土建工程造價(jià)存在的問題對(duì)策解析

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，土建施工項(xiàng)目也因此而增多，其中工程造價(jià)管理是影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此如何有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理成為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。本文就土建工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)管理措施進(jìn)行研究，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；問題；措施

近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)了土建工程企業(yè)的發(fā)展，土建工程是建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大影響，各個(gè)企業(yè)和社會(huì)各界在建筑工程方面投入了大量的資金，，如何用好這有限的建設(shè)資金發(fā)揮其最大的作用，就需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理的方案概念，在滿足功能要求的前提下，做好工程造價(jià)管理降低工程成本，是建筑工程管理的一個(gè)重要方面。

1、土建工程造價(jià)存在的問題

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并不規(guī)范

在我們的身邊，可能聽到過類似“豆腐渣”工程之類的詞，由此可見，我國(guó)的土建工程管理出現(xiàn)了問題，影響了工程的質(zhì)量，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)越來越多土建企業(yè)，好多小型企業(yè)打著大企業(yè)的口號(hào)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)后，進(jìn)行偷工減料，預(yù)算不合理，從中獲取最大的利益，給工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。應(yīng)該積極治理這種現(xiàn)象，形成完善的，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

1.2設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制沒有引起足夠的重視

設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制包括準(zhǔn)備階段，施工階段，再到竣工階段，而有的建筑工程企業(yè)相對(duì)關(guān)注施工階段的投資控制，設(shè)計(jì)階段考慮不充分，忽視了準(zhǔn)備階段，如果不提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情形進(jìn)行調(diào)查研究，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工情形不符，很難進(jìn)行后續(xù)工作，也有可能造成資金浪費(fèi)，延長(zhǎng)工期等情況發(fā)生，在設(shè)計(jì)階段，有時(shí)只注重了技術(shù)先進(jìn)性，而忽視了成本的計(jì)算，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，等工程竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對(duì)其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.3信息化水平落后，預(yù)算存在漏洞

現(xiàn)在是21世紀(jì)，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工程造價(jià)考慮的因素多，需要涉及方方面面，需要老驢現(xiàn)在人們的生活水平，物質(zhì)需求，經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行全方面的調(diào)查，顯然原先傳統(tǒng)的處理方式效率低，為了更加準(zhǔn)確有效的提高工作水平，就要與時(shí)俱進(jìn)，使預(yù)算、概算等結(jié)果與實(shí)際相接近，既不耽誤工期，也不會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)不足等現(xiàn)象。

1.4土建施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制，使內(nèi)部的建設(shè)效果、施工技術(shù)、流程、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等一系列的事項(xiàng)都關(guān)注起來，將重點(diǎn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行一一滲透關(guān)注，尤其是對(duì)各個(gè)投資事項(xiàng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效預(yù)估，才能在建設(shè)施工過程中有較好的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出來。還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對(duì)其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、土建工程造價(jià)存在問題的控制措施

2.1善工程造價(jià)管理的法律法規(guī)

面對(duì)一些不法現(xiàn)象，政府開始行使法律仲裁，建立了建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)，由協(xié)會(huì)進(jìn)行行業(yè)規(guī)范，由于土建工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，出現(xiàn)的問題也就隨之而來，好的建筑企業(yè)全憑自我約束，控制，發(fā)展，在面對(duì)法律法規(guī)的同時(shí)，企業(yè)需自身先了解什么該做，什么不該做，學(xué)習(xí)國(guó)家新政策和法規(guī)，在工作中發(fā)揮最大的作用，熟話說“打鐵自身硬”。

2.2決策階段控制措施

俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定成功與失敗，任何細(xì)小的細(xì)節(jié)都不可小視，一個(gè)合理的決策是很重要的，在工程造價(jià)方面也是如此，決策造價(jià)階段基本控制整個(gè)土建工程建設(shè)，因此，在決策造價(jià)階段一定要根據(jù)實(shí)際情況來制定方案，做好概算的方案，方便審查，每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，選取的方法也就不同，適情況而定，做好記錄，嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)的變更方案，避免盲目增加建設(shè)內(nèi)容，而造成超出預(yù)算，每個(gè)項(xiàng)目投資的金額也不同，對(duì)費(fèi)用高，有問題的項(xiàng)目一定要反復(fù)核對(duì)，多做調(diào)查，多探討，提出合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查施工圖，施工圖是重要的招標(biāo)文件，對(duì)我們的項(xiàng)目有很詳細(xì)的分析，層層把關(guān)，做到萬無一失，在施工造價(jià)過程中，對(duì)進(jìn)度，質(zhì)量的檢測(cè)，監(jiān)督，施工材料和機(jī)械的合理利用都要進(jìn)行核算，把每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都做好，層層控制，才能確定最終的工程造價(jià)。

2.3設(shè)計(jì)階段控制措施

再設(shè)計(jì)階段控制管理中，有很多因素的影響，說到“設(shè)計(jì)”，肯定和我們的技術(shù)人員分不開，首先技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的知識(shí)能力水平了解市場(chǎng)，大膽設(shè)計(jì)，了解新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)比新舊技術(shù)的成果，不斷探索，降低成本節(jié)約開支，其次看技術(shù)人員的業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)水平進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇，在確定該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位很重要，有的建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好前期設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作，就會(huì)造成邊設(shè)計(jì)邊施工，即耽誤工期又設(shè)計(jì)不全面，難免思慮不周全，造成后續(xù)工作很難繼續(xù)，因此，一定要先設(shè)計(jì)好方案，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)核對(duì)，還有對(duì)新技術(shù)一定要進(jìn)行深入的了解，提高效益，從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件出發(fā)，認(rèn)真分析。

2.4施工階段控制措施

在購買材料時(shí)，多對(duì)比，貨比三家，選取最優(yōu)，價(jià)格最合理的。規(guī)定采購材料的預(yù)算、采購流程與各部門的相關(guān)責(zé)任，防止各部門推卸責(zé)任，并可采取招標(biāo)采購的方法。其次，依據(jù)市場(chǎng)行情與實(shí)地考察，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。供應(yīng)商需通過質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門的考核與批準(zhǔn)。選擇供應(yīng)商后，應(yīng)建立供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度，及時(shí)掌握供應(yīng)商的資金狀況與信譽(yù)度。最后，建立價(jià)格檔案與價(jià)格評(píng)價(jià)體系。通過報(bào)價(jià)，分析價(jià)格不同的原因。采購員人員按照先前晴好的計(jì)劃來選夠，不得選高于之前價(jià)格的，以防出現(xiàn)超算現(xiàn)象，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、結(jié)束語

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常最要的組成部分，只有做好前期所有的工程造價(jià)的項(xiàng)目，才會(huì)進(jìn)一步更好的發(fā)展工程建設(shè)管理，土建工程項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的一部分，只有不斷發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保障工程建設(shè)的最大效益。

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