淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析

摘要：工程項目管理是我國施工企業在日常生產經營過程中的一項重要內容，其中主要包括建設的籌備、安全生產和質量管理、造價管理等多項內容。本文將結合實際情況對建筑工程項目管理中的不足及相關對策進行分析，旨在促進我國建筑行業的不斷發展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；對策分析

隨著我國社會經濟的不斷發展，使得我國建筑工程得以快速發展，然而作為一項專業性、技術性較強的工作，我國現階段建筑工程項目管理中仍存在一些問題阻礙著我國建筑行業的不斷發展。

1、建筑工程項目管理工作的重要作用

隨著我國建筑工程技術的不斷完善以及經濟全球化的深入，我國的工程項目管理工作將呈現國際化、信息化、專業化、集成化的發展趨勢，這就為我國建筑行業提出了新的要求，而做好工程項目的管理工作對保證工程質量具有重要意義。首先通過工程項目管理可以有效控制建筑工程施工進度，使得建筑工程的施工進度可以達到預期要求。其次，工程項目管理可有效控制建筑工程的成本，項目管理這一工作內容實質上是對工程項目各項支出費用進行科學預測、分析的過程，有效的工程管理措施可以降低施工中一些不必要的成本增加，以保證施工企業的經濟效益最大化[1]。最后，工程項目管理工作可有效保證建筑施工的質量。施工質量關系到建筑在后期使用過程中的整體質量，因此在施工過程中相關的監理人員應對施工過程中的各項施工環境進行嚴格的檢查，保證各個施工環節均按照相關規定有序進行，從而促進施工企業的不斷發展。

2、現階段我國工程項目管理中存在的問題

雖然我國在建筑工程施工這一方面已經取得了較為明顯的成果，但是在實際管理過程中仍然存在一些問題，如施工質量不合格、造價成本過高、施工安全問題等，均是影響我國各大施工企業長期穩定發展的重要因素。目前我國建筑工程項目管理中主要存在以下問題：第一，企業未落實相關法律法規中的具體要求。隨著我國市場競爭日益激烈，使得企業為了在市場中占據優勢地位、獲取最大經濟效益，在施工過程中沒有嚴格按照相關法律法規種的具體要求進行施工，而管理人員在管理的過程中，為謀取私利存在“走后門”現象，在施工過程中適用不合格的施工材料，致使工程施工中存在嚴重的質量問題，進而影響建筑后期的使用[2]。第二，缺乏先進的經營模式，人力資源分配不合理。現階段我國施工企業內部經常會出現管理人員身兼數職的情況，由于管理人員自身存在不足且不懂經營，只以低價中標為經營手段，且在施工過程中經常會以偷工減料作為節約施工成本的有效措施，使得我國建筑工程施工存在嚴重的質量問題。此外，目前大部分企業沒有根據我國現階段的實際情況以及企業自身的特點科學合理的制定發展目標，因此在激烈的市場競爭中無法占據優勢地位，并在時代發展的潮流中逐漸落伍。第三，工程項目的管理人員素質普遍偏低。項目管理人員是整個工程施工的領頭羊，是直接影響施工質量的重要因素。然而我國現階段的管理人員普遍不具備較強的專業技術，致使項目管理工作常呈現出一種混亂狀態，使得施工質量受到嚴重影響，且無法保證現場施工人員的生命安全。第四，缺乏管理意識。我國大部分的建筑企業主要是將發展的重心放在如何創造更高的經濟效益，只是在前期做好了相關的準備工作，卻忽視了項目工程管理方面的工作，同時企業內部各個部門的分工不明確，沒有明確劃分好各個部門的責任，使得我國工程施工過程中普遍存在項目管理混亂、工程質量無法達到預期要求等消極現象，不利于我國建筑行業的發展。

3、解決工程項目管理問題的有效措施

3.1完善企業內部的管理制度

由于我國大部分施工企業存在管理制度不健全的情況，致使相關工作人員在進行項目管理工作的過程中缺乏可靠的參考依據，而這也是導致管理過程中出現施工現場混亂、管理不規范等問題的重要原因。因此施工企業在進行項目管理工作中應嚴格按照國家的各項法律法規來執行，始終貫徹我國所出臺的各項政策方針，對于施工中不符合國家相關要求的環節進行整頓，從而為工程施工創造良好條件[3]。

3.2樹立創新發展觀念

通過在項目管理工作中的不斷創新，可以有效推進建筑企業的不斷發展。企業應在發展的過程中引進先進的項目管理理論及管理方式，并結合我國建筑行業現階段的具體情況及企業的自身特點不斷完善企業現有的管理理論及思想，積極進行創新，促使市場化、科學化、專業化的總承包和工程項目管理服務體系得以形成，并在今后的工程項目管理工作中發揮重要作用，使得企業的經濟效益達到最大化，同時有效促進我國建筑行業的快速發展。

3.3提高項目管理人員的素質

項目管理人員作為工程施工的領導者，其自身素質的高低將直接影響到項目管理的效果。與其他發達國家相比我國的項目管理工作還存在明顯不足，因此企業應重視培養項目管理方面的專業人才，并結合國外的先進經驗對人力資源進行合理分配，定期組織項目管理人員參與到企業的專業培訓中，促使這些管理人員具備較高的專業素質及水平，同時企業還可以組織項目管理人員參加與項目管理有關的交流會、研討會等，規范企業內部的項目管理培訓及資質認定工作，從而為項目管理員營造良好的工作環境，充分做到權責分明，避免施工中出現問題是無法劃分責任歸屬的情況，以保證工程施工的順利進行。

4、結語

綜上所述，現階段我國工程項目管理中仍然存在一些問題，因此，國家應不斷完善現有的法律法規，使得項目工程管理人員在今后的工作中有法可依，以保證項目建設的順利進行，而施工企業也應委派專門的監理人員對施工現場的各項施工環節進行嚴格檢查，及時發現施工現場存在的隱患、問題，并在第一時間采取有效措施，為建筑工程的順利完工奠定有力基礎，從而促進我國建筑行業的快速發展。

參考文獻：

[1] 董建龍，張煥榮.淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].四川水泥，2015（1）：27-27.

[2] 劉鵬翔.淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].商品與質量，2015（45）：103-103.

[3] 蘇靜 .淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016（6）

作者簡介：

作者姓名：方向東（1990年）；性別：男；民族：漢族；籍貫：浙江省東陽市；職稱或學歷：本科，助理工程師；工作單位：華電浙江龍游熱電有限公司；研究方向：工程項目管理方面。