加強房建工程管理及施工技術水平策略研究

【摘要】房建工程一直都是人們關心和關注的重點，做好其管理以及相應施工技術的提升則有助于房建工程質量的提高，有助于更好推動房建工程的開展。基于此，本文就房建工程管理及施工技術水平優化策略進行分析，希望可以為房建工程的更好進行提供借鑒。

【關鍵詞】房建工程；工程管理；施工技術；發展策略

1、房建工程的管理內容

1.1房建工程的進度管理

所謂的房建工程進度管理，指的是在房建工程施工之前，科學合理的劃分實施進度。在劃分實施進度的過程中，應當認真考慮外在因素與內在的影響因素，確保劃分進度的時效性及預見性。在實施工程進度計劃的過程中，應當嚴格按照合同的規定與要求來進行，合理的配備及調動工作人員，科學安排機械設備，及時準備施工材料，使房建工程的正常開展得到保障。

1.2房建工程的質量管理

在房建工程開展中，質量管理工作具有非常重要的作用，經理應對質量檢測標準進行制定，使房建工程的總體質量得到保證。比如，在對建筑材料進行購買時，建設單位或施工單位應當嚴格檢驗材料質量，確保所購買的材料與國家規定的標準相符合，保證建筑主體結構的質量安全。認真開展“三檢制度”的實施工作，有效預防施工中出現的問題，使質量問題得到根本解決。

1.3房建工程的成本管理

成本管理指的是在進行房建工作的過程中，對所耗費的人力、物力、財力所進行的計算，消除不必要的費用，使建設成本能夠控制在最小范圍內，以此來實現施工成本的節約。作為項目經理人，在管理成本的過程中，應當了解并掌握房建工程項目的盈虧狀況，有效分析和判斷之后的變化情況，通過利用有效的方法及措施，來控制工程成本。在編制招投標書的過程中，應當使全員參與進來，確保預算控制在最低價格之中。

1.4房建工程的安全管理

在房建工程安全管理工作開展過程中，應當嚴格依據責任制的標準來進行，在整個生產安全方面，第一責任人是企業法人，在項目安全方面，第一責任人則是項目領導。無論是企業法人，還是項目領導，都應當負責施工的安全。在施工工作開始前，各部門應當對安全責任書進行簽訂，一旦安全事故發生，應當分析事故原因，并找出錯誤環節，相關部門應當承擔經濟責任并接受懲罰，嚴格管理和控制安全問題。

2、房建工程的施工技術探討優化措施

2.1房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術

在對柱模板進行澆筑的過程中，需要對施工質量予以把控，抗側壓力的混凝土與柱模板的垂直度控制方面則是質量控制要點之一。只有使構筑的柱模板質量得到保證，才能保證混凝土澆筑與鋼筋捆綁工作的良好開展。柱模板澆筑過程中，需要合理放置鋼筋，防止串筒出現隱藏問題，造成安全隱患的發生。澆筑混凝土工作結束后，在對構筑模板進行拆除的過程中，裂縫情況的產生則是關注的焦點，裂縫情況嚴重則容易導致混凝土表面脫落，暴露混凝土中的鋼筋，對工程質量造成嚴重影響。因此，施工過程中需要對注定水泥漿的強度予以高度注意，并做好相應控制，增加相應的堅固性材料，讓其與混凝土充分融合，從而達到降低混凝土裂縫出現的幾率。如果已經發生裂縫情況則需要加入混凝土填滿裂縫，減少裂縫所造成的損害。澆灌混凝土時，需要讓其與澆筑要求相符合，應當控制混凝土強度，一般情況下應超過1.2N/mm2。混凝土澆筑工作結束，應當嚴格檢驗澆筑質量，確保與工程施工要求相符合，使房建工程質量得到保證。

2.2房建工程的斜屋面施工技術

斜屋面施工技術坡度具有嚴格的要求，坡度范圍大致在40度至60度之間。斜屋面使用板厚度的限制，一般為120mm，并且與鋼筋排放位置差距不大。在對雙面支模進行澆筑的過程中，振動棒插入過程具有一定難度，容易對模板的硬度造成嚴重影響。為了解決這個問題，可以運用單面支模的方法予以解決。由于斜屋面坡度的承受范圍明顯低于混凝土的振搗強度，無法有效固定混凝土，混凝土經常容易發生脫落情況，在對混凝土進行澆筑時，應當開展合理的振搗工作，并進行均勻涂抹。如果振搗時，混凝土還未完全凝結，則可以對鐵板予以借用，保持混凝土流動性的基礎上，對鐵板進行涂抹，強化混凝土在斜屋覆蓋的牢固性。

2.3編制完善的施工組織設計

施工技術和施工流程是指導施工組織設計的關鍵，在施工組織設計中具有至關重要的作用，無論是房建項目施工前期、中期，還是房建項目施工后期，都應當認真開展相應的施工組織設計工作，確保施工技術管理工作的順利運行，將施工技術管理工作應有的作用予以充分發揮。在開展實際的房建工程施工工作時，施工變更情況屢見不鮮，一旦遇到這種情況，應當對施工變更行為進行嚴格規范，對于施工變更開展相關的簽證管理工作，確保房建工程管理工作的順利進行，使企業的經濟效益得到充分保證。

2.4實行項目考核

在實際的房建工程項目中，應當將房建項目實際情況與房建企業聯系起來，注重強化房建企業的責任，并將房建項目實際情況與企業責任予以緊密聯系。在對房建企業的相關能力進行評定的過程中，應當嚴格依據房建項目的質量來進行，由房建項目的質量來決定房建企業的能力，并根據具體的實際情況，來建立相關的賞罰制度，并對賞罰制度予以不斷完善，確保賞罰制度的順利、高效實施。利用項目考核的方式方法，將項目質量與企業利益緊密聯系起來，使房建企業能夠充分認識到項目質量的重要性，將房建企業的積極性得以充分調動，在提升房建項目工程質量的同時，確保房建項目施工效率得到明顯提高。

結語：

房建工程管理與施工技術水平決定著其質量的可靠性，決定著房建工程行業的未來發展與走向。做好相應的管理，積極探索施工技術提升策略，才能夠真正推動房建工程予以更好發展，才能夠讓房建工程成為人們安居樂業的重要根基，才能夠讓房建工程在推動國家發展與建設方面發揮更大的作用。

參考文獻：

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