土建工程現場施工技術淺析

摘要：本文綜合了土建工程的現場施工管理措施，對土建工程施工現場管理從經濟、質量、進度等方面分別進行了分析和闡釋，具有一定的參考價值。

關鍵詞：土建工程；施工管理；現場施工；管理方法

1、土建工程現場施工管理

1.1強化對施工現場的進度及質量控制

對施工現場進度和質量的強化控制可以從以下方面進行：

（1）控制施工過程

作為施工質量形成的關鍵階段，對施工過程中的、管理和控制一定要嚴格進行土建工程項目的施工往往都是有互相監督，互相檢查，相互制約，和相互聯系的各種作業過程而綜合構成的。所以。我們一定要嚴格控制施工過程中的每一段施工和工序。要嚴格根據設計要求中對工程質量的規定與衡量標準確保步步到位。在嚴查各種偷工減料行為的基礎之上。組織項目部的質檢人員，實驗員，監理員和相關質檢部門、對施工質量進行檢查與監督。使得工程質量保證措施及其體系能夠全方位的落實與體現，否則所有工程將會前功盡棄。

（2）控制施工工藝

對所有土建工程項目施工工藝的嚴格控制主要體現在選擇施工方法上，所以，在進行施工方法選擇時，一定要重視其實用性、經濟性、和先進性。施工工藝能不能合理選擇可以直接決定工程項目施工質量能否提高。這也大大的決定了我們的經濟費用。對工程項目進度目標及其計劃成本的實現發揮了基礎性作用。同時，施工過程中，在進行我們工程的施工工藝的選擇時也不要一成不變。一定要學會結合工程項目施工情況對其保證施工質量。

2、土建工程現場施工的技術管理

土建工程現場施工技術管理的好壞是一個項目是否能順路開展的前提和保證。這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計編制的優劣和是否具備可操作性，將直接影響項目的施工進度計劃部署生產效率和經濟效果

（1）組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作發現圖紙存在的問題一定要及時溝通而且修正。將設計缺陷消除在施工之前。

（2）充分吸收國內外先進的施工技術，要學會不斷創新。

（3）施工過程中提高技術人員的應變能力，發現問題必須現場解決，如果有問題不能解決要及時組織專家會診解決。

（4）技術人員必須認真研究合同發現合同外的增量內容或者合同變更一定要及時與項目經聯系溝通。

（5）建立技術資料管理系統，派遣專人負責，一定認真分類，管理和存檔。

（6）對于重大特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

3、土建工程工程對外的溝通管理

由于土建工程施工項目管理的獨特性，項目相關利益者較多，對完溝通管理非常重要。一方面要加強與各個建設單位之間的溝通聯系。及時了解建設單位的拆遷計劃和安排，可以督促建設單位盡快為本項目安置遷移。多創施工工作面，及時領悟建設單位開發進行意圖。為了施工進度計劃的重點安排提供編制依據。及時調整施工作業和部署。及時了解建設單位的資金使用和到位情況。為施工建設的順利進行提供資金的保證。確保施工計量款及時到位。

4、土建工程現場施工安全管理

“安全第一”是我國現代行業生產的核心宗旨，土建工程施工也要遵循安全原則。而安全管理是經過辨識、評估和評價登對風險采取全面性的處理，保證各個環節的生產能達到理想的質量標準。對于所有土建工程來說，施工安全管理可以從兩個層面理解。第一，建筑安全。這是為了保證建筑內部的穩定性，避免在施工作業的過程中出現倒塌等問題，對勘察、設計、施工管理要求符合工程建設強制性標準。第二，人員安全，施工操作時一定要保證施工人員的安全，防止出現人員傷亡的意外事故發生。風險是客觀存在的，我們難以預見風險的存在。由于客觀因素的復雜使得風險存在有偶然性和突發性，但是風險的存在也有一定的必然性，如多施工單位沒有按期采納維護措施防范，那么風險的出現則是預料之中的事情了。

5、土建工程現場施工成本管理

成本管理是現代企業經營的重點內容，也是直接影響建筑施工方單位效益的決定性因素。社會主義市場經濟的不斷發展讓企業之間的競爭越來越激烈。建筑施工單位戰友市場優勢靠的不再僅僅是品牌、技術、資本成本管理在企業發展過程中成為了一個重要環節。成本管理大體上分為兩個方面；一方面指生產經營過程中的顯性成本和非顯性成本，這包括了企業實際耗費、失去市場、委托代理等資金開支。另一方面指管理人員幫助企業創造競爭優勢，運用方法提供企業及競爭對手的分析資料。讓企業適應外部持續變化的環境。如何控制好經營成本，獲得更大的利益，這是企業首要考慮的問題。科學的成本管理制度需要建筑施工單位的制定有效的處理方案。先要制定項目實施時在一定時間內的成本計劃會計人員要定期統計已經完成的工作量及成本消耗量。做好建筑施工的財務工程，為成本造價的控制提供依據。

6、工程施工進度方面的管理

掌握掌握施工進度能保證工期按期交付，土建工程技施工進度管理的重點在于施工單位必須要擬定出合理且經濟的施工進度計劃，而實事工程方案時要依據規定內容操作，同時還要定期對實際進度進行檢查和控制。發現各種問題時能盡早采取措施處理。對原有的方案進行調改修正。降低工程施工的成本。因而，進度進度管理控制的最終目的就是保證工期在規定實踐內容里完成。進度工作的開展包括：（1）一般需要設計的內容有項目基本情況、項目的工序及前后關系、資源等數據的輸入，參照這些方面的數據能引導施工者正確操作。（2）檢查進度，需要涉及到的內容有對實際數據的輸入、施工工序的檢查，發現問題后可及時修改施工方案。（3）根據工程的施工進度與操作者們的建議及時修改工程方案。

結語：

總而言之，土建施工過程是現代建設的重要組成部分，在施工過程中必須要針對工程項目實施的情況采取有效的方案進項管理，為了工程施工作業創造良好的環境，讓工程創造出更好的經濟價值。所以我們一定要認真負責任的把好關，清楚的知道每一個施工過程，做好監理工作，認認真真的檢查與監督，正所謂千里之堤潰于蟻穴，我們不能因為自己的一點疏忽就導致整個工程不能順利的進行到最后完工的時候。

參考文獻：

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