淺談建設(shè)工程的創(chuàng)新管理

摘要：隨著社會經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，越來越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項指標，其關(guān)鍵點就在于現(xiàn)場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。為此，本文主要就現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新進行了相關(guān)的分析與探討，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程；工程管理；創(chuàng)新管理

1、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術(shù)發(fā)展日新月異，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

2、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理

2.1現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

眾所周知，工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。

對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工單進行改動。

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量。現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當前的施工質(zhì)量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質(zhì)量達不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位。

總之，現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

2.2科學管理工程工期，控制好工期進度

首先，要編制科學合理的工程施工進度計劃。工程施工進度計劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，也要考慮到客觀因素的影響，既要編制總工程施工進度計劃，也要編制分部工程施工進度計劃，并制定相應(yīng)的工程施工進度延誤應(yīng)急方案，以備不時之需。

其次，嚴格控制好分部工程的施工進度，確保總工程施工進度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進度，看是否達到施工進度計劃的要求，達不到的要啟動應(yīng)急方案，追回延誤的工期。

再次，對施工物資進行合理的綜合調(diào)配，確保施工的順利、持續(xù)進行。通過各種手段，對勞動力及材料、設(shè)備等物資進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)，保證正常供應(yīng)，確保工程施工進度的順利實現(xiàn)。

最后，加強跟項目工程周邊社區(qū)的聯(lián)系，盡力避免和解決施工所帶來的影響、糾紛，使工程施工與周邊環(huán)境和平、友好地共處，確保工程進度的順利實施。

2.3工程精細化管理實施中的具體措施

第一，加強合同結(jié)算管理，有效控制綜合成本。針對工程的需求，運用招投標等方式選擇最優(yōu)秀的承建商，并簽訂嚴密的分包合同，以規(guī)避風險。同時對分包工程進行工程前科學的預(yù)算，并對工程做到及時準確的結(jié)算，這樣就能達到有效控制綜合成本的目的。

第二，強化過程控制與執(zhí)行，防止效益流失。加強制度執(zhí)行及指標控制體系，讓領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不打折扣，同時對施工項目中的各項指標有目的的進行精細化管理。同時做到每份工程簽證和設(shè)計變更資料都得以完善等。及時與監(jiān)理及工程持有業(yè)主進行良好的溝通、協(xié)調(diào)，不僅有利于加快各項簽證和報價的審批，還能有效地防止效益的流失。

2.4管理機制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)有著幾十年的發(fā)展歷史，但是由于歷史原因問題，在進行項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂之后，合同的范圍明確的作為項目，然后在對項目實施管理。項目經(jīng)理部是隨著合同簽訂誕生的，合同終止也就意味著項目經(jīng)理部的結(jié)束。項目部代表的是建筑企業(yè)，項目經(jīng)理部并不是獨立的法人，也就不承擔相應(yīng)的責任。由于項目部沒有將企業(yè)的發(fā)展與自身的運行結(jié)合起來，從而為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。項目部的經(jīng)理擁有指揮權(quán)、決策權(quán)等權(quán)力，企業(yè)雖然對項目部經(jīng)理具有責任書，但是無法對其進行有效的制約，當建筑企業(yè)同時進行幾個項目的施工時，需要權(quán)衡好企業(yè)、項目以及職工三者之間的利益，因此，需要不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，有效地解決施工中的各種利益矛盾。需要不斷延伸建筑施工項目施工管理的內(nèi)容主體，全面地分析企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和社會效益，加強項目的全過程管理，建立健全項目部的組織結(jié)構(gòu)。

3、 結(jié)語

總的說來，通過上述幾項措施，能有效控制現(xiàn)場工程管理水平，直接影響工程進度和工程質(zhì)量。要做好這一點，必須及時而全面地了解工程的整體情況，同時準確地上傳下達各項信息，迅速匯總分析，做出正確決策，輔助實施，同時在施工過程中科學監(jiān)督，最終達到創(chuàng)新管理的目標，用以指導(dǎo)實現(xiàn)對工程項目的宏觀調(diào)控，保證工程質(zhì)量、工期和投資等三大指標基本按計劃完成。

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