建筑工程施工管理難點問題的探究

摘要：本文以某住宅小區二期工程為例，分析建筑工程在施工建設管理過程中存在的難點問題，并提出了相關的解決措施。

關鍵詞：住宅小區；施工管理；項目管理

1、工程概況

某開發小區項目位于臺州椒江區，二期工程包含2、4、5號樓工程，建筑物總面積為40619m2，建筑層數2號樓、四號樓為18層，5號樓為20層，建筑物最大高度為68.60米。本工程結構形式2號樓、四號樓為全現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，5號樓為砌體結構；設計合理使用年限為50年，抗震設防烈度為6度，建筑抗震設防類別為丙類，結構安全等級均為二級。

2、住宅小區施工管理難點問題的分析

在該住宅小區進行項目建設過程中，由于施工單位的建設施工專業方面不足問題以及建設環境難以達標的影響，這些因素致使項目建設過程的管理作業問題眾多。針對該住宅小區施工管理存在的諸多問題，筆者總結如下：

2.1施工質量無法保證

在該項目建設過程中，由于經歷過多投入到工期上從而對施工質量的關注減少，從而出現在施工建設中的自檢工作缺乏，因而在工程項目施工中會出現拼縫不嚴、灰漿飽滿不足、定位箍不牢固等諸多問題的產生。

此外，在施工的部分環節中出現工程人員監管不盡職，從而出現了專職質量檢查如同虛設。通常來說，出現該狀況的原因可以分為兩個方面：①缺少崗位；②缺乏專業的質量管理人員，且職業道德缺失，出現質量問題經常采取回避擱置的態度，從而出現施工質量問題。

2.2各部門、單位之間的溝通不足

此外，由于該項目建設規模大且參與的施工班組與技術人員多。在項目施工中，每個班組只是負責的工程中的一小部分，為了保證工程建設效率與質量的提高，需要班組之間加強交流與合作。然而在實際施工中各班組缺少必須的溝通，從而出現項目工程施工建設中出現大量的矛盾，對項目施工管理工作的有效開展是不利的。

出現溝通不暢現象的主要原因是在成立項目部時，由于工作人員彼此不熟，管理部門在進行崗位設置時存在不合理現象，因而導致出現了較為頻繁的人員流動現象，這些情況都使部門與小組之間的交流不暢，不利于取得相關效益。不僅如此，交流不暢還會出現班組員工之間獲取得信息的差異性較大，進而導致在處理施工管理問題時效益低下，在一定程度上管理難度增大。

2.3設置崗位不合理

自開工以來，該項目在管理崗位設置上存在著較大的混亂性，導致各工種不能穿插進行，且未能夠尋求平衡點。這種頻繁更換人員狀況的出現往往導致管理工作難以有效的開展，并導致管理人員在熟悉新崗位的過程中，出現了工作狀態不穩定的心理負擔，不利于管理效率的提升。

2.4技術交底不徹底

由于施工技術交底不徹底狀況，工程人員對設計圖紙不能完全的了解掌握，從而出現各種質量問題在后期進行施工時，從而使大量返工問題出現，不僅延誤工期而且增加了工程施工時的成本。

2.5管理跟蹤不到位

質量管理人員對班組人員技術交底之后，沒有及時進行質量檢查，做好實地測量檢測工作，對質量降低了要求，對質量過程失去控制。還存在著施工人員在進行相關作業時不能及時對提供材料、班組矛盾、以及工作層面分化等問題進行協調，這些因素都直接影響施工效率。

3、解決建筑項目施工管理問題的措施

為了保證該住宅小區進行二期工程建設時的效率以及質量的穩步提高，在進行工程建設時需要對項目施工管理問題進行研究并進行處理。針對該項目施工管理問題的解決措施，作者對相關問題進行了總結，并在下面進行羅列：

3.1加強對施工管理人員進行教育

由于在項目建設初期此工程忽略了把握建筑質量，進而出現各類施工質量問題，取得的建設效益低。為了避免出現這一問題，需要定期對工程施工管理人員進行工程質量管理方面的教育，確保工作人員在工程施工期間逐步樹立質量監督意識，確保提高工程施工建設質量。

在此項目建設過程中，需要對工作人員開展定期質量管理方面的知識宣傳以及技術培訓教育，并以培訓基礎為紐帶從而進一步建立完善的質量管理體系，穩步開展質量管理監察工作。

在開展項目施工質量管理作業時，一是要關注項目質量管理教育工作，二是要制定科學的施工中資源組織的文件以及質量管理監督措施，并以這些措施與文件為基礎來對工作的動態分析與質量檢查有效開展提供標準和規范，促進解決工程項目施工中的質量重點監督環節。而且當項目在施工過程中有較大的質量問題出現，監管人員還需要針對造成問題的每個因素進行調查、研究與分析，在以后的施工中避免此類問題的出現，從而促進工程項目的質量得到提高。

3.2建立健全組織管理機構

建筑工程有著施工環境與范圍大的特點。因此在建筑工程進行施工時設置的組織機構也是非常多，這些機構包括： 質量、物理、安全、人力、文明和財力等。所以在建立健全組織管理機構時，就必須將上述的闡述的所有因素考慮進去。這樣才能使組織機構的嚴密性與完整性得到保證。同時還要合理的分配各部門的職責和任務，各個部門之間還要互相配合，形成責任到人，職責明確的管理體系。

3.3管理制度合理構建

確保穩步的開展施工項目的管理作業。在此過程中，項目部需要進行管理制度合理構建。以2號樓為例，項目部在項目建設的基礎建設一直到裝修階段，工程項目管理部分對于負責制度加強了建立并能認真貫徹落實。此外，為了穩步提高施工管理的作業效率，還需對施工人員的合理配備，并要求在各班組中配備兩名專業素質較強的帶班人員，加強施工的事前、事中、事后管理。為了目標的實現，一是要加強施工管理人員的管理素質，二是要得到領導的鼓勵與支持。

3.4對施工現場加強監管

此項目進行建設時，項目部還要對施工現場加強管理。在實際施工中，由于該工程項目的建設范圍較大，建設環節的復雜性較強。在這種情況下，施工現場常常堆積有較多建筑施工用的材料和垃圾，這些都會致使各種建筑施工中事故的出現。

因此，該工程還需要不斷使監管力度加大，并定期對建筑工地進行監管巡查。而且有關部門還要對工程使用的硬件設備（諸如建筑器械、發電設備等）進行定期的維護保養，從而使設備的使用壽命得到提高，避免出現建設安全問題。工程項目管理人員還需要對建筑工程中使用的材料進行分類以及產生的垃圾進行處理，盡可能實現建筑材料的循環使用，在一定程度上有助于避免建筑材料使用過程的浪費與施工設備運行中的損耗，實現可持續發展。

3.5項目施工管理模式優化改進

為了提升項目施工管理的效率，使工程的施工質量達到設計的標準。要對項目施工管理模式進行優化改進，在此基礎上，構建員工績效考核制度，以此來提高員工的工作熱情，端正態度，為建筑行業的發展與進步貢獻力量，使整個建筑行業的專業水平得到提升。

4、結束語

為了進一步促進該項目建設質量的提升，需要科學的進行施工管理工作。本文研究了建筑工程施工管理存在的難點問題，并提出了有效的解決措施。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的建筑工程項目必將獲得可持續發展。