淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析（2）

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，各行各業在經濟推動下都呈現非常好的發展趨勢。尤其是建筑工程項目管理取得了突破性進展，這項工作是一些企業在經營過程中需要考慮的重點項目，工程管理包含的內容很廣泛，比如施工前的準備、安全生產、質量監管、進度策劃、造價管理等方面。隨著我國社會經濟的發展，在工程建設項目管理方面出現越來越多的問題需要解決，本文將對于這些問題給予合理的解決方法和建議。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

1、前言

隨著我國改革開放的不斷深入發展，在經濟全球化的推動下，我國從事建筑工程的一些企業面臨著巨大的機遇和挑戰，抓住這次機會，會使企業的收益取得突破性的提高。同時還在一定程度上促進我國相關行業走向國際，進一步擴大企業規模。從目前狀況來看，我國仍屬于建筑強國而不是技術強國，在建筑管理方面還是有許多問題要解決，而且在創新方面也有很長的路要走，只有不斷的創新和發展才能在競爭激烈的國際市場站穩腳跟向前發展。

2、項目管理的發展趨勢

隨著我國工程項目的不斷進步，一些項目管理也在不斷的向國際化、科技化、信息化等多方面發展。但是在發展過程中需要注意的是，在工程項目中要保證其擁有穩定的進展速度以及較高的質量。在我國加入世界貿易組織之后，經濟發展空前繁榮，這就要工程項目管理跟緊國際化的步伐，努力融入到全球競爭當中，最大化的開拓市場。在此基礎上還要在發展的過程中充分利用互聯網技術，讓管理工作做到信息化和科技化，這在一定程度上讓網絡信息技術和商業中客戶的信息管理技術有機的結合在一起，使得整個工程管理工作更加快捷方便而且還滿足了業主的要求和公司發展目標。最重要的一點就是通過此技術還能建立一個專業的管理機構為后續工程施工做到保障性的準備。

在目前國際發展潮流中，一些國際大企業為了滿足建設大型項目，讓建筑工程一體化等工作的各項要求和解決這些要求中所存在的問題，其中包括資金分散的風險和大規模資金投入的風險等，都是需要探索出一套較為成熟的管理技術。本文章將根據我國建筑工程項目發展中所積累的經驗通過借鑒來促進管理工作發展。

3、我國建筑工程項目管理的不足

如果在工程項目管理過程中一些工作處理的不合理會造成許多問題，比如質量不合格，成本造價超出預期，項目結束時間拖延等，甚至出現安全問題。隨著我國建筑業的競爭日益激烈，這就要求相關企業在施工前制定合理、科學的施工方案。在施工過程中進行有效控制管理，根據具體的施工過程中存在的問題大致分為以下幾類：

3.1相關的法律法規不完善

隨著我國建筑工程相關工作不斷推進，建筑行業也取得很大的進展，在這個行業領域仍然存在一些問題，最為核心的就是相關的法律法規不夠完善，盡管相關部門也根據建筑行業中所存在一些問題制定一系列的法律制度，但是那些舊的法律在很大程度上不能滿足當前的發展速度，以致在該領域甚至在某些方面出現法律盲點，一些不法企業打著擦邊球牟取暴利危害整個建筑行業的發展。

3.2項目經營模式落后

從目前我國大多數企業發展現狀來看在進行內部業務管理時，很大程度上都沒有結合自身企業發展情況對建設項目的具體事項來進行有效的管控，都是按照傳統建筑工程管理方法來進行處理或是照搬國外企業的管理方法，缺乏可操作性和科學性。這種做法一定程度上會造成大多數企業沒有正確的對管理手段進行分析從而錯誤的制定發展方向和目標，使得這些企業在激烈的競爭環境中缺乏競爭力，從而很難適應形勢多變的市場環境，導致在整個競爭領域處于劣勢的狀態。從另外一方面來說，經營模式的落后會導致企業的相關負責人做出錯誤的判斷而使企業造成不必要的經濟損失，甚至是破產的風險。

4、加強建筑工程項目管理的相應對策

4.1對法律法規的確立和完善

在我國建筑工程管理領域中最為重要的組成部分就是增強項目管理的法律保護，很多情況下在管理工程之中都出現無法可依，有法不依，條例不嚴等狀況，這些問題都會造成項目管理過程中出現市場管理混亂和不規范，使得相關管理工作不能正常進行。這就要求國家政府相關部門不斷完善建筑市場管理的法律法規，在現有基礎上進一步完善，從本質上保證工程建設的平穩發展。

4.2提高項目管理者的素質

在建筑工程管理過程中，人為因素也起著關鍵性的作用，在一些情況下甚至起到決定性作用。借鑒國外那些知名企業管理方法，我們可以看出那些知名企業都會重視對內部工作人員的培養，招聘具有相關專業技能的人才。這就要求我國的一些企業要合理招聘人才，將人力資源方面的工作做好，通過制定相關的制度來規范員工行為然后開展一些培訓工作，同時各個部門的管理人員也需要通過不斷培訓來自我提升，進一步提高員工的專業技能和綜合素質。這就可以采取開展一些管理方面的學術研究，邀請國內外一些知名企業管理專家來親臨指導和講授經驗，只有做好這些培訓準備工作才能創造出一個高效率、高素質、高技能的團體，讓每個人都具有一定的集體意識、團隊協作意識、責任意識等，這樣一個具有凝聚力的團隊才能投身到建筑工程的管理工作中，讓整個企業的競爭力最大化。

5、結束語

這篇文章根據我國工程項目發展的現狀進行深刻的分析，從存在的問題中找到解決的辦法。從目前的發展形勢來看需要建立一套高效的管理體制，通過理論的指導和制度約束來保證相關的管理工作有條不紊地進行下去，為了能夠更好地解決這些問題，需要相關技術人員在施工現場進行指導和管理，這樣我國工程項目管理的水平才會有質的飛躍。

參考文獻

[1]劉洪貴.淺析建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].工程技術：全文版， 2016（9）：00026-00026.

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