建筑工程施工管理優化策略探討

摘要：建筑工程施工管理是建筑市場日后發展必然經過的一個過程。隨著社會的進步，在各個領域上每個項目的分工也開始細化，專業化也在逐漸的提高。本文通過討論對建筑工程施工管理的優化，以此提高建筑工程施工管理。讓建筑工程施工管理能夠走在世界的前沿。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化；策略

隨著建筑市場的不斷的發展、不斷的完善，以及人們生活質量的不斷提高，建筑工程的質量受到人們的關注。人們更加希望自己在花了大價格購房時能夠買到住的安心，讓人省心的房子。想要提高建筑工程的質量，就需要不斷的優化施工管理，通過提高施工管理直接的提高建筑工程質量。同時提高整體工程質量的也對提升企業效益和企業知名度有著很大的影響與意義。

1、建筑工程施工管理內涵

以科學的方法和先進的管理制度，有效的促進施工技術作業是我國目前建筑工程施工管理的重要任務之一。在施工管理過程中，企業需要確保施工管理有效的在建筑工程中運用開，要保證施工管理嚴格按照國家的技術規范以及規章制度實施，合理的安排施工技術作業，構建一個優良的施工管理規范，確保建筑工程在施工過程中的合法性以及安全性，同時要保證建筑工程是以高節省、高質量的前提下按時完成合同要求的內容。

基礎建筑工程作為施工企業管理工作的重要部分，也是整個建筑工程的重要組成，需要相關人員極其的重視。

2、建筑工程施工管理的意義

建筑施工管理對于施工企業來講具有十分重要的意義。其中主要表現在以下幾點：1、加強企業施工管理工作，有利于增強新型技術在建筑工程施工管理中的開展與應用，通過對新型技術的不斷學習與運用可以為企業培養新型的人才。2、能夠加強企業內部的管理，有利于企業名下的建筑工程的施工在一個相對牢靠的環境下施工，可以為建筑工程施工提供質量的保障。施工企業也可以通過對施工工藝的選擇以及具體的施工項目情況，選擇合適的施工技術與施工工序，能夠有效的防止建筑工程出現不必要的沖突，減少出現趕工期而導致的質量的問題。3、能夠加強企業施工管理工作，由于企業優化需要不斷更新資源的配置，通過對資源的合理配置，才能夠把有限的資源運用到最需要、最合適的地方，把有限的資源發揮到最大的效果，為企業帶來最大的效益。

3、我國建筑工程施工管理目前存在的問題

就目前來說，建筑工程施工管理中存在最大的問題主要表現在以下幾個方面：相關技術人員的短缺；管理意識的淡薄、施工現場缺乏嚴格的監控管理；質量控制存在巨大的隱患；材料管理沒有相應的規章制度等等。

接下來我們通過對這些問題詳細的剖析、理解，并找出處理的方法

3.1專業技術人員的短缺

我國的建筑從業人員的構成主要是以農民工為主，相對應的技術技能以及相關的學識有待提高，再加上這些農民工的流動性很大，這家施工單位完工后，便會尋找下一家施工單位工作，很難對其進行管理并進行相對應的培訓。

部分企業為了縮小工程成本，在招募長期合作人員時都會選擇學歷大專的人員，他們的理論知識比較差，在校主要以操作為主，那么當施工現場出現問題時，就不能及時的發現并與管理人員進行匯報或者及時做出正確的判斷。

3.2相關法律意識的欠缺

部分企業為了趕工期、減少建筑工程的成本，希望通過在建筑工程上缺斤少兩的方式為自己博得最大的利益化，故意忽視國家規范，沒有嚴格的按照國家規范來執行建筑工作。這就讓建筑工程施工管理人員很難開展工作，也會影響到建筑的后期使用質量，給建筑企業帶來不可磨滅的壞的影響。

3.3施工現場缺乏嚴格的管理

施工現場沒有及時的在開工前做好相對應的規劃，沒有對施工中可能出現的、發生的問題做好一個詳盡的對應安排，當施工現場出現了問題時，就很容易出現混亂的現場情況，這不利于施工的有序進行，也不利于施工按期達標。

3.4質量控制過程不夠嚴謹

施工現場對于材料、機械的進場大部分是采用抽檢的方式，因為這樣可以縮短檢驗時間，同時也可以縮短檢驗的費用，可以減小施工成本，可是也就造成了沒有抽檢的材料、機械出現的問題不能夠及時的被發現。這是一個很大的弊端。

（53.5材料質量管理存在問題

優質的材料與機械是優秀建筑工程的保障，每一項施工材料都需要達到國家標準才能夠運用到建筑工程中來，這就需要采購方在采購時嚴格按照國家標準采購。但是施工單位為了能夠降低成本，通常會在建筑材料上打主意，通過采購價格低廉的建筑材料來以次充好。

4、建筑工程施工管理優化策略

4.1優化質量管理

建立完善的質量保障機制：建筑工程在施工前期需要做好質量工作的檢查，將質量檢測落實到每一個班主的手中，確保每一個施工操作都能夠讓施工員了解到，嚴格的把控好施工材料、機械以及相關的建筑配件的質量。同時明確施工現場操作人員的職責所在，嚴格的規范自身的操作行為，做到有證才能上崗。同時，施工單位要明確每一個技術工作人員的權限，讓他們嚴格的規范自己，知道自己的義務與權利。

明確建筑工程的施工流程：管理人員需要全面的管理項目的施工過程，熟知建筑項目的施工流程。在需要重點關注的施工環節中要重點的排查。管理人員要嚴格的按照施工規定去規范施工人員，讓會影響到建筑工程質量的問題壓到最小，在分配專業人員的時候，要積極的引進新型的科學技術，通過對施工環節的實時監控和管理，做到建筑工程最優化。

4.2優化成本管理

做好施工成本預算：企業在投標報價時一定要做好成本的控制工作，要結合實際出發，分析合同內的每一條條款與規定，要合理的預測招標的成本，不要為了中標盲目的壓低投標價格，或者為了打撈一筆使勁的抬高價格。要按照建筑施工設計圖紙預算工作做好組價的工作，同時可以根據業主上報的項目工程量，估算相應的工程定額，并進行組價，根據市場的實際情況，通過詢價來制定符合本企業的施工材料價格。研究推算項目所需要的施工工作人員的工資費用與機械設備費用等成本費用。制定出一套科學合理的報價方案，這樣更有利于企業中標以及中標后后期與業主的溝通。

4.3實施進度管理

科學的合理的質量施工進度方案：項目施工前期是要嚴格按照施工現場的實際情況與合同內規定的施工期限來完工的。而制定可操性很強的進度方案能夠更加有效的監督施工開展。制定方案內容可以根據以下幾點才實施：施工前期的準備工作、選擇合理有效的施工方式、組織施工作業、高效的配置施工人員、合理的安排施工物資、明確施工環節中的每一個步驟等等。完成制定施工進程方案后，就可以按照此方案嚴格的掌控施工進度。

優化配置施工資源：優化配置項目的資源，均勻的分配施工人員的施工時間，合理的利用施工有效時間，嚴格的控制好機械的使用時間等等有利于保障工程在施工中強度的最大化。在配置施工資源時要注意到大型機械、設備進出場和轉移的情況，要保證施工工藝之間的銜接，防止在施工過程中出現窩工的情況。

4.4制定安全生產制度

制定施工安全制度：制定并落實好施工安全制度，通過強化施工人員的施工觀念與素質，定期對施工完的工程進行檢查，防止出現施工安全風險。此外，還需要加大施工安全的培訓教育，讓施工人員能夠提高自身對施工安全的認知，在施工過程中能夠做好對自己的防護措施。針對施工的實際情況，設立相對應的安全控制小組，配置相對應的安全人員，對施工人員的安全負責。

加大施工安全的宣傳力度：施工單位一定要加大施工安全的宣傳力度。在實際的施工中施工單位要定期開展安全檢查工作，合理的整改相應的負責人，從而避免出現安全故障的。除此之外，要設立明確的獎罰制度，對于違反規范的工作人員，要采取嚴厲的懲罰，對于嚴格遵守施工安全規范的工作人員要進行及時的獎勵。這樣才能夠讓施工人員意識到安全的重要性。

4.5提高材料質量的管理

建筑工程中，采購方采購的材料的好壞直接影響到施工的工程質量也影響到工程能否能夠按期交付。所以，企業在選用采購員時，一定要選用合格的采購員，在采購材料上要嚴格的把關。只有對材料嚴控把關了，才能在根源上減少出現導致建筑工程出現材料問題。企業與管理員也要實時地了解市場上材料的行情，做好材料入庫、檢驗等工作。對于不合格的材料堅決不使用。

結束語：通過以上的探討，可以了解到，有效的建筑工程施工管理不單單可以保證建筑項目的施工質量，還能夠降低施工的成本同時還可以縮短工期，這對于企業提高自身名譽、提高建筑工程的投資收益都具有很重要的意義。所以只有不斷的優化建筑工程施工管理才能有效的提升簡書工程施工項目的質量。同時能夠保證建筑后期的使用不會給人民的生命財產安全帶來隱患。

參考文獻：

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