施工階段工程造價(jià)管理問題與對策探索

【摘要】近些年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，道路橋梁工程作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，也得到了持續(xù)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，各個(gè)道路橋梁施工企業(yè)都加大了工程造價(jià)管理力度，以便降低工程成本，提高企業(yè)的競爭力。在建筑工程中共有四個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及竣工階段，工程造價(jià)管理始終貫徹在這四個(gè)階段之中，科學(xué)合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，對整個(gè)工程有著非凡的意義，能夠直接影響建筑工程的最終經(jīng)濟(jì)收益，因此有效管理建筑工程造價(jià)成為很多專業(yè)人士的共同課題，通過創(chuàng)新和變革建筑工程造價(jià)管理方法，對我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了不容小覷的影響。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；管理；問題與對策

在建筑工程中共有四個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及竣工階段，工程造價(jià)管理始終貫徹在這四個(gè)階段之中，科學(xué)合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，對整個(gè)工程有著非凡的意義，能夠直接影響建筑工程的最終經(jīng)濟(jì)收益，因此有效管理建筑工程造價(jià)成為很多專業(yè)人士的共同課題，通過創(chuàng)新和變革建筑工程造價(jià)管理方法，對我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了不容小覷的影響。

1、施工階段工程造價(jià)管理問題

1.1管理理念的落后及政府干預(yù)過多

建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理與控制中，管理理念較為落后，沒有立足于全局的角度來對建筑工程造價(jià)進(jìn)行把握，沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢格局的變化而及時(shí)做出調(diào)整策略。由于市場經(jīng)濟(jì)體制的成型，政府早已不再直接插手材料市場的定價(jià)工作，材料價(jià)格基本上由市場這只“看不見的手”來控制。而材料市場對材料價(jià)格的調(diào)控是呈動態(tài)狀的，在價(jià)格的制定上也要充分跟結(jié)合各地的具體物價(jià)水平。然而市場調(diào)節(jié)也具有一定的局限性，政府的調(diào)控手段仍然是必不可少的。但政府的調(diào)控作用跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的調(diào)控又是有區(qū)別的，不可能將價(jià)格管“死”，而是要因勢利導(dǎo)，以“疏”為主，“疏”“堵”結(jié)合。通過對建筑工程造價(jià)的一定干預(yù)，來避免工程造價(jià)出現(xiàn)混亂。現(xiàn)在，一些地方政府受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響，盲目迷信行政干預(yù)手段，導(dǎo)致材料市場的主觀能動性得不到發(fā)揮。

1.2對質(zhì)量成本管控不夠重視

在過去的很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，不少施工企業(yè)都陷入了只重視工程質(zhì)量而忽視工程成本的誤區(qū)。這導(dǎo)致了企業(yè)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管控方面不夠重視。雖然工程質(zhì)量或許過關(guān)，然而因質(zhì)量成本的可控性不夠，卻造成了質(zhì)量成本過高，最終影響了企業(yè)的施工收益，使企業(yè)無法滿足預(yù)期的資本積累量。項(xiàng)目經(jīng)理部只重視經(jīng)濟(jì)收益而忽視對工程質(zhì)量的控制。盡管某一項(xiàng)工程的利潤指數(shù)能夠達(dá)標(biāo)，然而由于工程質(zhì)量不佳，造成不必要的額外質(zhì)量成本，不僅使企業(yè)的工程造價(jià)不劃算，而且還有可能損害企業(yè)的社會信譽(yù)度。

1.3計(jì)價(jià)方式落后

在我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程招投標(biāo)來說，我國大部分采用的工程造價(jià)計(jì)算模式依舊是按照定額計(jì)劃為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。雖然定額的面向范圍很廣，但是還是有一部分內(nèi)容未涉及到，再加上現(xiàn)階段的社會發(fā)展形勢十分迅速，在這樣的社會條件中，建筑行業(yè)對于定額的要求也在不斷升高，但定額的編制還是很難達(dá)到社會對于該項(xiàng)內(nèi)容的要求。時(shí)間上的滯后性給相關(guān)造價(jià)人員在進(jìn)行定額使用的過程中造成了兩難的情況，另外由于我國的定額內(nèi)容是根據(jù)我國的社會平均水平進(jìn)行編制，這種定額內(nèi)容大部分都是社會平均水平的價(jià)格，這種平均性的數(shù)據(jù)只能作為市場競爭模式中的參考價(jià)格，這樣的價(jià)格對競爭企業(yè)的實(shí)際消耗情況以及技術(shù)管理內(nèi)容并沒有大程度的展現(xiàn)，這種數(shù)據(jù)的缺失給企業(yè)今后的競爭帶來了很大程度的阻。

2、施工階段工程造價(jià)管理問題的解決措施

2.1嚴(yán)格遵照基本建設(shè)程序辦事

對于建筑工程的基本建設(shè)而言，其基本程序不能脫離建筑工程所賴以依靠的各方面規(guī)律。它對于確保建筑工程的高效性、優(yōu)質(zhì)性和經(jīng)濟(jì)性方面都具有重要意義。對于一些規(guī)模較大的工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于建設(shè)所需的時(shí)間較長，需要解決許多技術(shù)難題，需要耗費(fèi)大量的資源，其風(fēng)險(xiǎn)性是不言而喻的。因此相關(guān)人員有必要反復(fù)進(jìn)行計(jì)價(jià)，對不同階段的造價(jià)都進(jìn)行合理安排，使建筑工程項(xiàng)目充分符合程序化的原則。

2.2增強(qiáng)質(zhì)量成本的可控性

為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的各方面的成本，和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)稱為質(zhì)量成本。它由控制成本與質(zhì)量成本兩大體系組成。其中，控制成本屬于質(zhì)量保障成本，由預(yù)防成本與鑒定成本構(gòu)成。它同質(zhì)量水準(zhǔn)之間是成正比的。而故障成本則為損失性成本，則由內(nèi)、外兩部分故障成本組成，它同質(zhì)量成本之間是成反比的。應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在減少故障成本上下功夫。對此要積極采取措施，提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量水準(zhǔn)。

2.3改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法

在改進(jìn)現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法的過程中，第一應(yīng)該對整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并對自身的計(jì)價(jià)模式有進(jìn)一步的人事，在這樣的計(jì)價(jià)方式實(shí)施之后，工程造價(jià)也應(yīng)該使用這樣的全新管理模式進(jìn)行管理內(nèi)容的調(diào)整；然后，加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，在企業(yè)的發(fā)展過程中形成自己的企業(yè)定額內(nèi)容，在進(jìn)行綜合單價(jià)的編制過程中，建立自主性的企業(yè)定額體系；最后，還應(yīng)該對工程量實(shí)施方法進(jìn)行管理內(nèi)容的一致性規(guī)劃，按照全新的計(jì)價(jià)方式配合相關(guān)的合同管理內(nèi)容，讓建筑工程在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中就能夠確定工程合同價(jià)，并在實(shí)施階段對合同價(jià)進(jìn)行正面性的履行。

結(jié)語：

總而言之，工程造價(jià)管理直接影響建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對于市場經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化工程造價(jià)控制，從而降低工程成本，進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)合理化、科學(xué)化，具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國建設(shè)工程造價(jià)仍然存在一些問題，給我國的建設(shè)事業(yè)帶來了一定的困難。我國建筑工程造價(jià)管理中還存在一定的問題，分別體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的四個(gè)主要階段之中，通過對造價(jià)管理工作內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，并對工程進(jìn)行全面科學(xué)的監(jiān)督與管理，能夠有效提升造價(jià)管理水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，針對這一現(xiàn)狀，本文細(xì)致分析了工程造價(jià)問題的根源，給出了相應(yīng)的優(yōu)化控制措施，希望對相關(guān)人士能夠有所幫助。

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