淺談如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量

【摘要】現在我們國家的經濟得到了飛速的發展，城市化的進程也加快了，興建了很多的高樓大廈，我們國家的建筑行業得到了很大的進步。建筑的質量非常重要，因為這直接關系到人們的生命財產安全。所以，在建筑工程進行的時候，一定要做好施工的管理。我們現在的施工管理雖然較之前有很大的提高，但是，仍然存在一些問題。文章就對建筑施工時候的管理進行了闡述，提出了一些有利于提高質量的措施。

【關鍵詞】優化；建筑施工管理；提高；建筑工程；質量

改革開放以來，我們國家的經濟在不斷進步，人們的生活水平提高了。在社會主義建設的新時期，經濟得到了迅速的發展，人們對生活品質的要求不斷增加，所以，城市化的進程也在加大。當今，建筑行業的發展如火如荼，成為我們國民經濟的重要支撐。所以，在建筑行業工程日益增多的今天，我們要注意保證工程的質量。因為，現在人們過分追求速度，而忽略質量，建筑工程出現的事故也越來越多。施工質量很重要，因為直接關系到人們的生命財產。所以，現在建筑的質量也成為了評價建筑企業的一個重要的標準。文章就對建筑工程里面存在的質量問題進行了闡釋，提出了一些合理化的建議。希望建筑企業能夠正視自己的問題，提高自己的質量水平。

1、建筑施工管理存在的問題和原因

現在建筑施工的時候存在一系列的問題，造成了質量的不達標。為此，我們進行了總結和分析。

（1） 有一些質量施工管理里面的問題是施工工人的問題。雖然現在大部分施工人員的素質都得到了提高，但是有一小部分施工人員的業務素質還是不達標。在很多的建筑企業里，施工的人員主要是農民工。他們大對數從農村來到城市，沒有經過高等的教育。在一定程度上，他們對工程的關心比較少，干活掙錢，養家糊口。所以，難免出現偷工減料的現象。責任心不是很強，要是上面檢查不出來，就糊弄一下，很多情況下都是應付差事。再加上施工單位對他們的待遇不好，他們有時候會怠工，所以，工程的質量就不好得到保證，很多時候存在返工的現象。

（2） 事后控制的錯誤管理模式。在很多的建筑施工企業里面，尤其是一些小企業里面，沒有正規的管理機構，這樣，就不會形成專門的管理和監督的作用。在建筑工程進行的時候，會出現一些問題，因為管理的不合理，這些問題就得不到良好的解決。很多問題出現以后，也不總結經驗，這樣，以后遇到類似的問題還是不能很好解決。所以，在很大程度上是極其不負責任的行為，給事故的產生帶來了隱患。給人們的生命財產帶來了威脅。

（3） 施工管理人員的專業素質不強。我們上面也分析了，在施工建筑行業里面，有很多人是從農村來的，他們幾乎沒有受過高等的教育。所以，施工管理的人員也是從這些人里面提升的，這些人的管理水平不高，很多都沒有得到過正規的管理訓練，所以，他們很大程度上不會管理，也不會要求別人怎么做。一切都憑自己的主觀意識。所以，施工的時候，他們自己看著可以就認為是可以的。沒有一個統一的標準，也沒有科學地方案作指導，所以，這種情況下是的施工質量就很難得到保證了。

（4） 沒有現代化的檢測技術。現在，科學技術日益發達，出現了很多的新儀器新設備。在建筑工程里面，攝像監控是一個很好的輔助工具。但是在很多的企業里面，還沒有合理使用。這就比較落后了。還有些企業用的是以前的檢測技術，這樣準確性就很不好了。現在各種大型儀器，比如說質譜儀，色譜儀等都能夠很好的應用在檢測上面。但是有些單位沒有使用大型的儀器，再加上沒有合理的監控，所以，出了問題也找不到原因。

2、優化建筑施工管理，提高工程質量

我們上面分析了建筑工程進行的時候，會出現系列的問題，這些問題造成了質量的隱患。所以，我們針對施工的管理，一定要做好相關的培訓工作，選擇有責任心的工作人員。并且受過正規的教育。現在的有些管理人員沒有經過正規的教育，專業知識不達標，所以，管理的辦法很落后，這樣就出現了很多的問題。所以，要做好下面的工作。

2.1 施工人員方面

總體來說，就是要提高施工人員的綜合素質，在選擇施工人員的時候，最好是受過專業訓練的，掌握特定的技能。另外，也要看他們的工作態度，選擇那些有責任心的員工，這樣他們能夠在工作中投入自己的熱情，真正為施工的質量負責。還有，施工單位要注意對施工人員進行定期的培訓工作，在上崗之前也要培訓，一定要持證上崗。在對員工的定期培訓里，要把最新的專業技術進行講述，同時也要注意對他們進行職業道德的培訓。

2.2 管理人員方面

相關施工的單位在選擇管理人員的時候，一定要選擇經過正規學習的管理人員，要知道有關的施工管理技術和管理方法。還要有不斷學習的能力，在進行項目管理之前，要先學習掌握相關的項目，對項目的情況十分了解，這樣才能從事相關的項目管理工作。同時，要善于交際，和大家勤于交流，這樣，項目中出現了問題也能夠及時解決。

2.3技術方面

現在，科學技術是第一生產力，在各行各業里，都要及時掌握最先進的技術，這樣才能讓自己的水平提高，適應時代的需求。所以，相關的管理人員一定要提升自己的管理理念。用現代的管理方法進行管理，不要總是按照之前落后的辦法進行。還有增強技術的管理方法。條件允許的時候，要對大家組織培訓，請相關領域的專家給大家進行傳授。并且要派人去較好的單位學習，引進一些先進的理念和方法。提升智能化管理的水平。

結語：

綜上所述，經過文章的分析，我們知道了，在工程里面，要想增強建筑工程的質量，最快最好的辦法就是進行施工質量的管理。而相關的管理工作不是說說就可以的，要切實去學習新的管理理念和管理技能，提升自己的能力。同時組織大家進行培訓，提升安全施工的水平。只有這樣才能保證工程的質量。

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