，建筑工程管理與施工質量控制在具體實施時，必須對這兩方面情況予以高度重視。例如在成本控制上，建筑企業應提前對成本預算報告進行編制與研究，并在施工過程中對實際成本進行定期的分析，如此才能夠對項目盈虧有一個充分了解，及時發現其中的問題并予以調整與處理。而出于對工程進度的控制，在具體生產中應對工程進度表進行合理制定，并且在工程生產過程中參考進度表執行相關流程。當然，在建筑施工中存在很多不可控以及不確定因素，因此在進度計劃制定時應考慮這方面問題，并予以一定的空間以便應對突發狀況，如此才能夠使整個建筑工程施工得以有序開展，按時完成計劃目標。

結語：

綜上所述，目前工程管理與施工質量控制于具體生產中依然存在不足，因此施工管理者需選用必要地提升手段，通過項目建設效率和質量地提升，以此推動建筑業地進步，為國民經濟的騰飛提供有力地支撐。

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