初探建筑工程項目成本管理措施

【摘要】隨著我國經濟社會的發展，人們生活水平的提高，人們對建筑工程的管理也越來越重視。做好建筑工程的管理工作能夠促進建筑行業快速發展，本文通過分析建筑工程中的項目成本管理問題，第一部分介紹了建筑工程項目成本管理的流程，第二部分則重點闡述了建筑工程項目成本管理的問題，第三部分則研究了做好建筑工程項目成本管理的措施，希望本文能夠給予相關人員參考意見，來提高項目成本管理的科學性與有效性，促進建筑企業的長久發展。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；流程；問題；措施

建筑工程管理作為一項系統工程，涵蓋了工程合同、質量、風險、進度等多個方面的工作內容，與設計、施工、運營等單位和部門都存在一定的聯系。雖然現階段我國的建筑工程管理已經取得了巨大的成就，但是仍然存在著讓人難以忽視的問題。其中最突出的就是成本管理問題，加強建筑工程成本管理能夠提高企業的實際效益，使管理更具科學性、規劃性、目的性，提高企業的工作效率，對企業自身的長久發展至關重要。

1、建筑工程項目成本管理的流程

建筑工程項目成本管理的內容包含著方方面面的內容，貫穿整個建筑工程。從項目的開始簽約、施工到工程的竣工階段都涉及到了成本管理問題。包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面的內容，具體劃分的話還可以劃分為投標報價、工程項目成本估算、項目施工組織設計及施工預算的編制、施工安排、資源供應的成本、工程施工的成本、成本數據收集整理、成本計算、成本節約超支分析、改善成本管理、竣工結算等方面的內容。在這些環節當中，每個環節都是相互聯系和相互作用的。

2、建筑工程項目成本管理的問題

2.1成本管理觀念落后

2.1.1重視度不高

很多建筑企業只是一味的注重建筑施工所帶來的經濟效益和社會價值，而忽視了其中的成本管理環節，認為成本管理只是財務部門的專屬工作，因此未有效的實現成本控制，沒有建立起科學的成本控制體系。現階段很多企業將成本控制的職責集中到財務部門，并沒有充分的發揮相關的技術部門、安全部門、經營部門、人事部門在成本管理中的作用，致使成本管理工作未能有效的進行[1]。

2.1.2規章制度不完善

在現階段很多建筑工程的成本管理制度不完善，內部的考核制度、監督制度、獎勵與懲罰制度、評估制度等都沒有完善，甚至有的建筑企業根本就沒有，這樣根本不能夠對成本管理起到有效的控制作用。

2.2成本預測、計劃沒有發揮作用

2.2.1項目成本管理預測滯后

項目所需要的成本應該在項目投標之前做出具體的預算，然而現階段我國的建筑工程企業仍然采用的是直接計算項目的投標價格，而不做出全面的預算后再進行，在成本管理的時候很難動態的、事前預測成本。

2.2.2成本計劃缺乏編制基礎

現階段的建筑工程中編制的施工組織設計不考慮經濟上的可行性，而且進行成本控制的財務人員對施工的各個環節了解的不多，不能真正的將成本管理聯系到具體的施工環節當中去，更沒有辦法實現與技術人員的有效配合，無法發揮編制成本計劃對成本管理的作用。

2.2.3成本管理缺乏實時性

建筑工程的成本管理應該及時的與施工的進度所聯系，與即將完成的工作、計劃完成的工作等相結合，然而很多建筑企業卻沒有做到這一點。

2.3技術控制不到位

2.3.1材料成本控制不力

對建筑工程中的各種材料費，原材料、輔助材料、材料的租賃等費用控制不力[2]。材料成本在建筑工程的整個成本當中占用很大的比例，做好對材料的控制至關重要。而在實際當中，建筑工程對材料的購入的時候并沒有引起足夠的重視，對相關的價格信息、價格差異等掌握的不清楚，對材料的原價、成本、效益等更是沒有進行全面的調查。而且有的企業甚至在材料的保管方面不力，致使材料的使用率低下，嚴重影響企業的成本。

2.3.2設備的使用費用高

建筑企業盲目投資，沒有根據市場的實際行情和企業的具體承受范圍來進行投資，在設備的購入方面沒有明確的目標性，缺乏合理的計劃，導致設備的使用、維修、保養等不符合規定，影響設備的使用率。

3、做好建筑工程項目成本管理的措施

3.1提高成本管理意識

建筑工程的成本管理問題對整個建筑工程有著至關重要的作用，因此需要改變成本管理的觀念，從項目施工的每一個環節入手，實現全過程多方位的管理。施工準備的階段、施工的過程、竣工后的保養工作等，每一項工序都要做好成本的控制工作。

同時還要規劃好內部的制度建設問題，做好對成本管理工作的監督問題，監督各個數據的真實性，做好跟蹤工作，如果發現有財務管理人員弄虛作假，就需要做好相應的懲罰，對與那些管理高效的工作人員要及時的給予獎勵等，物質獎勵或是精神獎勵等。

3.2做好成本預測、計劃工作

在進行建筑工程管理的時候可以對工程項目做出風險預測，對整體的施工做出科學的計劃、優化施工方案。同時注意及時的關注市場的動態，對施工所需要的材料、設備等做好價格調查，另外就是投標工程量估算的可靠性，提高投標的效率。在人員上采用勞務分包降低成本，實行合同履約金制度等，以最大程度的控制人工費成本。

3.3加強技術控制

首先對建筑施工的材料、設備等做好控制，從采購、運輸、使用、儲存、竣工等每一個環節做好有效的措施，進行價格調查，分析價格的差異性與質量，做好最大程度的節省成本。然后是對大型機械設備的使用，對設備的利用定額、油料消耗定額等做出嚴格的控制，對設備的運轉與維修做好日常性的管理，盡量減少維修費用的產生。

結語：

作為現代社會的基礎性建設，建筑工程管理具有重要的作用。建筑工程管理的有效性、科學性、專業性，直接影響著建設業的發展和人們生活水平的提高。建筑過程管理是一項龐大的工作，涉及的單位很多，涉及的人員也很多，因此，要做好對建筑工程的成本管理問題，實現建筑企業的大發展。

參考文獻：

[1]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策[J].現代經濟信息，2010，（15）：26.

[2]王振華.對建筑工程項目成本管理的探討[J].甘肅科技，2010，26（1）：120-122，186.