建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

摘要：石油及化工生產(chǎn)與建筑工程密切相關(guān)，而建筑施工技術(shù)直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理也給建筑工程的施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生著很大的影響，基于這樣的原因，必須加強對施工技術(shù)、施工管理的重視。本文中，筆者主要對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理方面的問題進行了探討，望可以對同業(yè)者提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

前言：伴隨著石油、化工以及各個工業(yè)部門及城市的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了很大的進步，建筑工程的建設規(guī)模不斷擴大、數(shù)量不斷增多。但在發(fā)展過程中，建筑工程依然面臨著一些問題，施工技術(shù)、施工管理等方面存在的不足，嚴重限制著建筑工程施工質(zhì)量的提高。面對這樣的現(xiàn)象，應注重建筑工程的施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理，通過提升技術(shù)水平與管理能力，來實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

1、建筑工程施工技術(shù)問題及管理

1.1 工程施工技術(shù)問題

在建筑施工過程中，對圖紙的檢查對科學合理的施工設計有直接的影響。然而，在現(xiàn)階段，施工圖紙評審工作不嚴格，不夠詳細，因此容易出現(xiàn)錯誤或疏漏，嚴重影響施工質(zhì)量。此外，建筑預算的計算不準確，不能正確估計建設項目的總成本，而內(nèi)部施工企業(yè)的成本沒有按照項目圖紙進行分配和驗證。建筑材料和設備的工作存在著一個大問題，特別是在材料的選擇上，未能準確地研究材料質(zhì)量，在采購材料的過程中，沒有進行成本控制管理，因此，嚴重浪費了資金。此外，在選擇和維修費用中使用施工設備，并沒有考慮到施工單位本身的具體情況，因此，施工設備的數(shù)量通常比原計劃要高，造成嚴重的浪費。在此基礎上，有許多的問題，基礎設施建設網(wǎng)站，水的質(zhì)量、交通和通信電路和路線不符合要求的建設順利發(fā)展的不利影響，并沒有建立污水系統(tǒng)，因此，將污染該地區(qū)在建設施工過程中，施工質(zhì)量有負面影響。

1.2工程施工技術(shù)管理

對于上述施工項目施工技術(shù)問題，應采取針對性的管理策略。其中，施工工程施工圖紙評審過程，需要仔細觀察外觀，同時發(fā)現(xiàn)誤差理論，同時對高程精度的大小進行綜合研究，偏差和誤差及時糾正。建設項目的可行性應以自身的全面、深入的研究為基礎，對局部地區(qū)矛盾的建設進行觀察，深入調(diào)查區(qū)域氣候和施工條件的建設，了解和掌握施工準備裝備和物資水平。在施工項目施工過程中，很容易出現(xiàn)和違反施工項目圖紙計劃的內(nèi)容。應提前預測，并制定應急處理方案。此外，評估應聘請專業(yè)人員進行施工預算計算，需要在施工項目的各環(huán)節(jié)上投入資金，以準確估算施工圖紙和施工單位的實際技術(shù)水平和施工單位作為關(guān)鍵參考。還應由施工任務下達，實施并實施施工成本責任制，以及員工管理成本控制能力綜合考核，注重材料、定額制度，將成本控制工作納入施工細節(jié)。在建筑材料的選擇和采購中，應嚴格安排專業(yè)人員，特別是檢查材料的質(zhì)量，以確保成本合理，防止建筑材料的過度采購。應該注意的是，建筑材料應該保持良好的順序，并詳細記錄。積極建設水路、線路、交通、通信線路，定期檢查維修，確保水、電、原材料的供應，不斷完善信息渠道。建筑面積也可以直接使用，特別是沒有被拆除的房屋，作為辦公室或建筑總部，以便實現(xiàn)就近的工作。最后，應該建造一個污水系統(tǒng)，以確保建筑廢水、廢水和廢料從建筑工地被移走。

2、建設項目現(xiàn)場施工問題及管理

2.1項目現(xiàn)場施工問題

在建筑工地施工中，施工人員素質(zhì)不高，是一種非常普遍的現(xiàn)象，但也在施工中缺乏合規(guī)管理意識，未經(jīng)授權(quán)使用非法操作。同時，建筑團隊的合作意識也非常薄弱，嚴重影響建筑工程施工進度，導致施工效率低下，施工質(zhì)量不理想，但也浪費了大量的施工成本。由于建筑工人的安全意識不強，所以在施工時不會戴安全帽和安全服，很容易受傷或受傷，但也會對施工人員的生活造成嚴重的傷害。此外，施工單位在施工過程中沒有采取安全管理措施，因此難以控制安全風險。此外，項目工程建設監(jiān)理體系相對落后，導致項目竣工延誤。與此同時，由于缺乏先進的施工技術(shù)，施工效率和質(zhì)量受到嚴重影響。最后，建設成本控制和管理不到位，消耗大量資金，使建設單位難以獲得理想的經(jīng)濟效益。

2.2項目現(xiàn)場施工管理

要充分提高自身素質(zhì)建設人員，避免外部流動情況，建設隊伍積極培育高層次建設，加強職業(yè)素養(yǎng)和德育，服從管理。同時，要加大對安全教育工作的認識，加強對安全風險的全面調(diào)查，建設施工安全維修隊伍，提高建筑工人的安全意識，降低事故發(fā)生率。此外，還需要對施工人員的合作能力進行培訓，并通過分組分配方案進行量化計劃任務。如果任務完成了，就可以得到獎勵。加強施工人員技術(shù)指導，提高施工人員的操作水平，提高質(zhì)量和效率。此外，建立和完善建設監(jiān)理制度，落實和實施地方建設運行責任制是必要的。項目質(zhì)量監(jiān)督小組應積極設置，并定期對施工過程中各崗位的工作人員進行檢查。不斷完善施工成本控制管理體系，進行動態(tài)管理，靈活評估施工過程中項目成本，合理調(diào)整資金使用情況。最后，我們要積極引進新的施工技術(shù)，彌補傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足，加強與其他施工單位的溝通，積累經(jīng)驗，不斷提高施工水平和管理水平。

3、結(jié)論：

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是施工單位管理的重點，施工管理的實施是設計施工技術(shù)的重要前提。因此，為了提高項目的質(zhì)量，我們應該更加關(guān)注它，更加關(guān)注它。

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