淺談如何做好房地產開發項目工程質量管理

【摘要】為了更好地為廣大人民群眾提供優質的房地產項目，房地產開發企業要全面樹立嚴謹的質量意識，結合房地產建筑項目的具體內容，采用先進的房地產現場質量管理方法和手段，實現對房地產開發項目的全方位質量管理和控制，更好地提升房地產開發項目的工程整體質量和水準。

【關鍵詞】房地產開發項目工程；質量；管理

在我國房地產業快速、蓬勃發展的趨勢下，要面向房地產開發項目的全程，進行科學合理的工程質量管理和控制，要對房地產開發項目工程的規劃設計、概預算管理、施工管理、竣工管理等多個環節，進行先進有序的質量管理和調控，為廣大人民群眾提供優質高效的住房，更好地提升房地產開發項目企業的經濟效益和社會效益。

1、房地產開發項目工程質量管理的重要意義分析

房地產開發項目工程的質量管理要結合房地產開發項目工程的具體特點，全面考慮房地產開發項目的投資多、開發周期長、技術要求高、風險大等特點，對房地產開發項目工程進行全面的質量管理和控制。其重要意義具體體現為以下幾個方面：

1.1確保房地產開發項目工程順利完工

房地產開發項目工程涉及諸多的領域，是歸屬于一線的基礎性工程項目建設內容，與詳細而具體的房地產開發項目環節有千絲萬縷的聯系，通過對房地產開發項目工程的科學先進的質量管理，可以確保房地產開發項目工程保質保量地完工。

1.2更好地確保房地產開發項目工程的完整性和系統性

在房地產開發項目工程建設過程中，必然要存在相關的房地產開發建設項目的社會關系，這些與房地產開發項目工程相關的部門和企業對于房地產開發項目工程的質量而言，也有不可忽視的重要影響，必須要通過房地產開發項目工程管理員的合理操作，才能確保房地產開發項目的完整性和系統性。

2、房地產開發項目工程質量管理的具體內容分析

2.1房地產開發項目工程前期的施工準備

（1）招標遴選施工企業。在房地產開發項目工程建設中，首先就要做好房地產工程的招投標管理，要優先考慮和遴選信譽度高、施工質量好、管理規范的施工單位，做好施工企業的資格預審工作，全面考察施工單位的施工工藝與技術、資金實力、工作業績、履約能力及管理水平等，淘汰技術落后、信譽度差的施工企業。

（2）重視合同管理。在房地產開發項目的工程建設過程中，要重視對合同的管理，要使合同中的造價、工期、質量等條款清晰而具體，并明確工程違約的責任及獎罰措施，為房地產開發項目的質量管理提供法律依據，從而提升房地產開發項目工程的質量。

（3）嚴格審核施工圖紙。房地產開發項目的工程建設中，施工圖紙是重要的前提和基礎，房地產企業要嚴格審核施工圖紙，規避施工圖紙中存在的“錯、碰、漏”等現象，完善施工圖設計內容，使房地產工程施工中的建筑結構、水電風暖等設計妥善而協調。另外，對于施工圖紙中存在的問題要及時交流和改進。

（4）完善質量管理相關制度。在房地產開發項目工程建設中，要完善相關的工程質量管理制度，要將質量管理相關責任落實到人，明確激勵獎懲制度和措施，用賞罰分明的制度體系確保房地產工程質量。

2.2強化房地產工程施工現場的質量管理與監督

房地產開發項目工程建設要基于其特點，采用分階段的方式有序進行，要強化對房地產工程施工現場的質量管理與全程追蹤，較好地實現對施工現場的監督與控制。

（1）嚴格審核工程建筑材料及人員資質。在房地產開發項目工程建設的質量管理內容中，建筑材料及人員資質的合格性審核必不可少，要嚴格審核房地產建筑施工中的建筑原材料、成品材料、半成品材料、腳手架等材料，關注這些工程施工材料的質量優劣及損毀情況，對于技術規格不達標的材料要將其摒棄在施工場地之外，對于質量審核合格的材料要進行見證送樣復試，方可進入到施工場地投入使用。同時，還要做好房地產開發項目工程人員的資質審核工作，要確保房地產工程施工精神的全面領會，自覺增強房地產工程施工質量意識，成為房地產開發項目工程質量的人員保障前提。

（2）推行樣板引路制度。在房地產開發項目建設過程中，還要建造工法樣板間，重點把握“樣板施工”的技術交底、“工法樣板”制作及后續工程施工檢驗工作，全面推行房地產開發項目工程的樣板引路制度，使之成為直接、有效而成熟的管理經驗和手段。

（3）重視施工現場的質量監督。房地產開發項目工程的現場施工質量監督是非常關鍵的環節，要重點實現對施工單位的質量檢查和監督，以強烈的責任心，管理和監督現場施工，并采用獎懲制度加以質量監督和考核，獎勵現場施工質量優良的隊伍，對于工程質量不達標的施工企業要責令其整改。另外，還要杜絕施工單位中存在的分包和轉包的現象，避免層層轉包、層層扒皮的不良情況，有效地提升工程資金的利用率，減少和規避施工中的偷工減料現象，對于施工中存在的分包和轉包的行為，要給予嚴肅的處理。

2.3做好房地產開發項目工程的工程變更管理工作

在房地產開發項目工程的質量管理之中，還要重視對工程變更的管理和控制工作，要對房地產工程中經常出現的工程變更情況加以關注和重視，監理工程師要以實際的合同規定，進行工程變更審核，并對工程變更而產生的額外費用進行合同下的分配，以有效地減少因工程變更而引發的工程糾紛事件，確保房地產開發項目工程的順利完工。

結語：

綜上所述，在房地產開發項目工程的建設進程中，要重視和關注工程質量管理，全面樹立工程質量管理的觀念和思想，要做好工程質量管理的前期準備工作，包括人員資質、材料查驗、合同管理等內容，將工程質量管理與控制貫穿于房地產開發項目各個環節，實現動態的、全程的質量追蹤管理，并注重工程現場施工中存在的工程變更情況，實現工程質量、進度與成本的優化管理與協調。

參考文獻：

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