論述建筑工程施工階段的成本控制

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速向前，各行各業(yè)的發(fā)展離不開建筑業(yè)的輔助，建筑工程的數(shù)量也是越來越多，呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無論是什么建筑工程，在施工過程中都需要重視很多方面，其中比較重要的一方面就是資金方面，建筑工程的施工可用資金都是有數(shù)的，所以，一定要保證資金花費(fèi)在合理的地方，也就是要做好建筑工程施工階段的成本控制。成本控制是成本管理的重要手段之一，值得我們思考和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本控制

建筑工程不分大小，想要保證施工順利進(jìn)行，一定要保證建筑工程在施工階段或者是施工前做好成本控制工作。成本控制不能只口頭說說，一定要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。建筑工程的成本控制是建筑工程的成本管理的基本步驟也是關(guān)鍵步驟，成本控制規(guī)范成本花費(fèi)范圍，成本控制最基本的目標(biāo)就是服務(wù)于成本管理，但是，同時(shí)它還應(yīng)該滿足相關(guān)企業(yè)，政府或者是相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范給出的成本范圍要求。因此，建筑工程施工階段的成本控制并不是容易的工作。

1、對(duì)建筑工程施工階段的成本控制的簡(jiǎn)要介紹

如今，進(jìn)入了科技不斷進(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)代，很多的領(lǐng)域都進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展。建筑工程的施工階段的成本控制其實(shí)與一般的成本控制大同小異，之所以這么說是因?yàn)樗鼈冇兄镜目蚣埽ㄖこ痰氖┕るA段的成本控制針對(duì)的就是可比產(chǎn)品的水平指標(biāo)值，在此基礎(chǔ)上還要降低平均水平成本值，以達(dá)到利用最少的成本資金獲取最好的效果，完成最佳的施工建設(shè)。所以，想要降低可比產(chǎn)品的水平指標(biāo)值以及總的平均成本值，需要我們從建筑施工過程中用到的材料或者是設(shè)備等等的數(shù)量以及單位成本下手，因?yàn)閿?shù)量以及單位成本是影響總成本值的關(guān)鍵，也是主要影響因素，在建筑工程施工階段的成本控制中，想要完成成本控制工作需要從各個(gè)步驟中開始，首先，在建筑工程施工設(shè)計(jì)開始之時(shí)，也是我們開始進(jìn)行成本控制的時(shí)候，盡可能選擇最短的路線，不僅能夠按時(shí)合理完成必要的施工任務(wù)，還可以減少資金輸出，不設(shè)計(jì)多余的施工項(xiàng)目等，浪費(fèi)可利用的成本資金。其次，任何工程項(xiàng)目想要進(jìn)行施工都需要從材料的購(gòu)買開始進(jìn)行，購(gòu)買材料一定要進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，在材料選擇上也融入成本控制的選擇。除了材料之外，還有施工設(shè)備的選擇，施工設(shè)備的購(gòu)買選擇和施工材料的選擇大同小異，都應(yīng)該充分考慮成本的控制。再者就是在施工具體進(jìn)行過程中進(jìn)行成本控制了，在具體建筑工程施工過程中有很多應(yīng)該進(jìn)行成本控制的步驟，如施工人員的選擇，施工人員的能力素質(zhì)決定著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量，當(dāng)然，施工人員的選擇不僅僅要考慮施工人員的能力和素質(zhì)，雇傭施工人員更需要投入一定數(shù)量的資金，但是整個(gè)建筑工程的施工階段投入的成本資金都是有預(yù)先規(guī)定的，如果建筑工程在施工人員上投入過多的成本，那么在材料設(shè)備等的選擇上就要做出讓步。再者，值得我們注意的是，建筑工程在施工階段進(jìn)行的成本控制是有嚴(yán)格的時(shí)間控制的，之所以要進(jìn)行成本控制，就是要在實(shí)際投入施工之前做出一個(gè)合理的成本規(guī)劃，所以，成本控制在施工已經(jīng)接近尾聲再進(jìn)行就顯得毫無意義了，并沒有起到它本身的作用。

2、我國(guó)海南地區(qū)建筑工程施工階段的成本控制存在的問題

2.1成本控制沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范，沒有引起重視

在海南地區(qū)進(jìn)行建筑工程的施工階段的成本控制對(duì)于建筑工程的整體來說意義更為重大，之所以這么說與海南地區(qū)的地理位置有著很大的關(guān)鍵，海南地區(qū)臨海，由于其自然環(huán)境的特殊性，所以海南省更注重觀賞性，對(duì)于建筑工程的施工也更注重觀賞性，所以，想要使建筑工程兼具質(zhì)量以及美觀性，就需要我們投入更多的關(guān)注在海南地區(qū)的建筑工程的成本控制上。但是我國(guó)海南地區(qū)的建筑工程成本控制卻沒有形成一個(gè)完善的制度體系。在施工進(jìn)行過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒有意識(shí)到進(jìn)行成本控制對(duì)整個(gè)工程的意義，在成本控制中沒有形成完善的制度體系，成本管理始終沒有落到實(shí)處，甚至有一些建筑工程只是把這個(gè)工作放在口頭，最終導(dǎo)致了成本過多的花費(fèi)，甚至有一些建筑工程施工過程中已經(jīng)超越了原有的成本預(yù)算，最終不僅僅導(dǎo)致了超支，建筑工程的施工也不能好好收尾，甚至出現(xiàn)了虎頭蛇尾的局面。給整個(gè)建筑工程帶來嚴(yán)重后果。

2.2成本控制沒有嚴(yán)格規(guī)范具體的責(zé)任和義務(wù)

海南地區(qū)的建筑工程施工階段的成本控制應(yīng)該更加引起我們足夠的重視，但是，現(xiàn)在很多建筑工程施工過程中成本控制并沒有順利的進(jìn)行，原因與成本控制的責(zé)任和義務(wù)沒有好好的分配和落實(shí)有著很大的關(guān)聯(lián)，成本控制需要很多步驟的聯(lián)系和配合，一旦一個(gè)步驟沒有處理好，那么整個(gè)成本控制可能會(huì)功虧一簣，所以，應(yīng)該有選擇合適的人來輔助成本控制工作的落實(shí)，明確落實(shí)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行成本控制的各個(gè)部門的員工應(yīng)該充分了解成本控制的意義，對(duì)這項(xiàng)工作給予充分的重視，但是，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕るA段的成本控制還處于初步階段，也就是剛剛開始運(yùn)作，所以，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合還需要一段時(shí)間，一旦發(fā)生了成本預(yù)算超出的情況，各個(gè)部門沒有第一時(shí)間找到問題的所在，而更多的是找對(duì)方部門的問題，沒有充分知曉自己的責(zé)任和義務(wù)，這樣下去，成本控制不能順利進(jìn)行下去，久而久之，也只能出現(xiàn)在口頭上沒有辦法落實(shí)在實(shí)際工作中。

2.3建筑工程施工階段的成本控制缺少激勵(lì)機(jī)制

成本控制工作如此重要，它需要面對(duì)的是很多步驟，建筑工程的成本控制一般都是選擇在施工開始之前或者是施工開始時(shí)，之后再進(jìn)行成本控制往往是亡羊補(bǔ)牢。針對(duì)建筑工程施工階段的成本控制我們要加以重視。想要讓成本控制真正落實(shí)到實(shí)處，需要有一定的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)而可以督促更多的建筑工程重視成本控制，利用更少的成本預(yù)算完成更有效果的建筑施工。但是，現(xiàn)實(shí)生活中卻很少有這樣的建筑工程真正利用獎(jiǎng)罰措施來把成本控制落實(shí)到實(shí)處，海南地區(qū)的建筑工程更應(yīng)該如此，對(duì)于成本控制良好的部門理應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而成本控制不好甚至忽視成本控制的部門或者是個(gè)人就應(yīng)該相應(yīng)的給予懲罰，讓其他的部門也充分重視成本控制，所以，由此看來，在海南省的建筑工程施工階段的成本控制中，激勵(lì)機(jī)制不能被廣泛地應(yīng)用也是一個(gè)嚴(yán)重的問題。值得我們思考和研究。

3、針對(duì)建筑工程施工階段的成本控制問題的解決措施

3.1強(qiáng)化成本控制理念

海南地區(qū)建筑工程施工階段的成本控制對(duì)整個(gè)建筑工程施工來說意義重大，但是，現(xiàn)在卻有很多的海南地區(qū)建筑工程沒有強(qiáng)化成本控制的理念，甚至有很多建筑工程沒有意識(shí)到成本控制的意義，因此，想要讓更多的部門能夠把成本控制落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)該先讓他們掌握成本控制的理念，成本控制包含很多，不是僅僅包含成本的單方面降低，要在合理的情況下降低，應(yīng)該選派一個(gè)充分了解成本控制的人員來讓更多的人掌握成本控制，再者，在了解成本控制的理念的同時(shí)，還應(yīng)該選擇合適的方法讓各部門落實(shí)成本控制，可以采用一定的激勵(lì)機(jī)制，也就是獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于成本控制良好的部門應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓這些部門把成本控制的理念宣傳出去，對(duì)于那些成本控制不好的部門甚至是忽視的部門應(yīng)該加以懲罰，并接受控制良好的部門的經(jīng)驗(yàn)傳授。這是解決建筑工程尤其是海南地區(qū)施工階段的成本控制的問題的首要方法。

3.2有針對(duì)性地對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制

建筑工程施工階段的成本控制尤其是海南地區(qū)的成本控制，更應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行，要有重點(diǎn)，有關(guān)鍵。不能僅僅是落實(shí)到口號(hào)上，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，在各個(gè)方面有針對(duì)性的控制，首先，在施工進(jìn)行之前也就是設(shè)計(jì)階段，一定要避免繁雜的建筑設(shè)計(jì)，因?yàn)榉彪s的建筑設(shè)計(jì)只會(huì)徒增成本資金的輸出，要選擇簡(jiǎn)約的建筑設(shè)計(jì)，這是設(shè)計(jì)方面融入成本控制的主要做法。其次，還應(yīng)該在材料以及設(shè)備的選購(gòu)方面融入成本控制的原則，材料和設(shè)備的選購(gòu)占據(jù)施工的很大一部分資金比例，所以，對(duì)于材料和設(shè)備的選擇我們應(yīng)該充分重視成本控制的理念融入，材料不能選擇價(jià)格過低的，因?yàn)橘|(zhì)量會(huì)得不到保障，因此，應(yīng)該選擇質(zhì)量?jī)r(jià)格合理的也就是物美價(jià)廉的材料，對(duì)于設(shè)備也是如此，不能選擇太過老舊的設(shè)備，因?yàn)樾事簧险麄€(gè)施工的進(jìn)程，所以，應(yīng)該選擇盡可能先進(jìn)的設(shè)備，但是，價(jià)格要在規(guī)定的范圍內(nèi)，否則會(huì)超出預(yù)算，超出給定的成本范圍。再者，就是施工人員選擇上也要融入成本控制的理念，有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制，選擇施工隊(duì)伍的基本標(biāo)準(zhǔn)就是能力素質(zhì)，這是必不可少的，這與材料和設(shè)備的質(zhì)量大同小異，但是，同樣的，其花費(fèi)多少也值得我們重視，對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇也是如此，要價(jià)要合理，否則會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)帶來過大的資金壓力，導(dǎo)致給工程的施工預(yù)留的資金過少，最終出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的影響。

3.3進(jìn)行建筑工程施工階段的動(dòng)態(tài)成本控制

所謂動(dòng)態(tài)成本控制，也就是在施工進(jìn)行的過程中隨時(shí)調(diào)整建筑工程的成本輸出，防止成本超出預(yù)先規(guī)定的范圍，導(dǎo)致超支或者是出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。所以，要時(shí)時(shí)控制建筑工程施工階段的動(dòng)態(tài)成本，隨時(shí)調(diào)整購(gòu)入的材料設(shè)備，如果成本照預(yù)算還有一定距離，可以適時(shí)添置新的設(shè)備，以此提高整個(gè)工程的工作效率，但是，反之，如果成本已經(jīng)有趨勢(shì)超出預(yù)算，那么，應(yīng)該趕快調(diào)整成本預(yù)算，在各個(gè)步驟內(nèi)盡可能進(jìn)行成本的縮減，但是質(zhì)量要求不能有所降低。

結(jié)語(yǔ)：

無論是什么建筑工程，一定要保證資金花費(fèi)在合理的地方，也就是要做好建筑工程施工階段的成本控制。成本控制是成本管理的重要手段之一，值得我們思考和分析。如今建筑工程施工階段的成本控制尚存在問題，如責(zé)任義務(wù)落實(shí)不到位以及成本控制沒有完善制度體系等等，針對(duì)這些問題我們也應(yīng)該逐一解決，促進(jìn)我國(guó)尤其是海南地區(qū)建筑工程施工階段的成本控制落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

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