試論建筑工程造價管理現狀及完善對策

摘要：建筑工程造價管理是建筑工程全過程管理的一個重要組成部分，在當今建筑行業異常發達的社會中，建筑工程造價管理在一定程度上關系到工程項目的成敗。基于此，本文就建筑工程造價管理現狀及完善對策進行分析。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現狀；對策

隨著我國科技的發展和進步，我國城市化的進程也在不斷的加快，這也就促進了我國的建筑行業的發展。如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，保持建筑行業持續、穩定、協調發展，就成為十分重要的問題。

1、加強建筑工程造價管理的意義

1.1加強工程造價管理能夠有效降低建設工程的整體費用

在建筑工程項目建設施工的過程之中，要逐步的強化工程造價管理的力度，可以從根本之上來縮減整個建設工程的全部費用，降低施工過程中發生的一部分不必要的浪費情況。在目前的形勢下，建筑工程之中所用到的原材料價格、人工費以及機械費并不是一成不變的，這些費用通常都會呈上漲的趨勢，這樣就會加大建筑工程的整體造價。所以，要想保證施工企業獲得充分的經濟效益，就需要不斷加強工程造價管理工作，通過科學有效的管理活動，保障企業自身的合理利益。

1.2加強工程造價管理能夠提升企業的綜合競爭力

依據目前社會發展的實際需求，建筑行業也取得了較為長遠的發展。目前，國內從事建筑行業的企業較多，所以同時也加大了建筑行業之間的競爭力。在市場競爭愈演愈烈的形勢下，企業必須要強化工程造價管理的力度，才可以有效的加大自身的綜合競爭力，有效的預防由于工程造價因素而導致無法獲取相應的經濟效益。

2、建筑工程造價管理中存在的問題

2.1針對性較差，細化不足

由于建筑工程在不同階段有著不同的工作內容及工作要求，因此從理論上來講，建筑工程的造價管理工作應針對不同的階段，合理調整管理內容與方法。但通過對部分施工單位進行調查與走訪，我們發現建筑單位在進行工程造價管理的過程中存在著一定的籠統性，并且沒有針對工程階段的不同而采取個性化的管理。以工程招標階段為例，由于部分工程單位的造價管理工作缺乏針對性，并且缺乏對細節的關注，所以招標階段的工程造價管理會出現一定的盲目性，加之過分的重視經濟上的利益，從而忽視了投標單位工程造價的科學性和合理性，為建筑工程的建設質量埋下了一定的安全隱患。

2.2管理團隊專業素養低，業務能力不強

在建筑工程造價管理過程中，企業對于造價工程師的專業要求較高，并需要造價工程師有著相應專業的造價經驗。但現階段，由于建筑專業的畢業生到現場作業工作的意愿不強，致使企業在招工時不得不降低造價管理人員的要求，使該行業的從業人員大多來自高職高專，理論知識水平較低，無法向更高層次的造價管理邁進。同時部分從業人員沒有獲得相關造價工程的從業資格，加之部分建筑企業對造價管理工作不夠重視，使得許多造價管理人員沒有發揮其能力，致使所制定的相關規范無法滿足國家標準，從而造成工程建設資金的損失。

2.3管理方式缺乏創新

隨著現階段我國建筑行業規模的不斷擴大，建筑工程單位在進行施工的過程中，也逐漸開始意識到工程施工管理的重要性。而工程造價管理作為工程管理的重要組成部分，在實際應用過程中，主要是對造價工作的規范性及合理性進行管理，從而保障工程造價可準確有效地發揮出自身的作用，確保建筑工程的順利展開。然而在實際的管理過程中，建筑工程單位對造價管理工作缺乏創新，進而限制了工程造價管理工作的發展，使得一些先進的管理方法和理念難以應用到建筑工程的施工中，影響了工程造價的實際效果。

3、建筑工程造價管理的完善對策

3.1加強建筑施工前期的造價優化管理

對于前期的管理可以做的是施工計劃的編制和目標的管理。首先要制定的是完善的施工計劃編制，將后期要做的施工內容進行全面的計劃，造價管理人員要對施工現場的內容進行全方位的了解。同時，對于施工圖紙也要進行全面的管理，當施工單位拿到圖紙時，要進行全面的檢查，在施工的過程中不能對圖紙進行隨意的改動。并且與設計人員進行交流溝通，將一些不必要的花費控制到最低，減少不必要的開支。

3.2優化施工過程中的造價管理

首先要進行的是成本控制管理，根據中標合同價對工程造價各分部分項工程做到有效的控制，對于工程造價構成的各要素要有全面的分析，確定目標成本。由于工程造價的主要組成部分就是人工費、材料費、機械費這三大類。在進行施工前對施工技術方案進行合理的組織設計，采用優質高效的施工技術方案有效的調動人工、材料、機械等生產要素，將成熟的施工技術、施工工藝成為施工管理的有力工具。同時要進行施工現場的全面的管理，對于所需要的建筑材料有全面的了解和對比，可以通過市場詢價、材料招標等方式選擇最優的材料供應廠家。

3.3加強培訓、培養人才

在具體進行工程造價管理的過程之中，參與到這項工作的人員要熟悉并了解法律、技術、經濟以及設計等方面的知識，具備較強的專業性，要求從業人員要有全方位綜合性高的專業基技能。用人單位應加強對員工的培訓，組織專業的培訓機構對造價管理人員進行技能培訓，或者安排造價管理人員外出學習。對已經獲得相關資質的人員，進行定期審核、繼續再教育，不斷強化其專業知識，建立一支高質量的管理團隊。

3.4創新管理意向，提高信息化管理能力

創新管理意向主要指在對建筑工程造價管理存在的問題進行全面掌握的基礎上，做好相應的改進。首先，造價管理要符合市場經濟的變化，不斷更新管理手段，使各企業都能公平、公開的競爭。其次，信息化管理是建筑工程造價管理的一大進步，其可幫助施工中的信息能夠及時、高效地進行傳遞，有助于加快決策實施的效率，降低生產成本。

建筑工程造價預算是整個建筑工程的重要組成部分之一，因此我們的建筑施工單位必須要重視起來。通過采取一些列科學合理措施，努力做好造價預算工作，控制建筑工程前期的造價成本，為建筑工程提高經濟效益打下良好基礎。

參考文獻：

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