住宅建筑工程管理模式的創新

摘要：隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的規模不斷擴大，建筑企業的運營思想模式有所轉變，在很大程度上推動了建筑行業的發展。目前，傳統的工程管理模式已經無法滿足實際的發展要求，這就需要積極創新工程管理模式，促進建筑工程質量的提升。本文以某住宅建筑項目為例，探究了住宅建筑工程管理模式的創新。

關鍵詞：住宅建筑工程；管理模式；創新

1、住宅建筑工程管理模式創新的意義

住宅建筑工程管理模式創新的意義主要表現為如下幾點：①滿足社會發展要求。現階段，建筑行業市場的擴大要求重新分批額市場資源，若企業在文化、內部管理制度、資源和管理等方面無明顯優勢，則不能獲得相應的市場份額，甚至被市場淘汰。而管理模式的創新可以很好地避免這一問題，使企業在市場中占據一定份額，促進管理效率的提高。②符合企業制度改革的要求。由于建筑企業與工程施工之間具有緊密的聯系，對工程項目的系統實施具有決定性作用，因此建筑企業構建現代化企業制度時，通過適當完善或創新工程管理體系，確保項目的順利實施。在項目施工過程中，施工進度受諸多因素的制約，所以要創新工程管理，滿足企業制度建設的實際需求。③完善建筑市場。與個體建筑企業相比，國有企業的市場資源更為復雜，在一定程度上制約著建筑行業的公平發展。在市場經濟運行背景下，建筑行業還存在諸多問題，無法按照市場經濟模式加以運行，加上缺乏完善的法律法規，存在灰色交易、政府導向、認為因素等。然而隨著市場經濟的發展，建筑市場得以完善，有利于不滿足國際化的需求，促進市場經濟水平的提升。

2、工程概況

某住宅建筑項目為住宅樓，位于臺州地區，場區地勢較平坦，總建筑面積32510.8m2，建筑高度為72.2米和68.3米，住宅層高3.2米，抗震設防裂度7度，安全等級為二級。本工程為混凝土結構，基礎為樁承臺基礎；工程場內運輸道路暢通，施工用水、電內已按要求接送到施工現場。地處外環路，材料，設備運輸較為便利。

3、住宅建筑工程管理模式的創新

3.1創新合約分判模式

項目立項之后，必須要嚴格按照項目的發展要求來編制合約策劃報告，科學實施市場調研，以項目的發展節點要求為依據，合理編制分項工程的招標計劃，通過上級部門的批準方可作為合約分判的指導性文件。在住宅建筑項目中，采用總分包的模式（土建總包+機電主包+精裝修主包+其他分包+甲供材料），采用專業化的分工方式，兼顧工程整體協調，分解組合各項工程，形成多項合約分判項目，從而順利實施合約分判工作，降低成本，提高工程。第一，土建總承包工程。如果施工圖紙不完善且工期較為緊張，需要積極突破招標模式，對招標定標的周期加以手段，暫估合同總結，從而加快招標速度，有效確定中標單位。第二，機電主包工程。由于機電具有較強的系統性，而各項專業系統存在交叉施工情況，導致圖紙和標高之間出現矛盾，最終確定機電主包承包范圍，如消防系統、動力系統、給排水系統等；而投標單位需要對管線綜合圖進行自行編制，承擔可能增加的管道與彎頭等費用。同時單獨分包專業性強的項目，利用專業分包加整合的方式優化成本。第三，精裝修工程。由于精裝修工程體量大，需要由多家具備資質的廠家承包，從而避免風險，減少成本，縮短工程進度。第四，各專項分包工程。各專項分包要選擇科學的招標方式，利用工程量清單報價的方式實施招標。值得注意的是，完成樁基與基坑土方工程時，如果土建施工圖紙尚未出圖，需要提前分判，合理開展結構施工，保證工程的按期完成，滿足企業資源配置狀況。

3.2創新技術管理模式

由于機電條件、內裝條件、項目立面條件、商務條件等相對復雜，各專業之間在互提條件方面的時間短，存在較大的設計壓力，所以創新技術管理模式至關重要。首先，打破常規模式。企業確定主包單位之前，需要對現有的施工單位資源加以充分利用，提前開展基礎工程，如地板墊層澆筑、承臺開挖、樁頭開鑿、塔吊基礎開挖等，達到線路節約的目的。該住宅建筑項目提前開展基礎準備工程時，要科學分析投入技術資源和圖紙深入程度，采用細致和前沿的技術管理，細致到不同承臺深度和尺寸控制、不同標高地板挖土深度控制、超挖部分基坑支護處理預案等，實現技術指導現場、技術服務現場的目的。

其次，加快設計進展。由于該住宅建筑項目的前置設計條件和功能要求相對繁多，工程進度較為緊迫，這就需要根據現有的圖紙和條件進行施工，進一步推動設計進展。開挖基坑過程中，功能性要求和前置條件愈加明晰，而主體結構與建筑物的輪廓線存在一定距離，所以要緊密配合設計部與項目部，對現場基本條件進行反復核對，保證設計的正常實施。此外，項目限產應該加強發展部的配合，結合現場的基本試驗施工情況，如樁基、超前鉆等，在正式施工圖中區別對待土錨桿與巖錨桿，合理確定錨桿的布置范圍，保障錨桿檢測的合格率與現場施工進度。

最后，分批、分層出圖。設計部應該與項目部相互協作，分開出圖地上部分和地下部分，以便滿足現場爭時間、搶工期的要求，具體如下：底板布置圖完工后，應該滿足主包進場施工、基礎準備施工的需求；地下室施工完成后，科學知道的豎向構件插筋圖紙，然后完成標準層的施工圖。采用分批、分層出圖的模式時，技術管理要滿足如下條件：①要想避免現場窩工，必須要按照技術管理前沿要求，對鋼筋下料的準確度和時間進行充分考慮，合理控制出圖的節點；實施層板面施工時，應該保證上層和本層豎向構件的出圖。②準確且及時標注圖紙的適用時間與施工范圍，做好發放與登記工作；施工單位需要明確圖紙的替換，明晰界面，按照老圖施工造成的造價成本與時間成本的增加，對舊版的圖紙加以廢除。③構建直通車制度，減少圖紙流轉中的時間損耗。

3.3創新樣板管理模式

由于住宅項目對裝修具有較高的要求，面層材料多，而為確保裙樓面層的良好效果以及材料統一，項目部需要創新樣板管理模式，創新單獨的封樣樣板間、“化繁為簡、化整為零”的材料定樣表格等，確保施工進度和材料到貨速度，達到階段性的目標。第一，材料定樣表格。項目具有較多的定樣品種，創新運用《材料細分定樣明細表》的形式，隨時追蹤材料定樣工作，準確反映未定樣原因、定樣進度、材料種類等，保障材料工作的有序實施。第二，創新材料封樣管理。定樣品種相對繁多，確認面層材料后實施封樣工作，即以不同面層材料貨源為依據，統計交底，便于整體的裝修效果。相較于其他項目樣板管理，項目樣板管理存在一定差異，具體為：項目材料的品種繁多，確認樣板后才能對供貨廠家加以確定，而廠家的生產周期關系到現場施工，所以要利用樣板材料供貨，確定石材控制標準，實現項目進展。

4、結束語

綜上所述，各行業都離不開創新，創新對社會經濟的發展具有積極的促進作用，進一步提高社會的生產力。當前建筑行業對工程管理的要求越來越高，只有從各環節實現工程管理的創新，才能使企業在市場中占據優勢地位，實現最大話的經濟效益。住宅建筑項目創新的工程管理模式具有一定借鑒價值，但要考慮項目自身要求和特點，注意該管理模式的條件限制與使用范圍，實現預期的效果。