有關(guān)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題的探討

摘要：科學(xué)的電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說意義重大。作為電力部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理的重要性，并能夠在具體管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到相應(yīng)的處理措施，建立和完善電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制和準(zhǔn)則，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的提升，保證工程施工質(zhì)量。本文對(duì)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

1、電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題

1.1 管理體系不完善，管理制度不健全

隨著電力工程項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目管理明顯跟不上項(xiàng)目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項(xiàng)目管理工作不是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是交由下面的人員處理，即實(shí)行所謂“員工施工責(zé)任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收都由施工人員自主負(fù)責(zé)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理往往無(wú)法及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項(xiàng)目管理體系不完善及項(xiàng)目管理制度不健全。

1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，施工管理流程不科學(xué)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的順暢與否。但在當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中，由于組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門被割裂為聯(lián)系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產(chǎn)生矛盾和沖突，造成項(xiàng)目運(yùn)作低效，施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差。而施工管理流程不科學(xué)，各部門之間分工不明確，業(yè)務(wù)交接不流暢，重復(fù)操作多，帶來(lái)資源無(wú)謂的消耗。

1.3 管理人員素質(zhì)低，成本控制不到位

電力工程項(xiàng)目部是臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，下面各部門人員也是臨時(shí)抽調(diào)來(lái)的。由于項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，例如負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的人員又不懂技術(shù)。如此一來(lái)，購(gòu)買材料、設(shè)備的合理性就很難保證了，技術(shù)人員只從技術(shù)角度判斷，購(gòu)買物資性價(jià)比很低，而財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)人員因?yàn)椴欢夹g(shù)也很難有效控制，從而使項(xiàng)目成本較高。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實(shí)到實(shí)際施工中去。第二，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計(jì)人員要增加知識(shí)儲(chǔ)備，多觀摩、多學(xué)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)要仔細(xì)，考慮周全。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，熟悉施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生。驗(yàn)收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問題的項(xiàng)目投入使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場(chǎng)要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.2加強(qiáng)控制電力工程項(xiàng)目進(jìn)度

電力工程項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目施工的各階段編制進(jìn)度計(jì)劃，其中所涉及的工作程序、內(nèi)容和銜接關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)需要及時(shí)糾正，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。進(jìn)度控制影響著成本控制和質(zhì)量控制，在電力工程項(xiàng)目施工中，它們之間存在著相互制約、依賴的關(guān)系。但是，不一定工程項(xiàng)目的施工工期短就好，如果不切實(shí)際地縮短工期，會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的浪費(fèi)。在已經(jīng)計(jì)劃好電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度后，就要按照工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況來(lái)進(jìn)行有效地控制，以確保在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，避免出現(xiàn)施工延期的情況發(fā)生。

控制電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度不僅需要編制進(jìn)度計(jì)劃，還需要有效地控制計(jì)劃的實(shí)施。可以利用先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理軟件與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)加強(qiáng)控制電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，保證時(shí)間與資源等有關(guān)的要素遇到變化時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)解決問題，保障項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展速度。除此之外，還要及時(shí)分析施工進(jìn)度的評(píng)審結(jié)果，同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)。

2.3 規(guī)范控制電力工程項(xiàng)目的成本管理

所有工程項(xiàng)目管理中都會(huì)涉及成本控制，成本控制是監(jiān)督、限制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)或施工過程中所耗費(fèi)的物質(zhì)資源、人力資源和費(fèi)用開支等內(nèi)容，發(fā)生問題要及時(shí)糾正，在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)控制各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的支出，保證成本管理的有效性。

在電力工程項(xiàng)目管理中，成本控制是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要建立完善的成本控制體系，事前做好成本預(yù)測(cè)，事中有效控制成本，事后達(dá)到正確評(píng)估。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計(jì)階段影響著整個(gè)工程的成本定額，完善的成本控制計(jì)劃可以降低施工成本、避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)還能達(dá)到成本支出的保證。在施工階段還要了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出，做好成本管理，保證工程成本與施工生產(chǎn)能夠同步進(jìn)行，對(duì)采購(gòu)材料的費(fèi)用、施工人員所支出的費(fèi)用以及租賃機(jī)器設(shè)備費(fèi)用都要合理地進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與監(jiān)督，達(dá)到全面監(jiān)控電力工程項(xiàng)目施工成本，用最低的成本投入獲取最大效益。

2.4 提高安全施工的管理意識(shí)

在工程項(xiàng)目管理中，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)班組等，都要簽署安全責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)電力工程安全施工進(jìn)行全面管理，如果發(fā)生施工事故，則會(huì)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

在安全設(shè)施上也要同步于電力企業(yè)的改制步伐，如果由于安全設(shè)施沒有保障，發(fā)生安全事故，完全會(huì)造成一定的損失，并產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響，所以，非常有必要加大安全設(shè)施的投入力度。

在施工管理中，所涉及的安全工作都要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，配備專職的安全員并落實(shí)到位，提高施工人員的安全意識(shí)。尤其對(duì)剛到的新工人或轉(zhuǎn)崗到新工種的人員都要提前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全性，提高安全防護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好安全施工管理中的每一步工作

3、結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)形勢(shì)，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的不足，積極采用現(xiàn)代管理思想和方法，不斷提高工程建設(shè)水平。這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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