房屋建筑項目EPC模式下機電工程管理

摘要：隨著我國建筑市場的逐漸開房，項目承包模式也將面臨重大轉型，在EPC模式成為國際工程建設市場主流模式的今天，發展EPC總承包模式也是當今從業者的一個新課題；建筑機電安裝工程作為房建項目的重要組成部分，更需要我們探索新的管理方式來提升工程質量和管理效率。

關鍵詞：房屋建筑；EPC模式；機電工程管理

EPC工程總承包模式，指業主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設的模式。其項目一般具有投資額高、專業技術復雜、管理難度大的特點，同時，業主要求合同總價和建設工期固定。是當前國際建筑市場上一種流行的建設項目管理模式，在國外的一些大型項目中應用非常廣泛，其相應的規范和流程也十分成熟。在國內，因為一些特殊原因并未得到較好的推廣。近年來伴隨著國內建筑市場的開房，以及相關部門的積極推動，施工企業從施工總承包向工程總承包方向逐漸轉型，本文就房屋建筑項目EPC模式下，探討了機電工程的管理經驗。

1、EPC總承包模式的基本優勢

（1）強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

（2） 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

（3） 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

2、建筑機電安裝工程的特點

機電安裝工程作為建筑工程項目中一個重要組成部分，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電智能化工程、空調通風工程、消防工程、動力工程等。隨著建設項目中機電安裝工程所占的比重越來越大，施工工藝越來越復雜、技術更新越來越快，管理要求也越來越高，這也決定了機電安裝工程在現代化建設中的地位和作用將日益突出。

建筑機電安裝工程質量的好壞直接決定了建筑品質的高低。由于機電安裝工程施工隊伍眾多，工人技能水平也參差不齊，給管理工作也帶來了一定的難度；建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前基本結束，因而具有工期短、節奏快、配合面多等特點。因此，機電安裝不僅需要完整的設計方案和健全的工程項目組織，還需要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，提供充分的保障。

3、EPC總承包模式下機電工程管理策略

某項目是一個建筑面積約十萬方的寫字樓，采用了EPC 工程總承包模式，接受聯合體投標；在開發前期，業主最主要工作是建筑概念方案的設計和總承包招標文件的編制；在施工管理過程中，主要是監理和項目部設立的質量、進度和安全檢查小組配合進行監管；主要困難和經驗由以下幾個方面。

3.1招標控制價的設定

EPC 工程總承包模式下由于設計、施工、采購工作都由總承包方負責，所以在招標文件編制時就要通盤考慮整個項目開發過程中的各種情況，使建設目標的實際成本和招標控制價盡可能接近。因為EPC 施工總承包采用固定總價合同，控制價定的過低會影響投標單位的正常投標，使那些規規矩矩做項目并賺取合理利潤的企業在偷工減料壓縮成本的企業面前失去競爭力，容易讓施工水準低、管理能力弱的的企業低價中標，最終影響項目品質；而控制價定的過高則會使建設費用增加，降低投資收益。所以在編制招標文件時，特別是工程量清單的編制，一定要全面、準確。

3.2設計任務書和技術標準要求的編制

在設計任務書編制過程中，要分專業進行全面、深度的闡述，比如電梯的要求，要注明電梯轎廂的尺寸、裝修標準、電梯速度、承重等信息，同樣參數的電梯不同品牌之間的品質差距很大，同一個品牌進口和國產價格也不一樣，所以還要對主要機電設備的品牌做一個限定，同時把最為重要的幾個構件要求品牌原產地進口；電梯品牌、參數確定后還要注意電梯的功能，除了國家要求強制實現的一些功能外，一些附加功能也會大大提升電梯的使用品質。機電設備安裝是一個龐大的系統，所有這些設備要求條款一旦遺漏，都會給投標單位“鉆空子”的機會；由于筆者項目也是首次接觸EPC 模式，我們借助于專業的顧問公司對這些文件進行了多次系統性討論，盡可能減少文件編制的漏洞。

3.3施工階段的管理

為保證工程建設的質量、安全和進度，結合新的承包模式，要從制度入手，科學管理；項目建設過程中要嚴格遵守國家相關管理規范，特別是對分包商的管理，由于業主不對其直接簽署合同，所以要對總承包做好相關要求；同時業主要按規范聘請監理單位，嚴控施工過程中的每一個環節；施工開始前組織專業技術人員對設計圖紙進行審閱，對采購的建筑材料進行查驗，對施工技術人員進行考核，尤其是在機電安裝工程中的特種作業人員，一定要杜絕無證上崗現象。

結語

今后更多的工程項目會采用EPC 總承包模式，而且機電工程是任何房屋建筑工程中不可缺少的組成部分，項目實施過程中要充分利用EPC 模式下機電工程管理的優勢，統籌管理，整合資源，過程中主抓人的因素，利用各種管控措施進行調控，實現項目的進度、質量、安全目標，以達到為項目增值的目的。

參考文獻：

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