土木工程施工管理問題及對策研究

摘要：隨著經濟的不斷發展，越來越多的建筑在城市中建立起來，推動我國土木工程的快速發展，土木工程的施工管理也受到了社會的廣泛關注。本文通過對土木工程施工管理出現的問題進行分析，并提出了解決的方式和對策。目的是在施工管理過程中能夠采取更加科學的管理手段以及制定嚴謹的管理制度，通過對管理制度和管理者的素質等方面的加強，從而使土木工程施工中存在的問題得到有效的解決。

關鍵詞：土木工程；施工管理；對策分析

引言

在土木工程建設過程中，其施工管理的質量直接影響著工程的質量，完善的管理機制能夠在一定程度上加快工程的施工進度，同時對于施工質量的提升有著重要的作用。因此，要提高土木工程的質量，首先要分析出當前施工管理中存在的各種問題，以及造成這些問題的因素，并通過實踐來積累經驗和進行改善，尋找解決問題的措施，制定出更加完善的管理制度，保證工程的施工質量。由于建筑行業在近年來處于飛速發展的狀態，目前在土木工程施工管理中出現的問題也越來越多，如質量存在問題、施工人員人身安全問題、拖延工期等，這些都影響著工程的建設。對此，本文分析了土木工程施工管理中一些常見的問題，探討了如何對這些問題進行解決。

1、施工管理中出現的問題

1.1管理體系不完善

現如今，國家政府在建筑行業內對大型的工程建設進行掌控，從而造成在企業內部官僚體制的不斷出現，導致工程的管理體制不能夠滿足市場化的基本要求。因此，在進行工程施工的過程中企業缺乏系統的管理體系，從而造成工作人員不能夠對施工過程中的工序進行有效的監督，導致在管理方面不能夠全面的落實，管理效率低下，難以保證工程的質量安全。

1.2管理人員的綜合素質不高

現今很多企業在選擇管理人員的時候，對管理者的要求不高，使得很多單位沒有素質較高的專業管理人員。部分企業中還會出現管理者與實際崗位不相符的現象。在土木工程施工管理中，如果管理人員沒有管理能力，對相關的知識也不夠了解，那么將可能對施工管理產生極大的負面影響。尤其是在基層管理上，如果管理人員素質較低，沒有足夠的管理經驗，就無法在施工管理中發揮自身的作用，滿足不了工程施工管理的需求，最后嚴重影響到施工管理的質量。

1.3施工材料存在質量問題

在工程的施工過程中中，施工進度和質量在很大程度上受到材料的影響，如果材料管理不妥當，很容易對施工質量產生不良影響。對材料進行保管，除了保證材料的質量，還需要控制好材料的溫度和濕度等，即使是最好的材料，如果出現變質的情況，也會對工程的質量造成影響。因此，保管好材料對于工程施工有著重要的意義。材料質量和管理主要取決于材料采購員，這就需要材料采購員具有較高的素質和管理能力，能夠辨別出材料的質量，及時發現質量較差的材料，以防影響到工程的質量。

1.4施工進度控制不合理

現階段，在我國土木工程施工過程中容易出現由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業的利益損失。一般情況下，在建筑工程建設的過程中，總承包商會將部分工程分包給其他的建設方，從而促進施工進度的完場，但是由于分包商較多導致管理混亂、監督困難的情況出現。當出現施工進度問題時，很難及時的提出解決方案。

1.5安全意識較為缺乏

工程在施工建設的過程之中往往會存在著很多的安全問題，這些安全問題會對施工操作人員的人身安全造成影響也會對建筑的安全造成影響，所以安全問題在工程的建設之中是一項很重要的內容。但是工程的相關管理人員以及施工操作的人員在施工安全方面的注重較低，對其中的一些知識未進行過細致的了解，并且施工企業也沒有對這些人員進行相關的培訓，從而導致這些人員在工程的施工操作過程之中發生安全事故的概率有所增加。

1.6招投標管理不合格

現階段，招投標工程發展的不夠完善，常常由于出現的地方保護主義現象導致工程內部出現弄虛作假的狀況。在實際的招投標過程中，通常會出現承發包的價格不合理，造成企業之間出現不良競爭的現象。建筑企業為實現投標成功不斷的降低價格，甚至是低于工程的造價，導致在施工中，降低施工的質量，導致建筑工程出現質量的安全。

2、土木工程施工管理問題措施分析

2.1建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進行管理，因此在管理上出現了一些混亂的現象。對此，土木工程在施工之前需要有專業的管理人員對施工管理做好相應的預算，進行工程管理的規劃，對工程各方面進行分層管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現混亂。在這個過程中，一定要完善相關的管理制度，并且嚴格的執行這些制度，形成一套較為完善的施工管理體系，提高施工管理質量。

2.2要提升施工管理人員的綜合素質

前面我們說到，工程的施工管理在很大程度上取決于管理人員的素質，管理人員的綜合素質直接影響著整個工程的質量。土木工程的施工管理人員必須符合工程崗位的需求，并且擁有較高的專業素質和管理能力，能夠做到公平、公正，在施工管理中對工作人員進行嚴格的管理。這就需要企業在聘用管理者的時候，加強對管理者的考核，選擇具有豐富經驗的人才來擔任，通過考核之后還要進行專門的培訓，提高管理人員各方面的能力。有不合格的地方要及時整改或是勸退，從而提高工程施工管理的質量。

2.3科學的對施工材料進行管理

施工材料的質量以及材料與工程所要求的是否向符合對工程的施工質量有著很大的影響，相關的人員對材料的各種性質進行科學合理的管理操作，降低材料出現問題的幾率，增加工程的質量。土木工程的施工管理人員需要對材料的選購部門的選購人員的選購工作進行嚴格的控制，對材料的質量不定期的進行審查，并且還要保證材料的數量與有關規定的相符合，不可大量的缺少也不可大量的增加。如果在監管的過程之中發現采購的材料質量方面存在著一定的問題，那么就應該及時的對這些材料進行處理，禁止其應用到施工之中，避免對工程的質量造成影響，降低放工的可能性。

2.4合理控制土木工程施工進度

土木工程在進行規劃的過程中，工作人員應該提前對工程中可能出現的問題進行及時的預防，保證工程的施工進度，并做好相應的規劃。當工程出現分包的現象時，工作人員需要對所分包的單位進行科學的評估，從而確保分包單位的整體的施工水平，保證工程中的施工進度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業帶來經濟的損失。當工程在管理方面出現相應的問題時，應選擇主管單位進行全面統一的規劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的進整體進度和質量安全。

2.5提高施工人員的安全意識

對于土木工程的施工人員來說，施工安全是極為重要的，它不僅關系到施工的進度和質量，更重要的是威脅到施工人員的人身安全，給施工人員帶來極大的傷害。而目前來看，我國很多施工人員對于施工安全的認識不夠深刻，沒有意識到其嚴重性。對此主管部門需要加強安全監督，對施工人員進行安全意識培訓，提高施工人員的安全意識。此外，要指定相關的安全責任規范，每個人都必須按照規定開展工作，明確安全責任，讓施工人員有較好的安全意識，懂得維護自己的人身安全等。還可以定期或不定期的開展安全宣傳工作，做好安全防護措施，提高安全管理水平，從而降低安全事故的發生率，保證施工人員的安全。

2.6對土木工程招標體系進行完善

在進行建筑工程的招投標時，國家應該加強對招投標工程規范的制定和修改，必須嚴格的控制招投標的過程。由于建筑行業的投入比較大，帶來的經濟效益也十分巨大，在進行招投標的過程中常會出現因為經濟利益的驅使出現違反規范和法律的行為，從而保證自身的利益關系。在處理招投標工程中所出現的問題，其首先就應該嚴格的控制招投標的過程，建立和健全目前的招投標體系，在進行選取投標單位時應全面的分析和考慮多方面的因素，盡量選擇大企業、信譽好的施工單位，從而確保施工過程中的質量安全。

3、結語

在土木工程的施工過程中，施工管理涉及到的內容有很多，相關部門和管理人員在進行施工管理的時候一定要根據工程項目的特點和現狀來采取措施。由于當前很多土木工程施工管理中還存在較多的問題，施工進度、材料管理、安全措施等的管理控制都還不到位，因此需要管理人員跟據實際情況，從各個方面入手，總結出經驗和教訓，解決當前存在的各種問題，建立完善的管理制度，促進行業更好的發展。

參考文獻

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