建筑工程施工精細(xì)化施工管理研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也十分的快速。在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何能提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為十分重要的問(wèn)題。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)了很多的弊端和不足，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理的研究，在建筑工程中實(shí)施精細(xì)化的管理手段，大大完善企業(yè)的管理模式。本文對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理重要性和應(yīng)用進(jìn)行探討和分析，以為建筑行業(yè)提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

1、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄，教育培訓(xùn)不到位。

在我國(guó)傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，我們很多工程是由工程的施工人員的主觀意識(shí)來(lái)主導(dǎo)，根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事，因此很多做出來(lái)的工程都是粗放化的，比很多大公司做出來(lái)的工程怎么都是差一點(diǎn)。因此，對(duì)管理人員和工人進(jìn)行思想教育，樹(shù)立質(zhì)量和安全觀念是精細(xì)化的首要條件。

1.2施工的監(jiān)督管理工作存在問(wèn)題

在建筑工程的施工中，施工監(jiān)督管理對(duì)于施工的質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生著重要的影響。在我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，很多的建筑施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量都存在著問(wèn)題，施工周期也不能按照預(yù)期完成，這些與監(jiān)督管理工作有著重要的關(guān)系。施工技術(shù)管理人員和監(jiān)理缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，從業(yè)人員水平參差不齊，對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)和驗(yàn)收把控不嚴(yán)格，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章和規(guī)范辦事。缺乏精良的人員以及隊(duì)伍，這就使得監(jiān)督工作難以進(jìn)行，也就不能及時(shí)的處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

1.3施工管理的技術(shù)水平存在問(wèn)題

在我國(guó)的施工管理中，技術(shù)水平有一定的滯后性。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提高，就要整體提高自己的技術(shù)水平。在建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)一般都是在工程設(shè)計(jì)方案、資金的預(yù)算以及竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)。但是我國(guó)的施工技術(shù)水平滯后，管理水平不高，所以，工程的質(zhì)量和管理的效率都難以保證。

2、建筑工程施工中實(shí)行精細(xì)化管理的重要性

2.1施工管理更加規(guī)范、科學(xué)

實(shí)行精細(xì)化管理，能夠?qū)?shí)際的施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生影響，大大提高管理方案的質(zhì)量，加大建筑工程施工的規(guī)范性和精確化。

2.2提高了建筑工程的整體質(zhì)量

因?yàn)榫?xì)化管理對(duì)于建筑工程的施工提出了更高的要求，所以在每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量的控制。在施工過(guò)程中，如果存在不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，不但會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題和整體效果，可能也會(huì)產(chǎn)生安全事故。精細(xì)化的管理不但能夠規(guī)范施工的過(guò)程，它對(duì)每一個(gè)工作人員都進(jìn)行了規(guī)范，明確了他們的責(zé)任，利用獎(jiǎng)懲的制度規(guī)范他們的行為和工作，很大程度上提高了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員之間的關(guān)系

施工工作涉及的不只是一個(gè)部門(mén)，并且在整個(gè)的施工過(guò)程中還包含了大量的施工穿插作業(yè)。那么就會(huì)產(chǎn)生一些因?yàn)樨?zé)任不明確或者獎(jiǎng)懲不公平等問(wèn)題造成人員之間的矛盾，影響了他們之間的關(guān)系，那么對(duì)建筑工程的施工就會(huì)帶來(lái)不利的影響。

3、建筑工程施工的精細(xì)化管理措施

3.1樹(shù)立精細(xì)化管理的觀念

要施工管理人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，明確精細(xì)化管理的重要性。只有把質(zhì)量和安全意識(shí)扎根在每個(gè)施工人員和管理人員心中，有了共同的目標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理的可能。

3.2重視過(guò)程驗(yàn)收，細(xì)化質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好工程項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量工作

實(shí)測(cè)實(shí)量工作的是精細(xì)化管理的細(xì)化目標(biāo)，實(shí)測(cè)實(shí)量工作做得好，管理工作就必須精細(xì)，否則很難達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，實(shí)測(cè)實(shí)量是精細(xì)化的管理的目標(biāo)考核的最重要的內(nèi)容，也是做好精細(xì)化管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量和安全目標(biāo)細(xì)化體現(xiàn)。公司應(yīng)該定期或不定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量安全進(jìn)行實(shí)測(cè)，以實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，制定獎(jiǎng)懲措施，以此達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

3.3完善管理機(jī)構(gòu)

要想進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要完善管理機(jī)構(gòu)。在技術(shù)設(shè)備方面安排項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各個(gè)部分的協(xié)調(diào)，相互配合相互協(xié)作，保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。在施工方面設(shè)置總工程師，主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)的管理。同時(shí)，還要設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員，對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行專門(mén)的仔細(xì)檢測(cè)，保證施工的質(zhì)量。同時(shí)還要設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督管理人緣好，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)督施工的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工人員的不合理的行為，就要進(jìn)行立即的制止和改正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)的解決，避免對(duì)工程的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。同時(shí)要對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行健全和完善，減少和避免施工建設(shè)中的違規(guī)行為。

3.4全面提高施工管理技術(shù)

技術(shù)在建筑施工中是十分重要的，要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)、方案的實(shí)施、模式設(shè)計(jì)等方面都要采取精細(xì)化的施工工藝，提高施工的技術(shù)手段，保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建筑工程方面，施工的圖紙是必不可少的，它是施工的依據(jù)，要避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的誤差，保證精確度，完善圖紙的會(huì)審制度，積極地創(chuàng)新施工管理技術(shù)，可以吸收借鑒新技術(shù)和新工藝，以提高整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.5加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

對(duì)施工人員要進(jìn)行精細(xì)化的管理，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的整體綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，保證施工人員對(duì)施工的技術(shù)、工藝、材料性能等都有全面的掌握。同時(shí)要做好考核的工作，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，制定相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，并將其與薪酬掛鉤，這樣能夠大大提高施工人員的工作積極性，也能夠保證施工的質(zhì)量。開(kāi)展精細(xì)化的管理，能夠讓施工人員明確施工的工序和技術(shù)，使他們也能夠積極的參與其中。

3.6完善工程驗(yàn)收制度。健全的工程驗(yàn)收制度能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程起到制度上的保障。因此，在建筑工程項(xiàng)目中，要完善質(zhì)量安全的驗(yàn)收，保證每個(gè)項(xiàng)目都能夠落實(shí)到具體的人員上，明確他們的責(zé)任。在出現(xiàn)問(wèn)題和意外的時(shí)候，要追究到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，做到權(quán)責(zé)分明。

4、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，就要保證建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)度。采取精細(xì)化的施工管理，建立完善管理機(jī)構(gòu)、健全相關(guān)的管理制度，提高施工人員的整體素質(zhì)和技能，最大程度的優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的人力、物理，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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