建筑工程施工成本管理與控制分析

【摘要】隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業在成本控制方面存在成本控制不合理等問題難以降低建筑成本，這對企業的發展是非常不利的。應認真的分析并采取相關的解決措施，提高成本控制效率。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；管理

1、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，因長期以來很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執行不到位，未能發揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發展。

2、建筑工程管理中成本控制現狀分析及存在的問題

2.1成本預算編制不合理

作為建筑工程施工成本控制的核心任務及主要目標，做好成本預算的編制工作，保障建筑工程預算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數施工單位的成本預算編制不合理，預算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應的工作目標，沒有落實相應的工作流程，造成施工成本預算編制混亂，預算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導致預算控制工作無法發揮真正的作用及效益。

2.2成本管理體制不完善

我國建筑工程施工項目的成本管理體制還不夠完善，主要表現在以下幾個方面，第一，成本責任制度不完善，建筑工程施工項目的建設涉及政府部門、施工單位和監理單位等，導致建筑工程施工項目建設過程中的職責不明確。第二，沒有建立完善的建筑工程施工項目成本控制制度。對于建筑工程施工項目不同的部門應該承擔的責任沒有明確的規定制度，也缺乏完善的考核機制。第三，決策體制也不夠健全。建筑工程施工項目一般都存在前期工作準備不足的問題，不能夠對建筑工程施工項目做出合理的決策，主要體現在傳播控制決策方面。第四，缺乏激勵機制。在現在的建筑工程施工項目成本管理控制過程之中，嚴重缺乏較好的激勵機制，使得成本管理無法落實到位。

2.3工作人員的整體水平參差不齊

結合相關統計資料發現，受建筑工程施工成本控制專業性的限制，施工成本控制的工作人員整體水平參差不齊，缺乏工作經驗。少部分工作人員的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法單一、效率偏低，導致企業在建筑工程施工成本控制的過程中，存在著一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏專業的建筑工程施工成本控制人才，也是施工單位在發展進程中所面臨的主要問題。

2.4工程成本核算流于形式

部分建筑施工企業對成本的核算上，只有預算員按照工程圖紙進行成本核算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進行對比、修正，導致施工完成后對于成本超支現象得不到有效的改善，也無法明確責任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程核算對成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。

3、建筑工程管理下的成本控制措施

3.1強化執行力，嚴格控制成本管理預算費用

“沒有規矩不成方圓”，沒有成本預算管理就沒有規則。各部門、項目部要高度重視成本預算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據項目工序劃分，編制階段性總成本費用預算，作為項目施工成本控制管理的依據。要嚴格執行成本控制管理預算費用，剛性控制，原則上不應動態調整。要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現象。

3.2強化工作人員的整體素質

施工單位以人數及文化水平為基礎，組織相應的人才培訓，嚴格落實持證上崗制度。針對我國建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的問題，要求政府及相關部門，加大對于此類型人才的培養力度，出臺相應的扶持性政策；要求施工單位，大力引進此類技術型人才，滿足短期缺口，提高其整體素質水平，例如：企業可營造良好的工作環境，切實提高技術人員的薪資待遇。

3.3控制材料成本的使用，提高機械設備的利用率

由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例，所以應從材料的價格、購進、使用等方面嚴格控制材料的購進成本及使用浪費問題，在材料購進前做好預算工作，防止出現材料擠壓問題，最后導致材料浪費或過期。從工程施工的過程中實時進行控制，發現問題后及時的采取處理措施，在材料使用的各個環節做好成本控制工作。另外，提高機械設備的利用率也有利于控制成本。首先，應建立健全的機械設備購進及運維制度，避免浪費及保持設備的有效運轉，其次，還應及時的對設備進行檢查養護工作，防止設備出現損壞、老化等問題。最后，合理的安排設備的使用對象及使用次數，保證設備處于最佳使用狀態，將成本控制在合理的預算范圍內。

3.4狠抓成本管理工作，落實成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書；二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數據的真實性，及時性、準確性，數據要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發生的“人、材、機”等成本費用。嚴格執行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業務和管理效益相結合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發揮成本過程控制的作用。要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據，執行獎罰措施，對創造效益，節約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務的，或者因管理不力造成損失的，給予相關的處罰。

結論：

綜上所述，房屋建筑工程施工中，成本管理有著重要的意義，所以，必須從多個角度入手選擇成本管理路徑，具體包括加強施工進度管理、加強施工質量管理、加強過程控制、加強綠色施工管理等，通過多方面工作的相互協調，不斷降低房屋建筑施工成本。

參考文獻：

[1]姚軍.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].農村實用科技信息，2015（3）.

[2]趙俊強.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].城市建設理論研究，2014（10）.

[3]巫健榮.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013（15）.

作者簡介：

仇亮亮（身份證號碼：22028119811115821

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